济南:面向社会 开拓外部市场

济南：面向社会开拓外部市场围绕通信业务开展经营是邮电开展多经业务的“主业”,但只有“主业”是不够的,要使多种经营真正走向市场,参与市场竞争,当作一种产业来办的话,就必须面向社会,多角度开发市场,走多元化、实业化、高技术、高附加值的道路。为此,济南电信...     

邮电多种经营企业应积极推行股份制

邮电多种经营企业应积极推行股份制张琪，刘义明近几年来，全国各地邮电企业乘改革开放的东风，坚持因地制宜开展多种经营，已形成了一定的规模。从经营的范围来看，已从邮电的末梢业务发展到商业服务、交通运输、工业制造，以及农、牧、副、渔乃至高新技术产品的庞大体系...     

邮电实施多角化经营的战略分析

多角化经营亦称多种经营、多元化经营,是指企业进入新领域或新业务的经营发展战略。“商机与风险同在”———邮电多角化经营的战略原则多角化经营是邮电企业的战略性选择,其目的是角逐多元化的商业机会和市场利益。但在选择多种商机的同时也选择了多种竞争的市场风险。...     

我们是怎样开展邮电经营工作的

搞好邮电经营工作,是邮电事业赖以生存和发展的重要条件,也是国民经济发展和社会主义市场向邮电企业提出的要求。基于这一认识,近几年来,我们把邮电经营作为一件大事来抓,主要做了以下工作: 健全经营机构,提高经营干部素质建立健全邮电经营机构是搞好经营的关键。今年上半年,省局党组吸取了兄弟省、市局的经验,组建了经营财务处,作为省局主管经营     

因地制宜 因势利导 加快邮电多种经营发展——兼议延安邮电多种经营发展

在我国社会主义市场经济不断建立、健全的大趋势下，邮电通信企业如何进一步认识发展多种经营的重要性，加大发展多种经营的力度，正确处理、解决好多种经营发展中存在的一些主要矛盾和问题，对于邮电企业实现自身的持续、快速、健康发展有着十分重要的现实意义和深远的历...     

邮电多经企业推行股份合作制探讨

最先源于农村的股份合作制,由于其操作简便,适合当前国情、企情,已成为中小企业改革的一个重要方向。在邮电多种经营企业建立现代企业制度的过程中,股份合作制也不失为一种有益的方式。推行股份合作制是邮电多种经营长远发展的必要选择邮电多种经营企业的前身多是七十年代末、八十年代初为安置待业青年而创立的劳服企业,普遍存在底子薄、效益差的问题。而近几年来主要为解决邮电技术现代化及人员零增长而带来的企业富余人员分流及职工待业子女就业问题而出现的多经企业,虽然有邮电主业的有力支持,但作为一个独立的法人企业,在激烈的…     

坚持企业效益与社会效益的统一

怎样看待企业经济效益与社会(综合)效益的关系,不仅是个经济理论问题,而且也是经营管理的实践问题。深化认识和正确处理这两个效益的关系,对于邮电经济理论的建设和邮电事业的发展,都具有重要的意义。一、对两个效益关系的基本认识     

企业改革动态

广东邮政体制改革探索新模式 从６月份开始，广东省邮政局派驻各直属单位的管理机构──恒源管理中心陆续与省直各单位进行工作交接。到目前，仅１６人的管理中心已把８个省直单位１６０多人的人事、财务、安保和档案等行政事务性工作接了过来，各项工作已经井然有序地开展。这是广东省邮政局在体制改革中探索的又一种全新的管理模式。邮电分营后，广东省局实施专业化经营，成立了８个直属单位，但原有的条条式管理导致企业人、财、物分散，专业局（公司）也因承担行政事务性工作过多分散了抓主要工作的精力。为解决这些问题，省局党组决定…     

深化邮电职业道德教育的方法与途径

深化邮电职业道德教育是邮电企业适应两个根本性转变的内在要求。在1997‘油8电服务年”中，我们必须紧紧围绕两个根本性转变，通过多形式、多渠道、全方位地开展职业道德教育，进一步提高邮电服务水平。根据扬州局多年来的实践，我们认为，深化邮电职业道德教育的方法和基本途     

创星级服务 树邮电新风

服务是邮电企业永恒的主题,也是长期以来邮电企业存在的老大难问题。山西邮电从企业生存发展的战略高度出发,把服务工作作为企业的生命线工程来抓。１９９４年以来,借鉴宾馆、饭店的星级管理模式,在全省邮电部门开展了创星级服务活动,逐步探索出一条转换服务机制、提...     

“一业为主、多种经营”的几点思考

“一业为主、多种经营”的几点思考金继元以市场为导向，以效益为中心，加快邮电企业多种经营工作步伐，是促进邮电大发展以适应社会主义市场经济发展形势的一项重要措施。一、应从战略高度提高对“一业为主、多种经营”的认识随着改革开放的深入，电信企业技术设备结构发...     

正确处理多经与主业之间关系

邮电多种经营是依托邮电主业发展起来的，现在仍有很大的依附性。这种依附性就使得它与主业之间既有着“血缘”亲情，又有着矛盾以至冲突。因此，如何处理好与主业的关系，是邮电多种经营生存和发展必须解决好的一个问题。优势互补，共同发展邮电主业与邮电多种经营有各自...     

让职工真正做企业的主人

十多年来,河南省邮电企业民主管理工作,经历了恢复发展、巩固提高和达标创优三个阶段。通过抓企业民主管理,使全心全意依靠职工办企业的思想落到实处,有效地促进了企业建设和通信发展。他们的做法是:一、坚持常抓不懈自1981年《国营工业企业职工代表大会暂行条例》颁布实施后,河南省邮电管理局党组、行政以及省邮电工会始终把加强企业民主管理当作全心全意依靠工人     

积极探索农村支局扭亏增盈的新路子

积极探索农村支局扭亏增盈的新路子辽宁海城市邮电局今年以来，我们把农村邮电支局扭亏增盈工作纳人生产经营的重点工作之一，从抓转换经营机制，落实经营承包责任制入手，确定目标，制定措施，明确责任，组织实施，调动了农村邮电职工发展业务增收增量的积极性，初步改善...     

研讨经济理论 深化邮电改革——本刊召开邮电经济理论问题座谈会综述

为了活跃邮电经济理论研究工作,推动邮电改革,7月10日,本刊编辑部约请北京邮电学院部分教授、讲师座谈邮电经济理论问题,综述如下。对传统邮电经济理论进行再认识刘钟祥说,我国传统的邮电经济理论是在五十年代借鉴苏联模式的基础上形成的。概括起来有五个方面:第一,邮电部门是物质生产部门的理论。第二,邮电几个生产特征的理论,包括邮电不生产实物产品,只生产有益效用;邮电产品的生产过程和消费过程不可分割;一件邮电产品一般要由两个或两个以上的企业才能完成;邮电生产的不均衡性。第三,邮电部门进行的生产活动也创造产品的理论。第四,邮电经济核算理论。第五,条块结合、以条条为主的邮电管理体制。随着商品经济的发展和邮电经济体制改革的深入进行,对上述邮电传统理论要进行反思和再认识,只有把理论问题搞清楚了,邮电改革才能健康发展。     

认真组织“质量、服务、效益年”活动

为了巩固“七五”成果,进一步提高广东邮电企业的整体素质和经济效益,我局年初根据国务院关于在全国开展“质量、品种、效益年”活动的决定,结合广东邮电部门的实际,制订出全省邮电系统开展“质量、服务、效益年”活动方案。要求各级企业加强领导,以开展这项活动为中心,统筹安排各项工作,扎扎实实地从思想教育入手,从基础工作抓起,向管理要质量、要效益,进一步推动广东邮电经济稳定、持续、协调地发展,为振兴广东经济,为全网作出更大的贡献。我省的“质量、服务、效益年”活动主要从以下几方面组织实施: 一、提高质量意识,加强组织领导。活动能否广泛、深入地开展,关键是领导的认识     

邮电经济合同的标准化与管理

邮电经济合同的标准化与管理●田虹李丽要使经济合同更加有效地规范邮电企业的经营活动，笔者认为有几个问题特别值得重视，并应进一步采取措施加以完善。合同标准化问题当前，司法实践中所出现的合同纠纷有相当一部分是由于合同条款不完备或内容上有歧义所致。解决这个问...     

第三讲 邮电市场营销与传统邮电经营

第三讲　邮电市场营销与传统邮电经营张连臣邮电市场营销与传统邮电经营是两个具有本质区别的概念。弄清楚这两个不同概念，有利于市场营销在邮电企业的全面推广。一、什么是邮电市场营销根据不同时期市场营销的定义，并综合市场经济条件下我国邮电企业的内部情况和外部环...     

推行全面质量管理的几个问题

目前,全国已有越来越多的通信企业推行了全面质量管理,并取得了效果和经验。为了把这项工作推向深入,我认为有这样几个问题需要解决: 一、要提高思想认识。全面质量管理能否推开?关键在各级领导对这项工作的认识。应该指出,全面质量管理是现代管理科学,是企业全面整顿内容之一。1980年年初开始,辽宁省邮电管理局就把它作为企业管理的中心环节来抓。通过实践,认识到它的意义在于:一、邮电通信生产的目的是为满足用户通信需要服务,“通信质量是邮电工作的命脉”。而全面质量管理的根本指导思想就是“一切为了用户的需要”,就是为了确保优质服务;二、全面质量管理强调一个“全”字,这符合现代化企业是一个有机整体和邮电通信具有全程全     

西瓜要摘芝麻也不能丢

西瓜要摘芝麻也不能丢周先荣近年来，邮电企业在生产经营活动中实施重点营销策略，把一些高效、潜力大的业务作为重点业务或支柱业务来抓，取得了显著的成效。由此，有的职工就认为发展业务只要抓好几项效益好的重点业务就行了，其它业务可以放松甚至放弃，以致他们全力抓...