如何做好企业人才的现代化管理

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,现代企业人才管理的现代化显得尤为重要。通过现代化的企业人事管理,使现代企业制度在新的形势下发挥出更大的作用。     

如何做好企业人才的现代化管理

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,现代企业人才管理的现代化显得尤为重要.通过现代化的企业人事管理,使现代企业制度在新的形势下发挥出更大的作用.     

试论新形势下如何做好企业人才管理工作

人才资源是企业的第一资源,是现代企业发展的基础和动力。在社会经济发展进入新形势、新常态的社会背景下,做好企业人才管理工作具有重要而特殊的现实意义。在新形势下,加强企业人才管理需要坚持物质激励与精神激励相结合的原则以及更加注重人力资本的原则。针对新形势下企业人才管理的特点、需求和具体实际,本文就如何做好企业人才资源管理工作提出了三方面措施建议:一是要强化人才管理,优化资源配置;二是要强化岗位培训,打造复合人才;三是要强化机制建设,形成正确导向。     

供水企业人才管理中存在的问题及对策

供水企业属于资源型国有企业,有其得天独厚的优势,但同样面临激烈的人才竞争。目前供水企业在人才管理方面存在着较多的问题,且这些问题有着深刻的原因,因此要加强人才管理,科学合理地管理人才,最大限度地调动企业人才的积极性和创造性,做到才尽其用,方能有效地实现企业经营发展的战略目标。     

论企业人才管理存在的问题与对策

人才资源是现代企业首要的生产要素,是企业参与市场竞争的核心资源。本文针对我国企业人才管理中的问题,提出加强企业人才管理的对策,以期造就一支高素质的成熟的企业人才队伍。     

试论在企业管理中如何作好人才的管理

人才资源是第一资源,它关乎企业的生死存亡,是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本保证。本文就企业管理中人才管理的措施进行了评述,从人才的招聘和合理配置、人才的激励、内部培养和离职人才管理四个方面进行了总结和概括。     

试论企业海归人才的管理

自90年代以来,大批的海外求学者选择回国发展,被称为"海归",中国经济综合实力较强的地区吸引了众多优秀"海归"落脚,这些优秀的"海归"人才带来大量外国先进知识,因而如何将知识体系应用在国内背景下的企业并实现知识的有效应用和成功转移成为目前引进"海归"人才企业值得探讨的问题,本文针对企业引进"海归"人才的管理进行相关探讨以实现"海归"人才的价值。     

对企业人才管理中激励机制的探索

企业管理不仅需要“理性”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。本文就企业人才管理中激励机制做一探索。     

浅析在企业管理中如何做好财会改革之我见

目前,我国的经济正处于迅猛发展的阶段,我国的市场经济体制也在不断地得到健全和完善,我国的财会管理要在内容、企业的筹集资金、投资和相关的分配活动上进行深刻的改革,以便能够更好地适应社会的发展要求和财会管理多元化发展的趋势.因此,财会管理应该在遵循相关法律法规和原则的基础上,不断地对自身的财会管理进行改革、发展和创新,使我国财会管理能够很好地适应新的发展趋势和要求.     

浅谈如何做好企业人才的培训与开发

面对激烈的市场竞争,人才在企业的经营和发展中发挥着越来越重要的作用,拥有高素质的人才可以有效的提高企业的核心竞争力,所以做好企业人才的培训与开发是企业管理必不可少的重要环节,本文将阐述企业进行人才培训与开发的意义以及遇到的问题,并对应该采取的措施进行探讨。     

浅析企业人才管理中存在的问题及对策

本文针对企业在人才管理中存在的问题,分析造成这些问题的四点原因,并就如何解决问题,提出了正确识才、合理用才、大胆引才、精心育才、真心惜才、严格管才六点措施,最后强调,要做好这六点关键是要有一个有远见、有视野、有激情、有影响力的领军人物。     

论企业的人才管理战略

人才流动是不可避免的,但优秀人才的流出会给企业带来能量的损失。企业要留住人才:一是持股计划——让人才个人利益与企业利益同步发展;二是优化环境——让人才拥有施展才华的舞台;三是企业文化——让人才为快乐而工作;四是职业发展——让人才与企业共同成长。     

探讨现代企业人才管理

现代企业人才管理需要得到企业的重视,企业应从人才的配置、人才的培养和人才的激励这三个方面来发现问题,并解决其中的问题来做好企业人才的管理,促进企业的发展。     

现代企业管理中应注重复合型文秘人才的培养

知识经济时代,随着社会主义市场经济日渐完善和现代企业制度的逐步建立,企业在自身内部管理中的工作和任务也更加繁重。因此,在企业管理的时候,应注重如何提高员工自身的工作水平业务素质,从而培养有利于企业长期发展和生存的复合型文秘人才。     

试论现代企业的人才管理

随着知识经济时代的到来,现代企业的竞争,归根结底早已成为人才的竞争.因此,企业想要在市场竞争中站稳角度,实现经济利益最大化,就必须明确认识到人才的重要性,在人才竞争站中取得优势.本文笔者从尊重人才、保护人才、开发人才等多个方面进行粗浅的探讨,以期为企业更好的留住人才,发挥人才的最大作用做有益参考.     

企业人才管理的发展研究

市场竞争日趋激烈,现代企业竞争的核心就是人才的竞争,高素质的人才队伍能够为企业创造更大的经济效益,从而推动企业的发展,实现自身价值。做好人才的管理工作,是确保企业发展的根本性前提。现代企业人才管理工作中还存在一定的问题,制约着人才价值的体现和企业的发展。     

药品企业的人才管理

本文论述了中国药品企业人才管理方面存在的问题,并根据多年的实践经验,提出应对策略。     

企业留住人才的有效措施

做好人员聘任和管理 ,实行有效的激励机制 ,创造良好的人际关系氛围 ,是解决目前企业人才流失、留住优秀人才的有效措施。     

论粮食流通企业的人才管理

如何才能使粮食流通企业持续稳定地向前发展、强化粮食系统从计划经济向市场经济转变、经济增长方式从粗放型向集。约型转变等一系列问题，是当前摆在粮食流通企业领导面前的重要课题。在开发人力资源、财力资源、物力资源、信息资源等各种资源中，人力资源则成为科教兴粮、转换体制的重要因素。因为只有将知识和智慧转化为生产力，才能进一步形成粮食企业的经济效益和社会效益的良性循环，从而提高企业的综合实力。由此可见，加强粮食流通企业的人才管理是粮食企业发展的关键问题。1加强粮食流通企业人才管理是客观形势的需要粮食行业这个…     

强化企业人才管理的措施分析

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念.同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平.