论基于卓越绩效供电企业的战略管理策略

卓越绩效管理模式是一种现代企业的管理模式。本文笔者从分析我国供电企业之现状、供电企业卓越绩效管理方式、供电企业实现卓越绩效战略管理必需的条件这三个方面研究供电企业卓越绩效战略的管理策略。     

卓越绩效模式在企业管理中应用分析

卓越绩效模式作为一种重要的管理工具自诞生以来凭借自身的优势获得了众多企业的青睐,在全世界70多个国家以及地区被广泛地推广使用,该绩效管理模式已经成为了众多企业提升绩效管理水平的首选。本文对卓越绩效模式进行了简单的阐述,对其在企业管理中的作用进行了分析,并提出了企业卓越绩效模式构建的具体思路,希望能够给我国企业正确运用卓越绩效模式做出有益探索。     

提升绩效管理,探索最优发展途径——记福建亚通新材料科技股份有限公司

福建亚通新材料科技股份有限公司是一家专业从事高分子材料及其制品的研究开发和生产制造的高新技术企业。2010年公司全面导入绩效管理模式,将自身特点、行业特色及卓越绩效评价准则相融合,引导公司质量管理步入了＂卓越之旅＂,形成了具有亚通特色的先进管理模式,有效提升了公司的整体经营水平和核心竞争力。     

基于卓越绩效模式的企业管理创新与质量奖研究——以广东省为例

市场经济的快速发展给全世界的经济发展带来了众多的机遇与挑战。企业为了在激烈的市场竞争中获得生存发展空间,逐渐认识到需要通过创新管理模式来提升企业的绩效。卓越绩效模式的管理手段是经过许多实践验证,符合现在经济全球化市场竞争形势的企业管理模式,其建设体系具有一定的系统性与逻辑性。把卓越绩效模式作为企业管理创新的框架,将卓越绩效模式的管理手段与广东省政府质量奖的操作运行情况相结合,分析其中的发展前景,能够提高企业的组织管理能力。     

京东方B5卓越绩效管理模式的实践与思考

卓越绩效管理模式是基于美国国家质量奖评定规则形成的一种系统化组织综合绩效管理的方法,通过对京东方B5推行卓越绩效管理模式的主要过程进行实证性研究,找出B5在推行卓越绩效管理模式过程中的主要成果以及不足之处,并提出对策建议,希望可以倡导、推广各行业、各类组织深入研讨并推行卓越绩效管理模式,理解其内涵,学习借鉴其实施方法和成功经验,从而加快管理理念和方式的转变,提高质量管理水平。     

卓越绩效体系下的企业组织文化建设

本文探讨上海电气风电广东有限公司通过导入卓越绩效管理模式,重塑再造企业管理能级,以卓越绩效切实规范企业和员工行为,以管理文化创新,塑造企业组织文化,打造具有企业自身特色的全新竞争优势。     

试论中小制造企业成本管理系统的相关问题

在金融风暴席卷全球的世界经济环境下,我国经济也受到很大影响,一些本已脆弱的中小制造企业变得岌岌可危。规模小、抗风险能力差的中小制造企业则纷纷倒闭。我国中小制造企业成本管理有自身的特点也存在许多问题,而经济危机使得中小制造企业成本膨胀,成本管理问题完全暴露出来。本文通过案例企业成本管理的现状进行分析,找出其成本管理存在的问题,希望摸索出一条新的适合中小制造企业的成本管理模式和方法,为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

中小商贸流通企业销售人员绩效管理的意义

文章对中小商贸流通企业的销售人员绩效管理进行了简单的分析,销售人员日常管理中所存在的一些问题。并指出销售人员在中小商贸流通企业所占有的重要地位,得出在中小商贸流通企业对销售人员进行绩效管理的意义。     

试论民营制造企业的绩效管理

本文从根本上抓住了中小民管制造企业的人力资源问题,针对这些问题制订了比较翔实地绩效管理方案和实施方案,定性指标和定量指标都具有很好地针对性和可操作性,对民营制造企业地绩效管理工作具有一定地指导作用.     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

利用卓越绩效管理思想推动安全生产管理水平提升

先进的管理理论是抓好工作的基础，优秀的管理方法是提升管理水平的催化剂。本文通过对卓越绩效管理模式理念和思想的分析，初步探索了如何利用卓越绩效管理思想提高安全生产管理水平。     

试论民营制造企业的绩效管理

本文从根本上抓住了中小氏营制造企业的人力资源问题.针对这些问题制订了比较翔实地绩效管理方案和实施方案,定性指标和定量指标都具有很好地针对性和可操作性,对民管制遗企业地绩效管理工作具有一定地指导作用.     

基于知识价值链的装备制造企业知识管理模式设计研究

随着知识经济时代的到来,知识价值链管理成为装备制造业提高竞争优势的有效工具。本文以价值增值能力与知识资源匹配性两个维度为研究主线,构建基于知识价值链的装备制造企业的四种知识管理模式,并对各种知识管理模式的基本架构、适用条件及优劣势进行分析,为装备制造企业知识管理模式选择提供依据。     

新产品开发中的知识管理——以质量管理为视角

随着知识经济时代的到来,知识管理在企业追求卓越绩效过程中的作用日益凸显,知识管理已成为质量管理中的重要环节。新产品开发作为企业获取竞争优势的极为重要的活动,其对知识管理的需求更是显著。本文先界定新产品开发的流程,然后分析新产品开发过程中的知识需求和知识管理,最后构建新产品开发过程中的知识管理模型,并且分析了不同阶段具体的知识管理,为企业进行知识管理提供了理论基础。     

卓越绩效管理模式对企业财务绩效影响的实证研究——以浙江省获省、市质量奖上市企业为例

文章选取了2007年-2014年之间浙江省全省获省、市质量奖上市企业作为样本数据,研究了卓越绩效管理模式对企业财务绩效的影响情况.在横向方面,大部分获省、市质量奖上市企业的盈利能力、发展能力、营运能力和短期偿债能力都比较强,即这些企业的财务绩效处于其行业水平之上.在纵向方面,对各企业在2012年-2014年的财务指标进行各年份两两比较后发现大部分获省、市质量奖上市企业的盈利能力、发展能力、营运能力和短期偿债能力都是逐步增强的,即这些企业的财务绩效是逐步增强的.由此也表明,卓越绩效管理模式对这部分企业的财务绩效是有正向影响的.     

打造企业员工卓越绩效研究

创造卓越绩效,这是每个有理想的企业和管理者都在孜孜以求的东西。中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期,造就了大量的市场机会。随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,越来越多的管理者开始认识到卓越绩效管理在改善企业经营业绩、打造优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。对现实中的企业出现的绩效问题进行思考,对如何打造员工卓越绩效提出了几点看法,以期对现实中的企业提供一点参考。     

创新驱动发展战略下员工参与对组织绩效提升的中国实践

"十三五"期间,我国大力实施创新驱动发展战略,推进结构调整,升级产业体系,加快建设制造强国。阿里的"271"考核、华为的卓越绩效管理为理论界带来了生动的员工参与和绩效管理的实践。本文基于创新驱动发展战略和企业管理的需求,结合国内大企业实践,探讨员工参与对企业绩效提升的内在机理和人力资源实践路径。     

对多元化发展的中小民营企业管理模式研究——基于案例的比较研究

中小民营企业多元化发展战略过程中,经营绩效受诸多因素影响。本文从现代企业管理模式角度入手,采用案例对比研究方法,对实施多元化发展的两个中小民营企业,对比分析企业采用不同的管理模式类型的经营情况。为我国中小民营企业在实施多元化战略发展过程中,建立科学而高效的企业管理模式起到一定的借鉴作用。