用现代时尚包装传统精粹——剖析佰草集的成功之路

中国悠长的历史造就了丰富底蕴的文化系统：饮食文化、美容文化、医药文化、茶文化……遗憾的是，今天中国传统的精粹更多地是在海外开花结果，在国内的许多方面却不为消费者认同。许多传统文化被认为是过时的，老旧的，不符合时代节奏的。在这沉闷的气氛中，佰草集奏出一串亮音，划亮一片天空，让国人重新认识到中华传统精粹的魅力。     

屈臣氏逆风飘扬的秘诀

作为全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一，屈臣氏不仅聚集着众多世界名牌，而且开发出数以百计的自有品牌，7700余家零售店面遍布全球，在世界各地为众多消费者提供个人护理用品服务。时至今日，屈臣氏的业务已遍布亚洲8个国家和地区，每周服务的顾客数以百万计。多年来，屈臣氏以着重品质、勇于创新见长，通过旗下800多家分店出售超过2．5万种产品。     

诺奇的自有品牌成功之道

<正>现今,越来越多的消费者开始青睐商店自有品牌。因为,自有品牌产品不仅有和制造商产品不相上下的质量和时尚潮流,而且拥有更低廉的价格。8月11日,诺奇在泉州举行了一场名为"零售崛起时尚看诺奇"的品牌升级媒体见面会,宣布诺奇以往多品牌经营向现在单一品牌过渡、全力打造自有品牌服装专业零售商的战略调整,向更多     

隐形冠军：青蛙王子的成功之道

青蛙王子（中国）日化有限公司董事长李振辉日前宣布,未来三年,＂青蛙王子＂将积极进入家乐福、沃尔玛等国际卖场,加强对北上广深等一线市场的渗透。这家位于福建漳州的民营日化企业,发轫于1994年,在强手环伺的激烈竞争中,闯出了一条＂乡镇包围城市＂的道路。＂具有燃烧的雄心,将产品特性与营销结合起来,有不可动摇的行业地位、稳定的员工队伍、高度的创新精神、还有丰厚的利润回报＂,是德国管理学家赫尔曼,西蒙对＂隐形冠军＂的定义。作为国内儿童护理第一品牌,青蛙王子是当之无愧的＂隐形冠军＂。     

香港迪斯尼乐园的成功之道

<正> 品牌先导,张弛有道迪斯尼公司成立100余年,迪斯尼品牌具有丰富的内涵和文化,迪斯尼乐园更是以欢乐和梦想的体验,引得无数人留连忘返,迪斯尼主题乐园是世界上最成功的主题公园。香港迪斯尼乐园始终坚守自身品牌特性,利用品牌号召力全面渗透,张弛之间,尽显世界顶级品牌实力。     

论沃尔玛公司的成功之道

连锁经营作为一种先进的经营制度和商业组织形式,自引进中国后,显示其强大的生命力,在我国的商业界迅速掀起一股连锁经营的热潮。但我国的连锁企业毕竟年轻,还很不成熟,需要向国际连锁巨头学习。沃尔玛公司作为世界零售业的老大,无疑是我国连锁企业学习的标杆企业。"以人为本"的企业文化;真正实现"顾客第一";坚持成本领先的战略;科学的选址策略是沃尔玛公司制胜的四大法宝。     

观点：品牌的成功秘诀

1998年的时候,我们每年卖出200辆奥迪车。当时公司的目标是为特别的市场服务——一些尊贵的人士对科技的要求很高。所以公司的目标是尖端、专注的市场。后来我们有个愿景,希望把这个车变成业务车,然后变成家用的车。要从品牌的形象、销量等都要迎头赶上：要增加产品的销量．但不能损害品牌形象。     

体博会是如何做大的？——亚太体育用品第一展的成功之道

1993年西安、1994年福州、1995年天津……直至2001年进京办展之前，中国国际体育用品博览会一直都在二线城市“跑马圈地”，做着一个品牌展会从无到有、从有到强的常规动作。2011体博会在成都举办，面积达到10万平方米。     

宜家的成功之道

宜家作为一家家居用品零售商．已经走过了61年的历史,现在宜家已在全球拥有240多家店面,拥有员工多于10万人。作为全球最大的家居用品零售商,宜家无疑是成功的,其成功也不是几个形容词可以表述的。本文意图对宜家成功的关键要素进行梳理,从其成功要素出发,阐述其成功之道,以期对中国企业有一定的启示。     

宜家的成功之道

宜家作为一家家居用品零售商,已经走过了61年的历史,现在宜家已在全球拥有240多家店面,拥有员工多于10万人。作为全球最大的家居用品零售商,宜家无疑是成功的,其成功也不是几个形容词可以表述的。本文意图对宜家成功的关键要素进行梳理,从其成功要素出发,阐述其成功之道,以期对中国企业有一定的启示。     

佰草集:“坚硬”的认同

一家从事化妆品制造的中国企业,如何克服消费者的心理抵触和深层次的文化自卑,在一个以时尚和文化为内核、西方企业占据统治地位的产业领域里获得发自内心的认同,从而占据市场的一席之地?     

从危机管理看华为的成功之道

企业危机是企业经营活动中的突发事件,是一把双刃剑,企业面临危险的同时又蕴含着机会,具有隐蔽性、突发性和破坏性。危机管理是一个计划与决策、动态调整、解决和员工培训的过程。在经济全球化的今天,市场环境日新月异,企业在经营过程中面临着许多机遇和威胁。此时,危机管理显得尤为重要。本文以华为公司为例,分析其危机管理的成功之处,对我国中小企业将具有重要意义。     

符号人类学视野下的星巴克成功之道

星巴克的成功源于其倡导的＂体验营销＂。它为消费者创造了无与伦比的消费体验,给顾客提供了＂第三生活空间＂的消费经历,从而吸引了众多的忠实顾客。本文试图从符号人类学的视角分析星巴克的成功之道。     

浅析企业品牌发展的成功策略——以王老吉为例

王老吉销量从2002年的一亿到2008年的突破百亿,仅用了短短的6年时间,这个突破在饮料行业是令人难以想象的,但王老吉却做到了。王老吉的成功归结为定位的成功、营销的成功。商业竞争规律遵循自然发展规律,品类营销策划纵横品牌发展趋势。在这个商业竞争风云变幻的时代,品类像雨后春笋在商业竞争中发生分化,各个品牌都企图引导一个新分化出来的品类。介于王老吉的成品,我们应该认真思考市场经济中企业的生存推广之道。     

金狮麟 微笑的成功之道

<正>沿着地铁一号线往西走,过了西三环,第一站便是万寿路。从这往东不远,便是著名的赏樱圣地——玉渊潭。这片儿风景秀丽,交通便捷之地,成了许多国家政府机构的所在地。如果你是河南人,对豫菜有些研究,可能对这片儿会特别熟悉。确切地说,对这边一家餐馆比较熟悉。     

解读开心网：中国最成功的SNS社区模式

本文主要介绍了目前最影响力最大的SNS网站——开心网的商业模式，首先介绍了开心网的成长历史，再从其目标群体、产品、病毒营销几个方面着手，全面的分析了其成功之道，并对SNS社区网站的未来发展进行了展望。     

品牌经营的“道”与“术”

当今的市场竞争常常表现为品牌的竞争,而我国企业对品牌的重视近几年才开始,所以有很多企业在品牌经营方面仍停留在一个稚嫩的阶段。本文从中国传统文化的角度分析我国企业品牌兴衰的原因,结合案例提出了"道术合一"打造品牌的思想。     

营销成功的关键不在于满足需求而在于品牌定位

中国企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面，而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的，即便一流的中国企业也不例外。因此我认为中国还没有真正的大品牌。为什么如此多即使优秀的企业也会陷入此中呢？彼得·圣吉解释说，缘于“水煮青蛙”的原理。当我们把青蛙放进开水中时，青蛙因剧痛而能奋力跳出，如果把青蛙放在常温的水中然后慢慢加温，青蛙就会被活活煮死。也就是当外部的市场环境、[第一段]     

顶好公司的成功之道

美国的顶好公司（Foremost）是世界著名的乳制品加工和销售厂商。其在日本、印度尼西亚、中国台湾地区、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗、泰国等二十多个国家和地区均设有分公司经营。公司的目标是成为食品行业的跨国经营的大公司，并向消费者提供富于营养的乳制品。为此公司很早就向海外市场拓展。顶好公司在1956年就进入了泰国市场，经过近四十年的苦心经营，1995年，其在泰国的销售额达到了4亿美元。     

基于消费者忠诚度的网络品牌成功要素分析

消费者忠诚是品牌资产的核心要素。网络品牌商品的内在特征、网络品牌的服务过程和促销策略、网络消费者的价值主张、网络品牌与消费者的互动关系等都会影响到消费者的忠诚度。而网络品牌对消费者行为的影响表现在对网络品牌的认知、对网络品牌的消费满意度、对网络品牌的信任、网络品牌的个性特征、网络品牌的转移成本等方面。要成功建立网络品牌的忠诚度应提升消费者感知价值和品牌服务的细节,实行关系营销,提高消费者品牌转移成本。