谈我国核能“走出去”的紧迫性、复杂性和长期性

自我国核能“走出去”上升为国家战略以来,核能“走出去”步伐显著加快,涉及核能“走出去”的高层互访会晤、谅解备忘录及框架合同的签署等频传佳报。核能“走出去”是一项复杂的系统工程,涉及政治、经济、文化、社会、军事等诸多方面,在不断聚焦海外市场,加快国际核能市场开发的进程中,应充分认识到核能“走出去”的紧迫性、复杂眭和长期性,并应及时做好策略储备。     

俄罗斯核电出口的隐形"推手"

在国际核电市场的激烈角逐中,总能看到俄罗斯国家原子能集团公司(ROSATOM)的身影.这个以"政企合一"著称的核企,在过去十年中,连连斩获国际订单,截至目前,ROSATOM已获得13个国家的38台核电机组订单,全球市场占有率近70％. ROSATOM能够获得如此之高的市场份额,与其拥有完整的核燃料循环体系、独一无二的乏...     

国有煤炭企业开发海外煤炭资源的战略分析

大型国有煤炭企业面临开发海外煤炭资源、实现国际化快速跨越发展的良好机遇,同时,开发海外煤炭资源也存在很大风险,应选择煤炭资源丰富、政治经济形势稳定、政策法律环境良好、有稳定下游市场的国家和地区作为主要目标市场,把煤炭资源勘探、煤矿建设、煤炭生产、煤电项目作为主要投资方向,从资源和技术条件,政治、经济、法律和文化环境,合作、开发模式,组织构架、资源配置、制度建设和发展环境等各个方面,加强风险控制,循序渐进,稳步推进,确保健康发展。     

海外油气勘探开发须知（下）

随着一些国家石油公司的民营化及一些产油国在上游领域的逐步对外开放,海外勘探开发的市场空前扩大。面对复杂多变的国际经济政治形势,如何把握海外勘探开发的机会,如何预测并有效规避海外上游作业的风险,如何制定合理的海外投资决策以及如何选择最佳地区并获得最佳投资回报,是所有到海外投资的上游公司所必须解决的问题。本文对以上问题作了详细解答,并且具有较强的可操作性。希望对我国石油公司的国际合作与海外投资有所帮助。     

海外油气勘探开发须知（上）

随着一些国家石油公司的民营化及一些产油国在上游领域的逐步对外开放,海外勘探开发的市场空前扩大。面对复杂多变的国际经济政治形势,如何把握海外勘探开发的机会,如何预测并有效规避海外上游作业的风险,如何制定合理的海外投资决策以及如何选择最佳地区并获得最佳投资回报,是所有到海外投资的上游公司所必须解决的问题。本文对以上问题作了详细解答,并且具有较强的可操作性。希望对我国石油公司的国际合作与海外投资有所帮助。     

“一带一路”国家铀资源投资与风险分析

正编者按"一带一路"的实施为我国核能产业链融入"一带一路"建设和实现海外铀资源开发,实现核工业"走出去"带来了重要的战略机遇。目前,国际铀价处于历史新低,寻求"一带一路"国家铀资源开发的价值"洼地",加快并购海外     

扬帆海外——中交四航局的海外延伸之路

借国家"走出去"的东风,中交四航局确定了其海外延伸战略,从而将海外市场圈定为其重要的战略主战场。     

融资租赁：为海外工程助跑

加入世贸组织后，中国的石油化学工业进入了一个更加开放的新阶段，在国内市场国际化的同时，也为国际合作带来了前所未有的新机遇。石化集团在多年积累的境外合作经验基础上，正认真贯彻“走出去”战略，集中优势兵力努力开拓国际市场。在新形势下，为使各企业实现海外工程项目由单一兵种向多兵种协同作战的转变，以及海外施工作业由工程技术服务向油田勘探开发与工程技术服务并举的转变，切实提高我石化企业在海外投标、工程实施过程中的竞争力，加强海外工程的装备能力已迫在眉睫。在这方面，借助融资租赁业务，在海外工程承包中采用融资…     

铀对外依存度与核电发展

正铀资源的安全稳定供应是核电健康可持续发展的物质基础和根本保证。核电国家一方面可以通过构建由国内生产、海外开发、国际贸易和铀储备所组成的铀供应保障体系有效保证核电发展的铀需求;另一方面也可以通过发展先进的快堆核能系统提高铀资源利用率,减少铀需求,降低铀对外依存度,甚至当核电发展到一定规模,压水堆和快堆合理匹配发展时,不再需要     

海外项目质量控制方法探索与实践

随着中国石油工程技术服务企业在国际市场业务范围不断扩大,服务质量、产品质量在市场中地位和发挥的重要作用日显突出,同时在国际高端技术服务市场,国外公司在重视技术的同时更关注服务的品质和项目策划运行,重视项目的质量程控管理。本文旨在分析海外项目的管理特点、探索海外项目管理过程中质量控制体系与方法,为同行业提供海外国际项目质量控制管理方面的经验。     

英国核能市场独特性探析——访英国驻华使馆参赞Julian MacCormac

正李克强总理访英期间,中英双方发表的联合声明表示,英方欢迎中方积极投资参与建设英国的新核电项目,并希望通过建立伙伴关系的方式,最大限度地利用英国核能市场发展机遇。这为中国核能企业进军英国市场再次铺平了道路。但对于中国核能企业来说,英国市场独具特性,与中国核电"走出去"的任何一个潜在海外市场都不尽相同。中国核能企业要想抓住这一市场机遇,首先就要了解英国核能市场的独特性,这样才能顺势而为,扬长避短,创造应有的价值。那     

海外核工程项目开发体系研究

海外核工程项日开发对海外核工程公司来说,是关系到公司能否继续生存下去的头等大事.开发什么,怎样开发,这是必须考虑和解决的核心问题.同时海外核工程项目开发的竞争异常激烈.面对广阔的海外核工程市场,建立项目开发体系是从激烈的市场竞争中取胜的根本保障措施.本文从海外核工程项目开发战略、开发体系、管理制度等方面进行分析,以探讨如何建立海外核工程项日开发体系.     

海外油气业务内控管理模式探讨

中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在深入分析海外内部控制建设主要影响因素的基础上,全面衡量每个海外项目的内外部环境,确立了“有效性、差异化、全覆盖”的海外内部控制建设基本思路,建立了制度与流程建设、重要管理模块建设以及内部控制体系建设三种差异化的海外内部控制建设模型.同时,通过实地调研、项目对接等方式,对所有海外项目内部控制体系建设影响因素进行统筹排序和优化组合,制定体系建设总体规划并分年度稳步实施.     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司(简称"海外公司")是中国大唐海外项目的唯一投资主体,主要从事海外能源项目的投资建设经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变,海外项目开发模式和流程与国内差异较大,业务风险点众多,激励约束机制未与国际接轨等原因,在境外发展     

马德里注册与逐一国家注册之比较

随着中国更深入的参与国际竞争,中国企业对品牌的海外保护也愈加重视。但是,大部分企业对如何进行海外注册、以何种方式进行海外注册缺乏必要的认识。现就最常见的海外注册方式马德里体系注册和逐一国家注册进行一些介绍和比较。     

中核集团:推动中国核电“走出去”

正2017年,中国核工业集团有限公司(以下简称"中核集团")积极落实国家"一带一路"战略,与巴基斯坦、阿尔及利亚、巴西、阿根廷、伊朗等国家开展了电力方面的交流与合作。此外,与俄罗斯、乌克兰、保加利亚、土耳其、韩国、苏丹、沙特、加拿大等国家核能合作也在逐步深入。2017年海外市场开发新签5份合同、8份企业间核能合作备忘录、33份企业间合作协议和纪要。2017年6月,由中核集团出口建     

海外国家房地产市场调控经验对我国的启示

本文从对海外国家房地产调控政策的分析中得出对我国房地产市场宏观调控的启示,并提出对我国房地产宏观调控政策的若干建议.     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司（简称“海外公司”）是中旧大唐海外项目的唯一投资主体，主要从事海外能源项目的投资建没经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变，海外项目开发模式和流程与国内差异较大，业务风险点众多，激励约束机制未与国际接轨等原因，在境外发展的过程中遇到了诸多问题和挑战。海外公司结合海外业务发展特点，借鉴研究国际知名能源公司的先进经验，     

论跨国公司模式对我国企业海外拓展的引领作用

概括了跨国公司的运作机理,即企业远离总部,在海外建立生产基地和研发、采购、营销等职能部门。企业基于不同区域的比较优势,将总部、生产基地、职能部门等价值链各环节在不同国家、不同地区进行空间布局,以图最终实现总体利润最大化。指出了当前我国企业以跨国公司模式海外拓展的可行方式,如:布局海外研发机构;设立地区总部或投资性公司;打造全球供应链网络;建设海外工业园等。最后提出了以跨国公司模式推进我国企业海外拓展的政策建议,包括抓好健全法律体系、加强政策创新与企业培育、加大金融支持力度、建立企业海外风险防控体系等。     

中国石油企业工程技术服务海外业务高质量发展路径探讨

中国石油集团工程技术服务业务在海外的发展整体上经历了三个阶段,初步实现了国际化,在“一带一路”沿线国家面临机遇与挑战并存的外部环境,且机遇多于挑战。中国石油集团工程技术服务海外业务的国际资源整合能力需要进一步提升,针对海外油服项目的专项攻关不足,工程技术服务标准制约市场的拓展,技术相关资源整合能力有待提升。一体化成为中国石油集团工程技术服务业务重要的比较优势;业务链完整,具备油气田勘探开发综合一体化服务能力;特色技术、交付能力和成本管控结合,在不发达国家市场占据优势。建议：国家层面,推动建立相关法律与机制,加强油气工程技术服务业务与金融、税收政策的融合,推动与“一带一路”国家间的标准互认。企业层面,完善与“一带一路”市场相适应的体制机制顶层设计;研究制订“一带一路”上下游一体化考核办法和激励机制;加强科技创新,打造工程利器,提高工程技术服务企业核心竞争力。