员工跳槽,防患于未然

跳槽,为高薪、为发展、为理想的工作环境而跳槽已成为现代职场司空见惯的现象,而且人们也已从道德的层面接受了跳槽的行为。从现代企业管理的角度来看,跳槽是一种主动的人才流动形式,是人力资源管理部门经常要面对的情况,很多时候由于关键岗位甚至高级管理人员突然流失,更严重有集体跳槽的情形,都会给企业带来沉重的打击,经济效益滑坡、工作士气低下等有形和无形的影响在很长一段时间都很难恢复。那么当跳槽这种情况出现的时候,企业应该如何应对呢?平时又该如何防范跳槽、有效降低跳槽带来的危害呢?     

员工跳槽的管理伦理分析

员工跳槽是企业人力资源管理中的常见现象,跳槽原因既有薪酬体系、岗位职位设计不合理等制度因素,也有企业管理伦理、员工个人伦理品质等非制度性因素.对企业而言,跳槽的员工往往是在企业表现良好、业绩突出的优秀员工,此类员工的跳槽会给企业带来一定程度的负面影响和损失.如何避免员工跳槽,一般的企业都会从技术性的角度去探讨对策,而忽视对跳槽的深层次思考--从管理伦理角度分析员工跳槽.     

留住人才

人才是现代企业之魂．人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心．让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

向“跳槽”者挖宝

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助，可谓天下闻名，然而，其门下也有“跳槽”。那么，他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为，“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职，这是有进取心的一种表现，这些人往往已经发现公司的某些弊端。     

提高企业财务资金管理质量的认识

国企改革已全面展开，如何进一步加快建立高效、有序的现代企业制度，尤其如何提高企业管理核心内容——财务资金管理，如何更好地用好、用活资金，是现代企业迫切需要认真研究并着力解决的问题。     

搞好企业文化建设之我见

企业文化建设作为一种新的管理方式已被越来越多的中外企业所采用。中外知名企业发展的实践充分证明：文化力启动经济力。那么，如何做好企业文化建设，使文化建设更好地服务于企业发展呢？笔者通过对山东招金集团的文化建设情况进行调查认为，建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换，需要更新管理观念，变革管理制度，需要大量的思想工作和组织工作。     

论管理会计的特点

管理会计是社会化大生产高度发展的必然产物，随着生产和管理的需要．管理畚计从传统的会计(财务会计)中分离出来，形成一个新的会计分支，从而使现代会计科学进入了一个崭新的阶段。如何充分发挥管理会计为我国现代企业管理服务，是企业目前所面临的一个重要课题。笔者认为应该首先充分运用管理会计的特点，建立适应我目现代企业制度需要的管理会计模式。那么，管理畚计究竟有哪些特点呢?     

信息化在企业人力资源管理中的应用

信息时代的来临给我们的生活和工作带来很大的便利,对于现代企业尤其如此,特别是企业人力资源管理的工作,更离不开信息化。那么信息化在现代企业人力资源管理中有哪些应用呢,笔者结合实际工作对此进行了探析。     

基于宏观视角的现代企业成本管理研究

传统成本管理基于一种狭窄思维，仅仅着眼于如何降低成本，已不能适应现代市场经济的竞争要求。而基于宏观视角的现代企业成本管理立足于从企业整体战略目标与企业外部环境出发，寻找成本与综合效益的最佳平衡点。     

知识管理，带你走出新经济的迷宫

自从90年代初，人类的经济活动已悄然全面走向知识经济。由此引发的竞争则越来越激烈，无论企业还是管理者，都面临着同一个问题：如何适应新的迷宫。 知识经济带来的强烈冲击，使企业越来越无法忽视知识的作用了。而知识管理作为应运而生的管理理念，将注定会影响到今年企业管理的方方面面。即使是在中国，知识管理的普及也只是时间早晚 的问题。 尚未或正在尝试进行知识管理的企业来说，从多方面做好准备是大势所驱。同样对广大的HR们和管理者来说也是一样的道理，穷则变，变则通，是转变思维和更新自己的时候了。     

论工程项目成本控制中的月结核算

在激烈的市场竞争中，建筑施工企业如何通过“月结核算”加强其工程项目成本控制，进一步提高企业经济效益呢?笔者从近几年从事会计、审计工作的实践中认识到要做好此项工作，就必须在深化企业改革、建立现代企业制度、切实加强企业管理的前提下，注重抓好以下工作：     

如何防止企业人才流失

<正>知识经济时代,企业间的竞争愈演愈烈,竞争的焦点也已从产品竞争转移到人才的竞争上来了。人才对企业的发展至关重要,无论是技术人才还是中高级管理人才的跳槽无疑会给企业带来     

浅议企业财务管理

财务管理是企业管理的中心，以财务管理为中心的企业管理已逐渐被广大企业管理者接受，但就如何加强财务管理这问题，从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到财务管理工作在企业管理中潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点从计划管理集中到经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明，通过成功实施企业管理特别是财务管理，提高了公司的竞争力，扩大了企业     

如何培养员工忠诚度

人才是当今企业竞争致胜的关键。忠诚的员工更是企业发展的基石。因为忠诚的员工能带来巨大的潜能的释放，从而为企业创造更大的价值，然而，近年来企业人才流失问题已成为企业管理中的一大危机。因此，本试从现代人性化管理的几个角度来探讨提升员工忠诚的方法。     

谈现代市政施工企业计划管理

市政施工企业和全国其他企业一样，随着社会主义计划经济向市场经济的转变，企业的计划管理也由传统的管理向科学管理及现代管理转变。大家都知道，计划管理无论是过去和现在，都是企业其他管理的先导和基础，一个盲目拍脑袋表现主观意志的管理是企业走向市场后的一大禁忌。那么，现代市政施工企业如何做好计划管理呢？就此，笔者根据自己的实践工作谈一下认识。     

向“跳槽”者挖宝

<正> 被誉为日本四大"经营之圣"之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助,可谓天下闻名,然而,其门下也有"跳槽"者。那么,他是如何对待"跳槽"员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,"跳槽"的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对另谋高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺,     

浅谈企业家与现代企业管理

中国加入WTO，一批有很高竞争力的跨国公司将长驱直入中国市场，中国企业如何打造自己。全面参与国际竞争，实现“双赢”？笔者认为，关键是企业要不断创新理念，提升自己 发展竞争力，任何外部环境的改善都不能取代现代企业本身的工作，更不能代替企业内部的管理，随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断深化完善，企业家实施现代企业管理已刻不容缓，势在必行。     

知识经济时代的管理变革

现代企业不但要应对信息及知识迅速更新的挑战，还要迎接经济转轨带来的变革任务。企业外部环境及商业模式的演变，要求企业不断地调整管理模式及商务运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提高管理技能，解决企业发展中遇到的各种问题，应对复杂的外部环境和竞争的挑战。比尔·盖茨在《数字神经系统》中讲了这样一句话：“只有变化才是不变的。”变革成为时代的主题。面对变化，管理变革已成为企业管理实践的重要内容。如何才能在变革中取胜呢？[第一段]     

经营者素质与民主管理

现代企业管理越来越重视运用民主管理手段和民主方法，那么如何提高企业领导干部素质，特别是企业“一把手”的素质，进一步强化企业民主管理呢？     

人力资源泡沫的现状与分析

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。“以人为本”已经成为当今企业的口头禅,人力资源的重要性也已被各企事业单位和组织所认可。但是，在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨!当“以人为本”甚嚣尘上的时候，当“人力资源”备受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频曝光的时候，