基于模糊QFD方法的供应商评价选择研究

在供应链管理环境下如何科学有效地进行供应商选择是企业采购管理和实践中所面临的一个重要课题。如何选择最合适的供应商,以及选择采用何种方法来对候选供应商进行评价是本文主要讨论的问题。本文采用模糊QFD方法和模糊平均加权平均法和模糊期望值算子构成的集成方法对各供应商进行排序,对供应商评价与选择的应用过程进行了详细的分析,并验证了该方法的科学性和可行性。最后,将该模型在雅戈尔公司供应商选择中的应用,得出了其供应商的优劣排序,为该企业选择了理想的供应商。     

基于模糊积分的新产品开发合作伙伴选择

新产品开发合作伙伴选择需要考虑的因素很多,既有定性的也有定量的。对于定性指标运用三角模糊数将其量化,并引入核心企业的风险态度因子,通过映射将决策信息转化为点值决策信息;同时利用熵权的求法来确定模糊密度。在此基础上建立基于模糊积分的优选模型,从而选出最满意的合作伙伴,并通过实例进行有效分析。     

第四方物流3PL供应商的选择评价方法研究——群决策环境下

针对第四方物流中有关3PL供应商的选择问题,提出一种多属性决策方法。由于3PL供应商评价指标的复杂性和多样性,较难采用精确数对候选供应商的属性值进行准确评价,本文采用直觉模糊理论,提出一种基于直觉模糊的多属性群决策方法,将其应用到第四方物流中的3PL供应商选择中,并通过具体算例证明该方法的有效性。     

供应链模式下制造企业选择供应商的模糊方法

在制造企业的供应链管理中,供应商选择在企业采购中具有重要地位,因此,如何正确选择供应商就成为一个重要课题。本文提出了供应商选择的模糊评价方法,并进行了实例分析,结果显示具有较好的使用价值。     

第三方物流供应商选择的模糊物元法

第三方物流作为企业第三利润源泉,凸现其重要的作用,选择最佳的第三方物流供应商对于企业的发展有着重大的战略意义。为此,利用近年发展的物元理论并结合模糊数学方法,给出一种选择第三方物流供应商的模糊物元法。同时把德尔菲法给出的主观权重与熵理论确定的客观权重相结合,避免以往评价方法对权重考虑不全的问题。最后通过实例说明该方法的具体应用。     

运用灰色关联度分析供应商的选择

供应商的优劣可直接影响到企业的经济和社会效益,本文围绕供应商选择展开研究,分析了目前供应商选择的主要评价方法,遵循理论与实际相结合、定性与定量相结合的原则,根据供应商选择与评价是一个复杂的动态过程,本文运用灰色关联分析理论,建立了供应商评价模型,实现了供应商选择的多目标决策,避免了人为因素的干扰,对供应商进行全面、具体、客观地评价,为企业选择最佳有效的供应商奠定基础。     

基于价值/风险分类的制造业企业供应商选择研究

供应商选择是制造业企业的一个重要决策,直接关系到企业的生存与发展。本文首先在提出基于价值/风险的供应商分类基础上,根据不同供应商细分的特点,提出了供应商选择策略,建立了供应商选择的相应指标体系,并指出了相应的供应商选择方法。     

突发事件下供应商选择模型研究

针对突发事件发生后,商业企业需要调整采购决策,重新进行供应商选择问题,建立了突发事件供应商评价指标体系,该指标体系中既有供应商的基本指标,又存在反映突发事件特性的指标。将层次分析法、模糊综合评判和全排列多边形图示指标法运用到突发事件供应商选择当中,建立了突发事件供应商选择模型。该模型能较好地解决评价指标难以准确统计和量化的问题,合理地解决了单级指标和多级指标同时作为评价指标的权重问题,使选择结果更准确客观。     

基于灰色理论的人力资源外包供应商评价

在人力资源外包过程中选择最佳的人力资源外包供应商作为合作伙伴,对企业成功实施人力资源外包有着决定性影响。本文引入递阶多层次灰色评价法以及熵技术,在评价指标体系的基础上结合专家打分,进行外包供应商的灰色评价与选择,为企业正确评价选择外包供应商提供了一种科学有效的方法。     

基于熵权与TOPSIS结合的农资供应商选择

为了保证农产品供应链有序、高效运作,需要核心企业根据自身目标与价值取向选择最佳农资供应商为合作伙伴。本文采用熵权与TOSIS结合的评价模型,从农资供应商评价指标创建入手,运用熵权法计算各项评价指标的权重,再采用TOPSIS算法对各农资供应商进行评价,最终确定最佳农资供应商。     

基于信息熵和灰局势决策的第三方物流供应商选择

本文提出基于信息熵和灰局势决策的供应商选择新方法,建立第三方物流供应商选择评价指标体系,应用信息熵确定指标的客观性权重,应用灰局势决策对第三方物流供应商进行选择,最后进行了实证研究,为企业选择第三方物流供应商提供可参考的模型和理论依据。     

合理选择供应商降低企业采购成本

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。了解采购成本结构的基本要素和进行价格及采购成本分析是降低产品成本的有效途径之一。供应商是影响企业运作的最直接因素,也是保证企业产品质量、价格、交货期的关键因素。供应商的选择是采购决策的一项重要内容,在采购流程中选择合理的供应商具有战略性意义。采购成本分析和供应商的选择是控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断增加利润的重要和直接手段。     

双向信息流中的供应商选择问题

供应商的选择是企业在战略规划阶段所做出的一个对企业有重要影响和深远意义的决策。本文从全球物流背景出发,阐述了供应商选择问题的重要性,并设计了一个混合整数线性规划模型,考虑在双向信息流的情况下企业如何选择合适的合作伙伴,并通过数值分析对模型进行了可靠性验证。     

基于PCA-SVM模型的供应商战略选择研究

针对供应链管理是目前企业管理的先进管理模式,供应链管理可以实现供应链上各节点企业的"共赢",对作为整条供应链源头的供应商评价与选择已成为企业提高竞争优势的关键。在对目前供应商选择方法从定量和定性角度研究的基础上,本文提出了一种基于聚类分析、主成分分析(PCA)和支持向量机(SVM)改进的供应商选择方法,并通过和模糊综合评价方法的对比,实践表明这种方法更具有可行性和合理性,为企业选择供应商提供更有价值的参考。     

服务型制造企业供应商选择研究

研究服务型制造企业在生产方式方面的转变,结果表明企业对服务的依赖性正在增强,价值链也在向服务延伸,逐步向消费者提供面向全生命周期的服务,而且服务型制造企业在选择供应商时更加注重供应商的环保绩效、服务能力和质量以及成本柔性。在此基础上运用模糊相似优先比方法建立供应商评价模型,实例的分析结果表明该模型为服务型制造背景下,供应商选择问题提供了有效的技术经济分析方法。     

ERP软件供应商的评价研究

首先建立了ERP软件供应商的评价指标体系,然后运用层次分析法和模糊分析法建立了ERP软件供应商的评价模型,为企业评价、选择ERP软件供应商提供参考。     

多属性决策在供应商选择中的应用——基于层次分析法

在市场竞争日益激烈的今天,供应商的选择对于企业而言显得越来越重要,如何结合企业自身的情况,以成本最小和利益最大为目标,在现有的供应商中选出最佳的供应商,层次分析法为供应商的选择提供了一种科学依据和方法。层次分析法用于多属性多目标的决策中,并结合了定性与定量分析,根据供应商决策所要考虑的因素建立层次模型,在根据对属性的评价列出成对比较矩阵,将复杂的决策模型简单化,最后得到不同供应商的权值,选出权值最高的供应商即为最优的供应商。     

基于AHP的培训外包供应商优选决策研究

培训外包有助于企业借助外部资源在降低培训成本的同时获得专业的培训服务,在日益激烈的市场环境中谋取竞争优势,因此越来越多的企业开始选择将培训业务外包给外部专业机构(称之为外包供应商)。然而企业与外包供应商的合作存在风险,选择合适的外包供应商就成为企业成功地实现培训外包的关键所在。认为企业可以选择一定的评价标准,运用层次分析法进行培训外包供应商的优选决策,选择满意的供应商来保证培训外包目标的顺利实现。     

群体决策在潜在供应商选择中的应用探讨

大多数采购专家认为,没有一种公认最好的评估和选择供应商的方法,而企业一般会采用多种不同的方法.本文就群体决策在潜在供应商选择中的应用进行讨论,为企业决策提供了一种新的思路,并分析总结了不同方法的优缺点及在应用时应该注意的问题.     

基于模糊层次分析法的第三方物流服务商选择

如何选择合适的第三方物流供应商成为企业业务外包成败的关键。本文在建立供应商评价指标体系的基础上,建立了模糊层次分析法的供应商评价模型,并将其应用于实践。