应用商业保险机制完善高技术企业风险管理

国际经验表明，商业保险作为管理高新技术企业风险的一种重要手段，可以发挥重要作用。近十多年来，我国保险业在为高新技术企业提供保险服务方面已有长足的进步。保险公司为不少高新技术企业提供了企业财产保险、产品责任保险、产品质量保险、员工团体寿险服务，而且，我国本土保险机构也能提供卫星保险、核电站保险、海洋石油开发保险等典型的高科技领域保险服务。但是，我们在高新技术企业商业保险服务领域仍然存在许多问题，它们涉及高新技术企业以及保险机构两个方面。     

论保隐企业执行力的影响因素与提升对策

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性，使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。影响保险企业执行力的因素归纳起来有员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四个方面，各因素之间相互作用，形成执行动力或执行阻力，从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手，尽可能地克服阻力因素，强化动力因素。     

浅论团体保险的作用及意义

团体保险是现代企业员工薪酬福利制度的主要组成部分，它包含货币化薪酬福利和非货币化薪酬谢福利。现代企业以团体保险为依托，建立员工福利保障制度具有非常重要的意义。     

有效的企业激励机制——股票期权制

年薪制、员工持股制、股票期权制是眼下我国企业激励机制方面的三个热点问题。中国加入WTO后，只有最大限度地调动保险企业经营管理者和全体员工的积极性、创造性、主动性，最终解决企业发展的根本动力问题，才能焕发企业活力，并由此实现所有者利润最大化。当然，企业的激励机制是一个复杂的系统工程，以于经营管理者和员工而言，除了工资、奖金、福利、员工持股制、股票期权制等物质金钱形式的外在报酬，还有友谊、关爱、信任、尊重、自主、认同、责任、自我实现等内在报酬。员工持股制、股票期权制是外在的薪酬激励机制的主要形式，而对保险公司的高级管理人员采取经理股票期权制报酬制度，则是保险企业稳定管理层、防止人才流失并由此激发保险企业经营者创造价值、追求利润的动力，为经营者营造一个正当的、合法的收入渠道，杜绝灰色收入，克服经营者的短期行为，对经营者实行法制化、契约化管理的良好的激励机制和制度安排。     

基于执行意愿的保险企业执行力探析

员工的执行意愿是决定我国保险企业执行力强弱的根源之一,其大小与员工需求的满足程度直接相关,因此企业需从多方面把握员工需求。同时,保险企业的共同愿景对执行意愿的巩固起到重要作用,必须采取措施建立企业的共同愿景。此外,良好的文化氛围对执行意愿的进一步发展与提高意义重大,保险企业应打造良好的执行文化,最终达到提升企业执行力的目的。     

保险电销人员压力管理问题研究

为预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响,员工压力管理已成为现代企业管理关注的一个重要议题。电销人员流失给保险企业运营管理带来了培训成本增大、企业资源浪费、影响在岗员工情绪和团队士气等负面影响。保险电销人员流失率较高的现状充分说明,电销人员压力管理问题应引起高度关注。运用压力管理系统分析理论,应该从加强人员甄选、畅通纾解渠道、提高员工满意度、增强员工的归属感、提供职业生涯规划、加强情绪管理、进行有效离职面谈等方面入手,加强保险电销人员压力管理。     

国内飞机制造企业保险需求分析

飞机制造企业是航空工业领域中最重要的航空产品生产企业，其具有生产流程复杂，资产规模和人员数量庞大，单一资产数额高，生产管理严格等特点。通过对国内飞机制造企业的企业财产、员工保障、飞机飞行、飞机产品责任等保险需求进行分析，并提出保险的探索方向和管理建议，对转移飞机制造企业生产经营和财务风险、提高风险保障水平有积极的意义。     

克服三种倾向 强化保险培训

在群雄逐鹿的保险市场,企业之间的竞争实质上就是人才素质的竞争。因此,强化对员工的培训工作,通过高质量的培训来开发组织的人力资源,打造一支高素质的知识型员工队伍,是增强保险企业核心竞争力的必然选择。笔者结合多年从事保险培训工作的实际,认为要强化保险培训,使保险培训工作卓有成效,必须克服短期化思想,应对保险培训作长远规划;不能闭门造车,应增强保险培训的针对性;不能简单化,应符合成人学习的特点。     

我国保险公司员工教育培训理念创新研究

金融业、证券业、保险业被称作国民经济建设的三大支柱。我国保险业＂业务高增长、人员低素质＂的发展现状,在愈演愈烈的市场竞争中,人才稀缺问题将是阻碍其可持续发展的一大难题。随着保险公司、保险中介机构等市场主体的增多,我国保险企业能否培养出高素质的人才队伍,将成为决定未来格局的关键。高素质人才队伍造就的直接途径就是培训。要提高员工培训的有效性,提高组织的学习力,加强保险企业人才队伍建设和提高市场竞争力,我国保险企业应基于学习型组织进行员工培训理念的创新。     

论保险企业执行力的影响因素与提升对策

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。影响保险企业执行力的因素归纳起来有员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四个方面,各因素之间相互作用,形成执行动力或执行阻力,从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手,尽可能地克服阻力因素,强化动力因素。     

保险公司激励机制创新研究

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。本文从保险企业当前的实际情况出发，首先分析了在激励方面存在的问题，然后提出了激励创新的基本思路。     

试论保险市场营销与管理

加入WTO后，国内保险业面临着新的机遇和挑战，因此，应把市场营销与管理贯穿于保险企业管理的全过程，通过树立质量、服务和营销一体化的营销观念；科学地进行目标市场选择和定位；建立和完善营销组织机构，培养高素质员工队伍；大力发展代理营销业务；确立新型的企业文化模式，从而使保险营销在应对WTO加入后的新环境下有充分施展的能力，发挥更大的作用。     

我国保险企业组织生涯管理问题探讨

组织生涯管理是近些年来在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容,体现了一种全新的人力资源管理理念和模式。本文从组织发展战略和员工的培训与开发等几个方面,分析了我国保险企业组织生涯管理过程中存在的问题,并相应提出了一系列对策,试图为促进我国保险企业组织职业生涯管理水平的提升,以达到企业与员工双方“双赢”效果提供有益的借鉴。     

我国保险企业组织生涯管理问题探讨

组织生涯管理是近些年来在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容,体现了一种全新的人力资源管理理念和模式。本文从组织发展战略和员工的培训与开发等几个方面,分析了我国保险企业组织生涯管理过程中存在的问题,并相应提出了一系列对策,试图为促进我国保险企业组织职业生涯管理水平的提升,以达到企业与员工双方“双赢”效果提供有益的借鉴。     

加入WTO与保险信用重建

中国保险业已正遭遇信用危机； 中国加入WTO，保险业面临严峻的信用挑战；埋首品牌打造，重建保险信用，已是迫在眉睫。信用价值取向的重塑，公司与员工、顾客之间的真诚关系的建立，保险企业信用制度和保险从业人员个人信用的建立健全，法制的完善，产权制度的改革，保险监管的加强，保险行业共守诚信的自律精神的培育，都将有效地促进保险信用的重建。     

保险诚信是保险企业文化的鲜明个性

诚信在保险业务活动和保险理论中起着极为重要的特殊的作用，具有其特殊的意义。保险诚信建设是保险企业文化深层结构要素的灵魂，因而是保险企业文化的鲜明个性。保险企业开发和培育以保险诚信为个性的保险企业文化十分必要。     

在职培训是保险业可持续发展的基石

保险从业人员的素质提高必须通过在职培训才能实现，在职培训已经成为保险业经济增长和发展的内在力量，也是保险业可持续发展的基石。要做好保险从业人员的在职培训，必须注重增加在职培训的投入，强化员工终身在职培训意识，注重培养员工的创新能力。同时，要注重职业素质、职业心态、专业知识、营销技能四个方面的培训。     

论诚信的保险企业文化与真正的核心竞争力

先进的技术、完善的管理制度和优秀的企业文化，是保险企业成功的基石。但是，相对而言，技术和制度是可以从先进的国家和地区移植和复制的，而惟有优秀的企业文化是不可能被移植和复制的。因此，企业文化才是保险企业的真正核心竞争力。而要打造百年保险企业，首先就要造就保险企业的百年诚信，并以此来构筑保险企业的百年文化内核。所以，诚信是保险企业文化建设的灵魂。     

中资企业海外员工保险管理研究

随着“走出去”政策和“一带一路”倡议的深入推进,以及区域经济一体化的发展,海外工程项目的需求日益增长,中资企业承接的海外项目越来越多,带动了大量的工程项目人员向海外流动,因此海外员工的人身安全至关重要。本文通过分析中资企业海外员工面临的风险,聚焦意外伤害保险及绑架综合保险,引出中资企业海外员工保险管理现状及问题,总结我国中资企业海外员工保险管理取得的成就并提出发展建议。     

试论人保公司推行客户经理制的必要性及途径

中国人民保险公司总经理唐远祥在2001年全国分公司总经理会议上明确提出，新时期中国人保的战略目标是将中国人保建设成为综合性、多元化的国际保险（金融）集团公司，要实现 这一目标，建立以制为主要内容的现代企业制度，加快保险制度创新，是人保公司深改革的方向。唐远祥总经理同时提出要“积极试客户经理制”，并指出“客户经理制对改进保险服务、促进保险增值，稳定客户户群体、加强风险控制，提高工作效率、培养员工队伍具有重要意义，”那私人保公司为什么要实行客户经理制？如何推行客户经理制？本文就此问题谈一些认识。