浅论建筑装饰工程精益化生产管理的发展和趋势

随着我国经济的猛速发展，人们对生活和工作环境的要求日益攀登，由此给装饰工程施工企业带来了各种管理、资源、人才的压力，这类聚集的压力不得不使得装饰工程施工企业的面貌焕然一新或深化改革。由于甩掉了沉重的包袱、有效地改善了经营体制等传统的装饰工程施工企业薄弱环节，装饰工程施工企业往往在人才竞争中也逐步占据了优势地位，有效地遏制了“装饰工程行业培训中心”的现象，当然仅仅依靠这些来遏制是远远不够的，就要将传统装饰工程施工改革成为生产型企业精益化生产的管理模式，汲取生产型企业精益化生产的管理模式经验和长处，来融入装饰工程施工传统的管理模式，本文以此展开了论述。     

现代企业绩效考核的方法述评

在现代经济社会不断发展的背景下,人们的生活质量也有了很大的改善。而且,随着我国一些企业在管理方面所运用模式的不同而使得这些企业获得了不同的经济收入。因此,在现在的时代背景下,如何采取高效的管理模式就成为了相关企业管理人员应当率先思考的问题。而在管理过程中如何对企业员工进行有效考核则是一个急需解决的问题。本文对于绩效考核这一方式的相关内容作了初步分析。     

我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略

根据我国相关专家学者分析,在我国私营企业中,有90%以上都是家族企业,因此我国现代企业中有很大一部分企业的管理模式受家族企业管理模式的影响,其或多或少有家族管理模式的影子。对于企业经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高,这些是家族企业得以高速发展的优点。当然,在这些企业中也会存在很大一部分缺点,在企业的逐渐发展过程中,家族企业就会出现一些问题。我们要充分发挥家族企业的优势作用,尽量避免其弊端,发扬其优势。因此,本文通过对我国家族企业管理模式进行细致的分析,针对家族管理模式的优缺点对其做出了相应的改革和创新策略,来帮助我国家族企业不断发展壮大,促进我国国民经济快速发展。     

现代企业精益生产管理模式研究

随着经济社会的快速发展和企业竞争的日益激烈,现代企业在经营管理过程中出现了许多的新问题,这些问题的出现,大多来源于经济社会的快速发展,以及人们日益增长的多样化需求。人们日益增长的需求带给企业非常大的生产压力,企业为了应对这种生产压力,可能会选择适当的生产模式,比如粗放式生产,这种大批量的生产方式可以有效地缓解需求压力。但是这种生产模式会带来库存积压或运营效率不高等非常多的问题,所以企业在逐步发展的过程中,大多会运用精益生产管理模式来进行生产管理,精益生产管理模式可以有效降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。文章从现代企业经营生产管理模式的现状等进行研究,分析现代企业精益生产管理的有效模式。     

谈当前企业财务共享服务中心存在的问题

随着我国经济的高质量发展,企业管理模式不断发生变化,尤其是财务共享服务中心大大提高了企业财务会计的工作效率。作为一种新型的财务管理模式,财务共享服务中心业务流程设置还不够合理,难免会出现影响财务管理质量的问题,但是这些问题可以预测和避免。因此,本文首先介绍财务共享服务中心的优势,然后分析当前企业财务共享服务中心存在的问题,最后研究优化企业财务共享服务中心的策略。     

浅谈事业单位内部控制管理中存在的问题及对策

不管是对事业单位还是企业，内部控制都是现代管理理论的重要组成部分。企业内控逐步与现代管理模式结合，保证了企业的良性循环。随着市场的激烈竞争，企业内控已经日趋完善，但是目前事业单位在内部控制方面还存在着许多问题。这些问题不仅影响了财政预算等制度的实施，而且制约了事业单位的工作效率和工作成效，因此解决这些问题势在必行。本文分析了目前我国事业单位内部控制方面出现的种种问题，提出了解决问题的建议。     

浅析优化装饰企业财务内部控制的措施

在影响企业经济效益的因素中,企业财务内部控制在其中占了举足轻重的地位。改革开放以来,我国经济飞速发展,企业管理模式也发生了翻天覆地的变化,在装饰企业中变化尤为突出。发展的同时在企业管理上也出现了很多问题,同时企业管理上也面对着诸多困难,为了提高企业的经济效益,需要我们重视企业财务内部控制的管理工作,创新合理的企业财务内部控制模式,解决和避免企业财务内部控制出现的问题     

住宅屋面找平层空裂的原因与质量控制

在住宅工程屋面施工中，防水层下部找平层的施工质量往往不能引起人们的足够重视与关注。因此，即使这些部位出现了问题，也容易被人们忽视，留下不少后患。这些问题集中表现在：找平层酥松、起砂、起皮、空裂；找平层表面平整度差，未压光、较粗糙。这些问题会直接导致防水层出现严重的质量问题，如粘结不牢等。     

企业ERP系统技术实施策略探讨

随着社会的发展,整个社会的经济形态已经发生了很大的变化,不管是从人们的生活方式还是其他方面都可以表现出来。越来越多的企业已经被人们建立,社会经济竞争十分激烈,各个企业为了适应社会经济的发展都在不断的改革从而保证自己企业不被社会淘汰。新时期的到来,企业为了更好的在经济竞争中处于优势,他们必须对自己企业的发展模式和管理模式进行创新。ERP作为一种新兴起来的企业管理模式,它是刚发展起来的,但是由于人们对它的概念了解的不够透彻,因此它的发展历程中出现了越来越多的问题。据此,就企业ERP系统技术实施过程中存在的问题提出相关解决对策。     

VMI在我国制造企业中的应用研究

供应链管理是当前国际企业管理的重要发展方向,也是国内业界与学术界关注的焦点,因此企业需要用新的供应链管理思想来消除传统供应链管理模式的弊端,提高企业的竞争力。VMI (Vendor Managed Inventory)的适时出现给业界提供了新的管理思想。本文主要介绍了VMI的产生及内涵,分析了我国制造企业中实施VMI存在的问题,并针对这些问题提供了可行的政策措施。     

先进管理模式影响因素及相互关系分析

随着企业经营环境的变化,企业界不断创新出各类先进管理模式。这些先进管理模式的集成性、系统性、匹配性特征决定了其极大的优越性。企业内外环境的压力促使企业纷纷实施先进管理模式。企业实施先进管理模式有其影响因素及相互关系,由此先进管理模式带给人们许多启示。     

论现代企业人力资源管理信息化建设

在新时代背景下,我国经济水平逐步提高,企业发展得到了人们普遍的关注。现如今信息技术已经在多个领域之中得到了有效渗透,因此现代企业同样需要做到与时俱进,积极应用信息技术,以此改变早期的人力资源管理模式。在早期的管理过程中,由于多方面因素存在,使得人才培养出现了诸多不足,各类问题频繁出现。而通过应用信息技术的方式,这些缺陷都能够得到有效解决。本篇文章主要描述了企业人力资源管理的实际现状,探讨信息化技术在人力资源管理中应用的意义,分析信息化技术在人力资源管理中应用存在的不足,并对于应用的具体方法方面发表一些个人的观点和看法。     

当前我国企业管理信息化问题与对策

随着我国信息技术的不断发展,信息化的企业管理模式更符合现代企业的发展趋势。通过信息化的管理模式,可以使我国企业管理更加高效。笔者根据相关工作经验,主要探析当前我国企业管理信息化存在的问题和对策,以供参考和借鉴。企业传统的管理模式存在管理效率不高和管理质量不高等问题。为了改变这一现状,可以将信息化管理模式运用其中。信息化管理模式具有快捷和高效等优势,因此信息化管理模式的运用非常普遍。     

现代企业经济管理模式的规范化研究

企业经济管理工作作为所有工作项目的核心,新时代要做好规范化管理工作,以提高对企业经济体系的管理水平。基于对现代企业经济管理模式规范化发展中存在问题的研究,本文分析了规范化管理模式的今后优化方法,从而让规范化管理工作可以发挥应有作用,防止企业的运行和发展中出现管理质量缺陷问题。     

电费抄核收的管理模式创新

随着我国经济的迅猛发展,人们对用电需求以及服质量要求不断提高,传统的抄表、核算、电费回收管理模式已经跟不上时代的脚步,弊端日益突显。在管理过程中存在着很多漏洞,比如营销数据和财务统计的数据不符;缺少监督部门等等。针对这些问题,本文提出来电费抄核收的创新管理模式,以保证供电企业的经营效益。     

发电企业全面预算管理措施探究分析

电力资源已经成为人们生活中必不可少的能源资源,直接关系到人们的生活、社会的生产,生活的方方面面都离不开它.因此,电力发电企业在电力的供应保障方面的地位就会显得十分重要,但是,发电企业在管理中,特别是在全面预算中出现了问题,这些问题的出现直接导致了企业的健康发展,从而影响了社会生活.本文从发电企业全面预算管理中出现的问题为出发点,探究出一条适合发电企业预算管理的方法,希望能够给发电企业有所帮助.     

企业全面预算管理的问题与对策探究

现阶段,我国传统企业逐步开始转型,企业管理精细化程度越来越高,在企业实行精细化管理的过程中全面预算管理是最重要的一个环节。如果一个企业能够合理运用好全面预算管理模式就可以有效实现资源整合合理分配资源,提高资源的使用率。只有合理分析好企业自身的发展情况,并对全面预算管理模式的效果进行测评,才能够将企业运行过程中有问题的地方找出,进而可以更好地为出现的问题提供解决措施,有效促进了企业的发展。文章主要分析了全面预算管理模式对企业的内涵以及重要作用,并提出了企业在使用全面预算管理过程中出现的问题,根据这些问题提出了针对性的解决措施,并为企业中全面预算管理模式的考核制度进行了完善。企业只有充分利用好预算管理模式才能更好地帮助企业发展,使企业形成良好的企业文化,有效提高企业整体的管理水平,企业想要更好地高质量的发展离不开全面实施预算管理。文章主要对企业实行预算管理存在的问题和对策进行分析,希望为未来预算管理的发展提供一定帮助。     

企业的管理模式创新

随着世界经济的发展和科技的进步，人们的生活空间迅速扩展．消费者的要求越来越高．选择的主动权越来越大，而在一个企业中．员工则比以往任何时候都更加注重生活的质量、工作的满意度和个人的发展。面对内外环境的压力．传统的管理模式越来越显得力不从心，不能满足多方面的要求．从而严重阻碍了企业的发展。因此，结合本企业的特点进行管理模式的创新，就成为目前许多企业迫切需要解决的问题。     

浅谈企业的现金管理

我国企业受计划经济时期传统企业管理模式的影响,大都片面追求生产管理和经营销售,忽视企业现金管理的重要性。本文通过对企业现金管理内容和现状的分析,找出企业现金管理出现的问题,分析出现问题的原因,并依照这些问题找出相应的解决措施,为我国企业的现金管理工作提供一些帮助。     

企业集团会计委派制利弊观

会计委派制作为特定历史条件下出现的会计管理模式,实践证明起到了一定的作用,提高了会计信息质量,但其也存在诸多的问题,笔者针对这些问题,提出了一些粗浅的建议。