我国企业税收风险管理机制探析

本文分析了企业税收风险产生的原因,并提出了建立税务风险管理机制的思路,然后从建立税务风险预警报告制度、建立税务风险内部控制制度、加强人员培训等三个方面具体说明了如何建立企业税收风险管理机制。     

对构建全面风险管理体系的探讨

逐渐建立和完善报告机制、风险预警机制与责任追究机制是为了向全面风险管理提供保障。应该做到管理有目标、工作有评价、部门有制约、操作有制度、过程有监控、风险有监测、岗位有职责、事后有考核。修改完善现行信贷、,实现制度的科学性、适用性和可操作性、风险管理办法等相关规章制度     

全面风险管理下企业内部控制问题的探讨

本文从全面风险管理下我国企业内部控制的问题入手,分析了风险管理的重要性,及其与内部控制的区别和联系,以及如何建立风险管理体系及风险预警机制,在此基础上,有的放矢,就在全面风险管理下如何做好企业内部控制工作进行了探讨。     

财务风险防范与控制浅谈

财务风险是企业各种风险的最终落脚点。因此对财务风险的认识以及防范与控制在很大的程度上左右了企业的经营状况和发展前景。企业财务风险最主要的防范措施是建立财务风险预警机制,包括建立预警分析的组织机制、财务风险预警的会计系统、财务信息的收集和传递机制、财务风险分析机制、财务风险处理机制,以及财务风险责任机制等预警系统。同时兼顾其他防范措施以维护企业自身的生存和发展,使其免于蒙受损失,从而立于不败之地     

风险管理背景下的企业内部控制探析

当前,在风险管理背景下的企业内部控制中存在的问题,主要体现在企业缺乏经济全球化背景下的风险管理意识,缺乏先进的风险管理能力,缺乏完善的内部治理机制,缺乏健全的内部控制监督机制等方面。在风险管理背景下,企业应通过加强内部控制的环境建设,完善企业的风险管理体系,建立完善的财务风险预警体系,建立严格的内部审计制度等措施来防范风险,从而提高企业内部控制的效率。     

浅探外经贸企业财务风险预警指标体系的建立

加强风险管理,建立财务风险预警机制对企业经营活动中潜在的风险进行实时监控预先示警,以便及时采取措施,规避和控制损失,这对外经贸企业的生存和发展具有非常迫切且十分重要的意义.笔者结合外经贸企业经营活动的普遍性和特殊性,就其建立个性化财务风险预警指标体系提出一些设想.     

企业营销风险管理机制的研究

企业营销离不开它的外部环境,它既能给企业带来市场机遇,同样也会给企业带了威胁。如今的经济危机已波及到世界各地,中国,同样受到金融危机的影响,这就给企业带来一个挑战。因而,提高企业营销风险管理水平,建立营销风险管理机制,通过风险预警和防范,消除和减少营销风险发生的机会,降低风险损失程度,提高经济效益,对企业具有很强的现实意义。本文主要从营销风险管理的过程、营销风险决策和客户资信评价与风险预警三方面阐述。     

浅探外经贸企业财务风险预警指标体系的建立

加强风险管理，建立财务风险预警机制对企业经营活动中潜在的风险进行实时监控预先示警，以便及时采取措施，规避和控制损失，这对外经贸企业的生存和发展具有非常迫切且十分重要的意义。笔者结合外经贸企业经营活动的普遍性和特殊性，就其建立个性化财务风险预警指标体系提出一些设想。     

建立外部市场财务风险预警控制体系的探讨

企业面临各种各样的财务风险,有时甚至会破产倒闭,因此进行财务风险管理至关重要。本文在简要介绍企业外部市场财务风险及上市公司风险预警系统等理论基础上,重点探讨财务风险预警控制体系的建立。[编者按]     

大宗商品贸易企业风险控制体系研究

大宗商品贸易是一个高风险领域,大宗商品贸易企业需要建立有效的风险管理控制体系。本文首先介绍了大宗商品贸易的主要模式,包括自营类、以销定购、托盘类和代理类业务模式。接着,分析了大宗商品贸易存在的三种主要风险：价格波动风险、物流风险和法律合规风险。然后,重点分析了大宗商品贸易企业风险防控存在的三个问题：内部控制机制不完善、风险管理组织体系不健全,以及经营规模与业务模式不匹配。最后,提出了大宗商品贸易企业风险管理控制体系的设计要点,包括风险管理目标、风险管理组织体系、内部控制机制设计、业务拓展机制,以及供应商和客户评估管理体系。通过建立完善的风险管理控制体系,大宗商品贸易企业可以有效应对风险,保证业务的稳定发展。     

供电企业财务风险成因及防范

归纳了我国供电企业常见的财务风险类型,分析了每种财务风险的成因,提出了建立现代企业治理结构、拓宽融资渠道、建立财务风险预警机制、建立融入风险意识的企业文化、加快财务管理信息化建设等降低供电企业财务风险、改善财务质量的举措。     

企业商品交易风险防范与预警系统构建

企业在竞争激烈的情况下使用信用方式进行商品交易,势必会产生坏账呆账情况,为减少坏账呆账发生的风险,我们需要建立商品信用交易的风险管理预警机制,本文在风险预测技术和风险组织体系建设两个方面对预警机制进行探讨,通过该预警机制以期达到降低企业商品交易风险的目的。     

企业并购中财务风险产生的原因及对策

财务风险管理是并购风险管理的核心与重点。只有建立科学的财务风险管理机制对企业并购的财务风险进行有效防范与控制,才能降低财务风险所造成的损失,实现趋利避害提高并购效益的目的。     

建立外部市场财务风险预警控制体系的探讨

企业面临各种各样的财务风险,有时甚至会破产倒闭,因此进行财务风险管理至关重要。本文在简要介绍企业外部市场财务风险及上市公司风险预警系统等理论基础上,重点探讨财务风险预警控制体系的建立。一、外部市场财务风险预警控制的相关内涵(一)财务风险的定义及外部市场特征。1.财务风险是指企业在各项生产经营活动中,受各种难以预计或无法控制的内外部环境影响,     

企业风险管理责任分配

本文提出了企业风险的概念、风险管理种类、风险管理责任分配的意义、风险管理责任分配的依据,风险管理责任分配的原则,风险管理信息系统的建立,风险管理责任分配的方法,揭示了企业风险的特点,阐述了风险的主要种类,对如何进行风险管理责任分配进行了论述。     

公司内控与全面风险管理体系建设存在的问题及对策

做好公司的内部控制与风险管理对公司的生存和发展意义重大。目前,我国公司内部控制和风险管理还处于发展初期,存在内部控制制度不规范、风险评估不及时、公司治理结构约束力不足、内部监督不够等问题。我国公司应充分认识到内部控制和风险管理的重要性,加快健全内部会计控制和管理控制制度,建立财务和管理的风险预警机制,并大力完善公司治理结构,加强内部监督,以增强抗风险能力,促进公司在市场经济中健康有序发展。     

企业财务风险的防范策略

市场经济越发达,竞争越激烈,企业所面临的风险对企业生存与发展的影响也越大。从健力宝、中航油到近日引人注目的德隆之诉,一个紧迫的问题摆在我们面前,企业如何降低财务危机?要控制和防范财务危机,就必须加强财务风险管理,通过加强业务上的风险控制和建立起有效的财务风险预警机制以及采取适合的技术性防范方法来减少风险损失,增强风险承受能力,使企业在发展壮大中立于不败之地。     

从华为收购美国公司失败看企业如何控制经营风险

在全球经济一体化逐步形成的背景下,中国企业海外并购步伐加快,但从实践看,成功案例少,失败案例多。究其原因,虽然并购失败因素复杂,但企业并购前对交易风险分析与评估不足是关键环节。从风险控制、风险识别、风险评估等各环节分析,企业可将风险评估结果与企业事先确定的风险管理策略进行对比,建立风险预警机制,对达到风险预警线的风险发出预警信号,并分别采取风险规避、风险转移、风险减轻、风险承受等应对措施控制经营风险。     

OEM服装业品牌建设中的风险管理问题探讨

在后金融危机时代,OEM服装企业纷纷选择了自创品牌的产业升级之路.而实现自创品牌这一战略目标极具风险,品牌运作过程中又因外部环境、资金、人才、管理等诸多因素的影响而加大了风险应对的难度.OEM服装企业要顺利应对风险就必须实施风险管理,梳理可能的风险点,建立风险预警机制.完善内部控制制度.把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中.     

风险预警——企业危机雷达

企业在风险管理中建立风险预警机制是非常重要的,因为风险预警是企业危机的雷达,而企业要建立风险预警系统则要求企业要有危机意识,并成立危机管理小组,注重危机公关,并对企业进行风险分析和评估,确定危机级别,还要不定期进行危机模拟训练。