民营经济的发展模式与第二形态的现代企业制度

现阶段中国民营经济发展模式具有较大局限性,随着经济的进一步发展,民营企业的治理结构变得逐渐不合理,加大了交易成本。中国民营经济发展模式选择成为当前学术界和企业界关注的一个热点。中国民营经济发展模式不是一步到位地直接从家族治理向现代企业制度转化。第二形态的现代企业制度是一个既符合中国民营经济现状又能够充分发挥职业经理人专业优势的治理模式。嫁接家族制与现代企业制度,形成“共同治理型”模式是中国民营经济的发展方向的一个比较合适的选择。     

关于我国民营企业选择家族治理模式的思考

我国现有民营企业中很大一部分是以家族企业的形式存在的,而在家族企业中大多数又是采取家族治理这样一种治理模式。不可否认,家族治理模式对处于创业初期的民营企业是有很大帮助的,但随着企业的不断发展壮大,这种治理模式的不足也会逐渐显现出来,而此时的民营企业也应作出自身的调整,选择更合适的治理模式。     

民营经济的发展模式与第二形态的现代企业制度

现阶段中国民营经济发展模式具有较大局限性,随着经济的进一步发展,民营企业的治理结构变得逐渐不合理,加大了交易成本.中国民营经济发展模式选择成为当前学术界和企业界关注的一个热点.中国民营经济发展模式不是一步到位地直接从家族治理向现代企业制度转化.第二形态的现代企业制度是一个既符合中国民营经济现状又能够充分发挥职业经理人专业优势的治理模式.嫁接家族制与现代企业制度,形成"共同治理型"模式是中国民营经济的发展方向的一个比较合适的选择.     

民营企业发展与外部经理人引进

改革开放以后,我国的民营企业从无到有、从弱到强蓬勃发展,已成为国民经济的重要组成部分,成为推动中国经济增长和结构调整的核心力量。我国民营企业最典型的特征之一是它的家族性。在民营企业中,不管是单一的业主制企业,还是合伙制、共有制企业,甚至包括企业集团,90%以上都为家族制企业,实行家族式管理。在民营企业的发展初期,以及在其特定边界范围内,建立在血缘、姻缘和地缘基础上的家族治理是一种非常有     

私企家族制赛过臭豆腐

在大众的视野中,家族制长期被赋予一种负面和贬义的形象。但令人困惑的事实却是,家族制实际上是中国私营企业中的绝对主力。这种选择对于我国民营企业来说并非是一时冲动或草率的行为,而是他们在我国特定的发展环境下结合自身的实力做出的,是     

海外华人企业"家族制"及启示

近百年来，家族制一直是海外华人企业的主要管理方式。20世纪90年代以来，以港澳台及分布在东南亚和世界其他地区的华人企业及其经济成就特别令世人刮目。改革开放以后，我国大陆也涌起了家族经营的浪潮。然而，目前家族制在我国民营企业管理实践中却又面临诸多困厄。本文试对海外华人企业家族制管理模式作一评述，并就我国民营企业家族制的改革谈些看法。     

走出“家族”——民营企业发展壮大的关键

家族制,是指以家族血缘关系为纽带的企业管理形式。纵观我国成功的民营企业,几乎都是从家族制开始起步的。家族制对民营企业的创业成长起到了良好的支持和促进作用。然而,当民企发展到一定阶段,需要上规模、上档次时,家族制又暴露出众多弊病,成为制约民企进一步发展壮大的“瓶颈”。家族制为何会随着民企发展阶段不同,由“功臣”成为“瓶颈”7民营企业如何走出“家族”,向现代企业制度迈进7弄清这些问题,对民企的发展壮大具有重要意义。创业、成长的“功臣”家族制所以能在民营企业的创立和发展初期对其起到有力的支持和促进作用,…     

言任缺失与民营企业治理模式的选择

本文主要探讨了民营企业选择家族治理模式的主要原因，即信任缺失导致经理人与民营企业之间缺乏有效合作，从而使得经理人的社会价值无法体现，民营企业“被迫”选择家族治理模式这样一个次优化选择，这样的选择在当前国内市场环境下具有一定的现实意义。     

茅理翔：我看家族制

有人说，家族制是民营企业的影子，哪里有民营企业，哪里就有家族制，也有人说，家族制是民营企业的痼疾，只要有家族制，民营企业始终不会长大。那么，成功的民营企业家对此有何见解呢？请看──     

家族企业关键员工心理契约的维护

家族企业是家族资产占主导、家族规则与企业规则的结合体。我国的家族企业为数众多，据中国社会科学院的调查显示，民营企业中有80％是家族企业或泛家族企业，具体形态大致有单一业主制、家(庭)族成员共有的纯家族制、家(庭)族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家(庭)族成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。     

论我国民营企业公司治理制度创新

我国民营企业大都采用的家族治理模式，成为阻碍民营企业发展的重要因素。民营企业治理制度创新的目标是建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构，其主要包括治理主体的创新与治理机制的创新。     

信任缺失与民营企业治理模式的选择

本文主要探讨了民营企业选择家族治理模式的主要原因,即信任缺失导致经理人与民营企业之间缺乏有效合作,从而使得经理人的社会价值无法体现,民营企业被迫选择家族治理模式这样一个次优化选择,这样的选择在当前国内市场环境下具有一定的现实意义。     

转换民营企业家族式管理模式的思考

家族制管理模式是民营企业起步的引擎,当某些企业达到一定规模后,它又成为企业发展壮大的桎梏,因此,民营企业必须突破家族制管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权,完成从家族制企业向现代企业的变革。     

家族企业研究及其对欠发达地区民营经济发展的启示

在对家族企业研究评析基础上,提出欠发达地区在发展民营经济进程中,重要的不是制度创新,而是制度回归,应鼓励企业优先采取家族制的治理模式。家族企业在欠发达地区民营经济纵深发展的进程中,既有其获得快速发展的理论依据,也有其与欠发达地区民营企业成长初期的市场环境条件相适应的说服力,是整合现有各种资源和要素的一种切实可行而且效率较高的内部治理模式。     

家族化治理的效率区间与变革趋向

家族化治理模式是一种基于效率的理性选择，但民营企业的发展需要在治理模式方面创新。其动力来自于企业治理的内部制衡和外部约束的压力     

民营企业治理问题研究及对策

改革开放以来，民营经济的恢复、壮大，为我国经济的快速发展作出了重要贡献。民营企业的发展已成为人们关注的焦点，但随着市场经济进一步的发展，民营企业在公司治理方面存在的问题和障碍，制约了企业的发展。文章对民营企业在公司治理方面所遇到的问题从内部障碍和外部制约两个方面进行了研究，并提出了建立起有效的激励机制，打破家族制管理模式，优化公司内部制衡机制等策略。     

关于家族企业建立现代企业制度的研究

<正> 20世纪80年代以来,我国的民营企业有了显著的发展,成为中国经济中最具有活力的重要部分。这些民营企业绝大多数属于家族企业。有资料显示,目前民营企业80%以上都带有或多或少的家族倾向,60%的民营企业存在明显的家族制管理。     

温州企业家族制舍与弃的标准

随着关于后温州模式讨论的兴起，温州企业家族制特征一再遭到批判，家族制是不是一种极其落后的企业组织形式?温州是否已经到了必须改造家族制企业不可的地步了?家族制的舍与弃是一个摆在温州众多民营企业面前的一个大难题。本文提出，判断企业组织的优劣标准不是是否符合现代企业制度，而是交易成本。     

温州企业家族制舍与弃的标准

随着关于后温州模式讨论的兴起，温州企业家族制特征一再遭到批判，家族制是不是一种极其落后的企业组织形式?温州是否已经到了必须改造家族制企业不可的地步了?家族制的舍与弃是一个摆在温州众多民营企业面前的一个大难题。本文提出，判断企业组织的优劣标准不是是否符合现代企业制度，而是交易成本。……     

职业经理人与民营企业内部治理的转变

目前我国民营企业典型的治理模式是在家族治理的基础上引入职业经理,意在利用职业经理专业化的管理知识促进企业发展。兴起于西方的职业经理,与企业家两者在职能上有很大区别,我国“特殊主义”文化氛围浓郁的民营企业应该吐故纳新,摆脱业主集权模式提升企业中管理人力资本所有者的地位。