企业发展的核心是科学发展——泉州市邮政局李克超局长的管理感悟

“科学发展是解决所有困难和问题的关键”,这是泉州市邮政局局长李克超回首“十五”期间泉州邮政取得的发展时,感慨最深的一句话。邮电分营后,泉州邮政面临着种种困难:职工多、收入少、效益低、人才缺……经过7年的努力,李克超坚持科学发展的信念,带领处于改革开放前沿阵地的泉     

推进现代企业管理 保持基业长青——延边朝鲜族自治州邮政局局长王春岭的改革观

王春岭自2005年初开始担任吉林省延边朝鲜族自治州邮政局局长,在这个拥有217万人口、年财政收入仅有37亿元的少数民族边疆地区,     

邮政寄递网络与成本精细化管控体系研究与实践——以重庆邮政为例

以邮政寄递同城网络组织和成本共同优化为目标，重庆邮政依托规划诊断分析“定性”+大数据模型分析“定量”+智能化系统“固化”分析结果等管理手段，科学提出网络节点、末端网点流量流向、市趟邮路、成本管控等优化模型，并加以落地实施，从而实现“规划－试点－改进－固化－推广”管理全覆盖，降本增效和时限管控成效显著。     

进取 践行 跨越——探索中成长 发展中创新：中国移动广东公司探索上市公司党群工作新路子的实践与思考

中国移动通信集团广东有限公司是国有控股、境外上市、国内运营的外资企业，属于国有资产。那么，如何协调公司管理机构中党政之间的关系成为国有资产管理改革中面临的重大课题，处理得正确与否关系到国有资产管理的成败得失。中国移动广东公司通过10年的开拓创新，探索出一条上市公司党群工作的新路子。本刊记者近日通过广东实地采访的事例，结合中央及相关部委对党群工作的要求，有关专家、学者的研究理论，以及广东移动主管领导的思想认识，系统介绍和阐述了广东移动党群工作的发展脉络和成功经验，希望对电信运营企业新形势下如何开展党群工作提供一定的参考和借鉴。[编者按]