税务检查与企业危机管理策略

在企业的管理中,税务检查是重要的一个环节,在日常的经营活动中,企业需要做好这几个税务危机管理工作:税务自查、税务检查、税务稽查。要构建交叉监管,完善税务内控制度。     

刍议企业内控失效的原因及改进措施

企业的内控处于企业经营管理的核心地位,面对当前企业内控工作日趋复杂化、多样化和现代化,企业应该积极应对挑战。目前我国大部分企业虽然已经建立了具有规范性和科学性的内控报告制度,但是客观来讲,内控体系整体还不够完善,造成一定程度的内控失效。本文首先通过对企业内控工作的概念进行了简单的介绍,其次重点阐述了企业内控失效的原因以及改进和完善企业内控的重要性,并且对如何加强企业内控的措施进行了进一步的研究探索,以期为企业的内控工作的发展提供有效的理论依据。     

对如何有效建立企业内控制度的探讨

文章分析了企业建立有效的内控制度的必要性,针对企业建立内控制度的现状,提出了有效建立内控制度的措施。希望企业将内控制度落到实处,为企业带来效益。     

“强”在制度,“赢”在执行,“恒”在革新

财务内控管理是现阶段烟草企业加强基础管理,实现企业持续增长的有效途径之一,而财务内控制度的合理性、执行的有效性、风险防范的及时性,是保证财务内控有效实施的决定性要求。财务内控管理对于企业者能够帮助企业管理者发现企业运行中规范性问题,同时能够让管理者根据企业风险不断调整企业管理,采取有效措施合理规避风险,为企业发展提供更好的机会。管理者能够及时的采取措施来化解消除在经营管理中的不利因素。在企业内部的管理控制中,建立财务内控监督管理机制,为企业内控管理工作提供有力的保障。     

对如何有效建立企业内控制度的探讨

文章分析了企业建立有效的内控制度的必要性,针对企业建立内控制度的现状,提出了有效建立内控制度的措施。希望企业将内控制度落到实处,为企业带来效益。     

加强内部控制，提升制造企业管理水平

制造企业应当明晰内控管理的价值与作用,结合自身发展情况深入探究内控流程及内控失衡成因,从内控环境构建、内控风险环节、制度全面完善、活动标准规范、内控执行力度、内审监督职能、人员素质提升等层面为切入点,挖掘潜在的内控隐患问题,注重多部门间的通力合作,采取行之有效的管理办法来提升企业整体管控水平,实现可持续良好发展。文章主要分析了企业内部控制的内涵,并阐述制造企业加强内控的意义所在,结合目前制造企业存在的内控问题现状,提出一些有效管控策略,希望能给企业管理者带来一些启发。     

企业经营成果和财务内控分析

本文讨论了财务内控在企业经营中的重要作用,对企业财务内控工作进行分析,发现其中存在制度制定缺陷制约财务内控制度的合法性、严谨性,企业财务内控制度细节不明确,企业财务内控制度未被有效执行三个方面的问题。为保证企业经营成果向着更好、更高的方向发展,经过思考,本文提出可以将企业内部控制作为企业年度考核内容,通过促进员工观念转变、制定切实可行的财务内控制度、引入执行监督体系三个方面对企业财务内控中存在的问题进行解决,希望为相关企业提供参考。     

试论内控管理在企业经营活动中的作用

在市场经济体制下企业长远发展与经营活动之间有密切联系,企业内部自控策略促进企业管理经营模式的创新。在发展中科学合理的内控策略影响企业的经营顺序。本文通过内控管理在现代企业经营管理中的运用,阐述科学管理活动中内控管理制度的运用为现代企业的长远稳定发展提供有效帮助。结合内控管理在企业经营中的运用,分析内控价值、作用体现,促...     

山东省:摸清底数 选准重点

一、抓好自查，摸清底数。为了对药品购销中回扣行为特点进行初步了解，便于制订行动措施，促使专项检查工作扎实、深人、有效地进行，山东省工商局首先狠抓了自查工作。在省药品回扣专项检查领导小组的统一指挥下，省卫生厅、医药管理局按系统组织药品生产、经销企业和医疗机构开展自查工作。分别三次召开市地医药、卫生局长和省直企业单位领导参加的专项检查工作会议，传达学习有关文件精神，部署自查工作。各大中型企业和医疗机构专门成立了自查自纠领导小组，有组织地开展自查工作。山东医科大学附属医院成立了以院长为组长，纪委、监察…     

新形势下房地产企业内控管理创新模式研究

内控管理是企业管理工作的重要内容,对于规避企业经营风险,优化企业的管理模式以及提高企业的经营管理效率具有重要的作用。本文针对房地产企业内控管理工作,首先概述了房地产企业内控管理的特点及其主要内容,进而提出了创新房地产企业内控管理模式的多项举措,可以为房地产企业内控管理工作的开展提供合理的参考。     

企业经营成果和财务内控分析

本文讨论了财务内控在企业经营中的重要作用,对企业财务内控工作进行分析,发现其中存在制度制定缺陷制约财务内控制度的合法性,严谨性,企业财务内控制度细节不明确,企业财务内控制度未被有效执行三个方面的问题。为保证企业经营成果向着更好、更高的方向发展,经过思考,本文提出可以将企业内部控制作为企业年度考核内容,通过促进员工观念转变,制定切实可行的财务内控制度、引入执行监督体系三个方面对企业财务内控中存在的问题进行解决,希望为相关企业提供参考。     

浅谈以风控一体化升级企业内控管理

2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。     

基于风险视角的企业内控缺陷浅探

内控缺陷是导致企业经营失败的重要原因,一切风险事件的产生都可以最终归结于内控缺陷。科学制定内控缺陷认定标准,是企业实施内部控制的难点之一。风险内控管理是企业提高核心竞争力的重要手段,作为制度建设者、执行者的"人",是内控管理的基础,是风险内控管理体系充分发挥相互制衡作用的根本。内部控制评价的任务是既要寻找内控缺陷,也要解决内控缺陷,这是内控的终极目标。目前的内控规范对内控缺陷认定还有不完善的地方,本文基于风险视角,以金融衍生品事件为案例,对企业内控缺陷认定进行初步探索,并提出改进建议。     

主动披露业务问答

Q企业自查发现存在违反海关监管规定的问题怎么办?A:为引导进出口企业、单位自查自纠、守法自律,提升跨境贸易便利化水平,持续改善营商环境,与进出口货物直接有关的企业、单位,自查发现其进出口活动存在少缴、漏缴税款或者违反海关监管规定的情况,可以向海关进行主动披露。     

探讨建筑施工企业内部控制风险与对策

近年来,随着经济的快速发展,建筑施工行业迎来新的发展机遇,市场发展空间不断扩大的同时所需应对的竞争压力也迅速提升,加强内控的重要性也愈发凸显。 内控风险管理是建筑施工企业内控管理的关键环节之一,但受制于建筑施工企业自身具备的经营特点,企业发展面临着较大的内控风险,所以,加强内控风险管理对建筑施工企业而言有着重要影响。 基于此,文章以内控风险为研究主题,从建筑施工企业加强内控的必要性着手,分析企业目前内控存在的问题,并整合建筑施工企业常见的内控风险,在此基础上提出应对内控风险的可行性建议,以期对建筑施工企业实现稳健良性发展有所裨益。     

我国企业内部控制规范体系实施情况的调查报告

<正>2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规范》,标志着中国企业内部控制规范体系基本建成。为确保企业内控规范体系顺利实施,财政部等五部门要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司率先执行企业内控规范体系。为及时全面了解我国企业内控建设的现状,分析内控规范体系在实施过程中存在的问题,财政部"企业内部控制规范体系实施与监管"课题组通过问卷调查的方式,对我国企业内控规范体系实施现状进行了调查研究。通过问卷调查,对我国企业内控规范体系建设的现状、存在的问题有了比较充分的了解,为下一步推动内控规范体系在我国的全面实施奠定了坚实的基础。     

企业法律风险内控机制建设探讨

随着我国经济改革的不断深化,企业对于国民经济具有重要的意义,但是在企业发展过程中,因为历史与现实的因素,当前的企业内控存在一些问题。为了强化企业的管理质量,需要强化内控管理,针对当前财务内控机制的七项原则,结合企业的内控现状,从而强化企业的内控管理,避免法律风险。本文对于企业管理现状进行分析,为制定财务内部控制机制,防范经营风险提供依据,为完善企业内控管理提出建议。     

企业内部控制制度的完善研究

2017年印发了《小企业内部控制规范(试行)》(财会〔2017〕21号文件,要求各中小企业要遵循风险导向、实质重于形式以及成本效益等原则构建企业内部控制体系,加强企业经营风险防控,促进企业可持续健康稳定发展。本文从内控环境、内控风险、内控活动、内控监管以及内控交流五个层面探索建立企业内部控制体系,希望能为企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。     

提升企业内部控制有效性研究

本文针对企业内控管理工作的有效性,首先概述了内控工作有效性的内涵及要求,进而分析了我国部分企业在内控管理工作方面存在的一些问题,并有针对性的提出了提高企业内控有效性的可行策略,可以为企业内控管理工作的实施开展提供合理的参考。     

民营企业内控制度规划设计和运作研究——以A企业外部内控审计结果为例

随着我国市场经济竞争体制改革以及国家市场监管力度的加强,内部控制制度成为民营企业优化业财管理成果、提高市场竞争地位的核心制度。外部内部控制审计作为审计监控机制,通过审计链条对民营企业的内控成效、内控缺陷、内控薄弱环节以及内控风险等进行一体化评估和识别,从而督促民营企业整改内控结构、健全内控制度以实现稳步经营。从内部控制制度的形成以及组织结构来看,内部控制审计是企业完善内部控制的必要监控环节,不仅能够有效评估企业内控制度的有效性,还能够推动企业开展内控环境优化、内控链条改革等工作。本文首先分析了民营企业内控制度规划设计和运作体系的主要内容,剖析了内部控制审计的主要目标和途径,并以A企业外部内控审计结果为例探究企业完善内控制度的策略建议。