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邮电分营，是我国通信企业今年的一项重大改革举措，可促使两大专业自我加压，压力变动力，解放生产力，促进邮政和电信事业的更大发展。分营后邮政面临的困难和问题要比电信大一些、多一些。本文就邮政企业管理方面存在的主要问题做一些探讨和分析。一、企业用人过多，劳... 相似文献
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邮电分营以后,邮政企业如何在市场经济的大潮中自我发展、自我完善、自我提高,是每个邮政企业亟待解决的课题。本文结合江都市邮政局分营后的经营运作实践,谈谈如何通过转换企业经营机制、加快业务发展,以实现邮政企业的扭亏为盈。一、正确把握机遇,增强加快邮政发展的信心邮电分营后,邮政企业普遍存在职工人数多、固定资产少、业务收入少、自有资金少的“一多三少”现象。加之分营后,邮政失去了电信的支持和依靠,各种优势荡然无存。特别是随着电信新技术、新业务的迅速发展,邮政传统业务面临巨大的冲击。一些干部职工感到邮政前途渺茫。面… 相似文献
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邮电分营工作已在全国实施。针对分营后邮政企业面临的一些问题，笔者谈几点意见。一、高度重视抓好干部队伍建设由于各方面的原因所致，邮政干部队伍力量较小、素质较弱的状况，在合设时就已经存在。邮电分营中，综合管理人员和主要负责人分到电信上也比较多，邮政干部队... 相似文献
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邮电分营后，扭亏增盈工作迫切地摆在了邮政企业的面前。在新形势下，邮政的扭亏工作既面临机遇，也面临重重困难。下面谈谈笔者对此项工作的几点认识。一、邮政扭亏增盈工作出现了三个变化１．内部环境发生变化一是分营后，邮政干部职工可以全身心发展邮政事业，企业的财务界面也比较清晰，职工开始理性地树立起危机意识。二是各级邮政企业加大了改革、管理力度，使运行效率明显好转，成本得到有效控制，整体经营状况明显改善。但我们对不利因素也要有清醒的认识：当前邮政经营工作简单化，对市场和用户缺乏系统的经营策略规划，职工的危机… 相似文献
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从邮电分营后邮政经营现状入手，分析了目前邮政实行收支差额管理的现实意义，重点从企业利润与收支差的差异性，指出了收支差额管理存在的消极影响，并针对存在的问题，提出了短期改进措施和未来发展对策。 相似文献
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为加强邮政企业的科学管理，走出误区，端正认识，真正使科学管理和创新成为邮政企业的灵魂，文章分析了目前邮政企业管理者在企业管理中的一些认识误区，并予以匡正。 相似文献
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对邮电分营后邮政企业财务管理面临的问题及分营后邮政企业的财务管理模式进行了分析和探讨，并对近期邮政企业应采取的5种财务管理模式作了具体阐述。 相似文献
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邮政独立运行后，邮政的发展遇到了前所未有的困难。虽然邮电分营后各局都取得了未完工程预留资金和作价补偿资金，但面对低迷的业务经营和持续的基础建设，邮政运营资金的缺口依然很大。加之邮政企业的财务管理较为薄弱，部分单位存在超规模建设、决策不顾实际盲目投资的行为，更加重了企业的资金负担。 相似文献
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分营后的邮政企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何在充分利用好外部环境的前提下，挖掘内在因素，这是事关邮政企业分营后生死存亡的大事，必须引起我们高度重视。当前，分营后的邮政企业应当练好以下内功：一、解放思想，练好观念功国家邮政局的成立，标志着中国邮政从此走向了一个新的时期。但是，我们邮政的一些干部和职工的思想观念还停留在计划经济的思维模式上，主要表现在：经营被动、等客上门、小富即安、思想保守，普遍缺乏危机感和紧迫感，缺乏市场意识、竞争意识、效益意识和服务意识。出现问题，找外部客观因素多，找… 相似文献
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论邮政企业的资本运营 总被引：1，自引：1，他引：0
对邮电分营后邮政企业的资本运营问题作了探讨 ,着重阐述了资本运营对邮政企业的作用、实行资本运营的必要性以及邮政企业如何进行资本运营 ,并提出邮政应组建一个全国统一法人的资本运营机构的建议。 相似文献
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当前,各地邮政企业在面临前所未有的困难和压力的情况下,靠什么推动邮政发展？笔者认为,加强财务管理是关键的一环,它对于降本增效,扭亏为盈,改善经营管理,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。邮电分营后,不少地市邮政局在财务管理上遇到一些新情况。一是企业收入总额骤减,资金短缺。如分营前,苏北的一些地市局一年的邮电业务收入达数亿元,而分营后邮政收入只有几千万元,收入总额和人均收入都有很大幅度的下降,经营亏损较大。过去,邮电局的建设资金主要有三个来源,即初装费、通信建设附加费和折旧。而分营后,邮政企业的… 相似文献
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多年来,邮政企业的考核指标一直以产值指标即业务收入指标为主.邮电分营后,因考核业务收入而出现虚增收入的现象在邮政企业普遍凸现起来.一些邮政基层企业为满足上级领导的要求和应付考核,在部分邮政业务的"突击发展"和数字上大做文章,造成部分业务增长不实,形成泡沫.这种虚假的业务发展和经营模式,既给经营决策和管理带来了一定的盲目性,又造成了邮政业务发展的市场错位,对邮政企业的长远发展有百害而无一利. 相似文献
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随着邮电分营工作的全面完成，邮政新一轮创业的序幕已拉开。下面结合工作实际，就邮政企业如何实现自身的良性发展谈一点体会。一、认清形势，增强同舟共济的忧患意识和扭亏增盈的坚定信念实践证明，职工队伍的士气是决定企业成败的关键，在分营前，我们就着手引导职工正... 相似文献
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章从无形资产模型体系入手，通过全面分析目前邮政企业无形资产流失的现状，结合市场经济的发展，邮电业务的分营，以及邮政经营体制的转变等情况，提出了邮政庑形资产营建和僧值思路，以其完善邮政企业无形资产理论，并为邮政体制改革和扭亏为盈提供新的视角。 相似文献
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当前，少数邮政企业员工队伍不稳定，反映在工作积极性不高，群众来信申告不断，甚至发生员工频频辞职跳槽的情况。这些问题成了企业领导一个头痛的难题。有些企业领导一味地埋怨，这都是邮政企业工资待遇低造成的，其实这是十分片面的。实事求是地讲，邮政企业的工资待遇在社会上相比，仍在中等偏上的水平。邮电刚分营时，邮政老员工常与电信、移动比，觉得心理不平衡。分营这么多年了，现在已经不 相似文献
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邮电分营后，邮政步入了深化改革的时期。管理体制的改革、经营机制的转变、规章制度的完善都为企业提高经济效益创造了一个良好的内部环境，而由于人们生活节奏的加快以及信息技术的飞速发展，使一些邮政业务不断萎缩或被其他通信手段所替代，所以邮政企业就必须在改革中... 相似文献