完善经营责任制 提高经济效益——淮北市淮海商场的调查

淮海商场是安徽省淮北市一家中型国营商业零售企业,下设3个楼层、1个友谊商店、70个柜组,共有职工296人。商场建筑面积5,400平方米,营业面积4,500平方     

多种经营辟新路——江苏省农机公司奋力开拓经营

江苏省农机公司面对激烈的市场竞争,充分发挥自身地理、资金、资产、信息和人才优势,大力开拓非农机商品销售,努力创建规模支柱经营项目,形成了以工程机诫、汽车、汽配经营为主要支柱;摩托车、家电、化工、电脑、房地产经营多头并举的新型多元化经营格局。1—6月该公司完成销售7396万元、利     

奋力开拓 独占鳌头——山东省农机公司系统发展轮胎经营探析

伴随着国民经济的高速发展,各种车辆的社会保有量急剧放大,作为各种车辆所必需而又容易损坏的维修配件——轮胎,社会需求大幅度增加,在客观上为经营者扩大销售创造了条件。山东省农机公司系统抓住机遇,采取多种形式,抢占轮胎市场,     

开拓经营增效益——双辽县农机集团公司调查

信息明,决策英 信息在市场经济中具有特殊经济价值。公司成立了信息咨询站,同全国各经济中心城市和地区的信息机构建立联系、广开信息资源。1992年秋季,市场上大米的价格上涨幅度大双辽县许多乡镇的农民和邻县许多农民都想开发水田。根据这一信息公司预测到与水田机械配套的手扶拖拉机要有一个好的     

浙江省供销社系统大中型商场经营情况调查

浙江省供销社系统大中型商场经营情况调查徐志伟（杭州商学院企业管理系）在商品流通体制改革的过程中和激烈的市场竞争环境面前，浙江省供销社系统积极解放思想，革故鼎新，重新构建发展战略，积极调整经营对策，把在中心集镇和大中城市建设与改造大中型商场作为扭转经营...     

素质 商场竞争的底牌

<正> 见过联想总裁柳传志的人都说柳身上有一种谦虚、诚恳、謇智和积极进取的精神。其举首投足无不显露出知识分子的素养和品味。在他的带动和影响下,联想员工追求知识、谦逊务实,联想集团呈现出一种坦率而稳健的文化风格。在许多消费者心中,更是留下细致、完美和不断追求进步的品牌内涵。现在,联想可以说是国内电子网络科技界的老大。这不能不说是柳传志和他的同事们的功劳。我们常说经商讲究资金实力、市场份额、管理方式、营销理念等,其实,这些都是外因。人的素养是决定企业兴衰成败的关键。     

安徽省外贸经营体制转变与竞争优势的挖潜

安徽省外贸出口经营主体已经呈现出国有专业外贸公司、国有和民营生产企业、外资企业等多元格局。但在外贸出口中也产生了国有专业外贸公司出口持续下降,缺乏以产业和产品为龙头的大型跨国性生产贸易企业,民营企业外贸出口的活力尚未显现,外贸代理不规范等制约因素。深化国有专业外贸公司的股份制、综合化、实业化改革,逐步培育出具有国际竞争优势的跨国企业集团,尽快形成多元主体参与的竞争格局,规范出口市场秩序,积极完善外贸出口代理制等是挖潜安徽省外贸竞争优势的必然选择。     

货仓式商场的经营优势

<正> 1995年初,北京几乎同时出现了10多家货仓式商场,这种新颖的商店形式立即受到社会的关注,得到消费者的欢迎。源于国外、流行于香港、台湾的这种商业形式为什么在我国内地也能迅速发展呢? 这种商店形式集营业场所与仓储场所于一处,节省投资费用;同时商品采购尽量从生产厂家直接购进,减少了流转     

商场经营创新的思考

本文在研究商场经营现状的基础上,针对当前商场经营中存在的不足,提出了商场经营创新的若干思路。     

商场经营创新的思考

本文在研究商场经营现状的基础上,针对当前商场经营中存在的不足,提出了商场经营创新的若干思路。     

勇于改革 开拓前进——淮北市百货大楼的调查

安徽省淮北市百货大楼是淮北市最大的国营商业综合零售企业。分4个楼层、55个柜组,现有职工258人,营业面积4500平方米,经营百货、文化、纺织、针织、鞋帽、服装、皮毛、五金、交电、化工、家具、劳保用品、糖烟酒、副食品等12000多个品种。这家大楼从1987年1月1日开业起,就改革企     

开拓创新 搞活经营——余姚市龙山商场的经营之道

龙山商场是浙江省余姚市供销社系统的一家大型综合零售商场,隶属余姚市工业品总公司。商场自1988年元旦开业以来,经营业务迅速拓展,经营实力大大增强,共实现商品销售额3.5亿元。在商业部对全国近3000家供销社大中型商场1991年销售额排位中,列第14位。1992年,龙山商场更是呈现良好的销售态势,1～10月共实现商品销售额8828万元,比1991年同期增长近1倍,创利100万元,比1991年同期增长303.5%,创历史最好水平,成为余姚市同行企业中出类拔萃的一家。     

论现代商场的诚信经营

诚信经营对现代商场意义重大,但多数现代商场在诚信经营方面却存在着诸如价格欺诈、虚假宣传、售后服务不到位等问题,严重损害了消费者的利益。要真正维护消费者利益,切实加强现代商场诚信建设,提高现代商场诚信经营水平,必须从提高商场领导者自身诚信水平、树立诚信理念、加强员工诚信教育、运用现代信息网络构建现代商场诚信状况公开发布平台等方面入手。     

中心商业区商场的竞争战略研究

是否具有优秀的竞争战略是中心商业区大商场能否在日益激烈的竞争环境中生存和发展的重要影响因素.大商场若能在激烈的竞争中生存和发展,关键取决于竞争战略.企业应以提高竞争力为主要目标,及时作出全局性、方向性、长期性的统筹规划.     

竞争:大中型商场的唯一出路

<正>今年以来,市场形势仍然十分严峻,消费品市场受“三低一高”(群众即期收入低、预期收入低、物价指数低、支出高)因素的制约,仍然呈现低迷状态,众多大中型商场经营维艰,陷入困境,出路何在?笔者认为,只有敢于竞争并善于竞争,才是唯一出路,除此以外,别无选择。     

基于西方发达国家商场经营和中国现代化商场的探究

为了促进我国现代化商场的发展,本文在研究在西方发达国家现代化商场经营理论和实践的基础上,结合我国的经济情况提出了对我国现代化商场经营和发展的一些建议。     

商场经营中先声夺人的品牌形象——CIS设计战略

随着市场竞争的日益激烈,企业越来越需要品牌的响亮,需要以此为企业的利润和销售添砖加瓦。品牌是独特价值内涵的凝结。让看不见的变成了看得见的。由此其中重要的途径之一便是CIS战略。