新华书店连锁模式下多元化经营之我见

连锁经营要求统一化：统一店名、信息、货源、核算和管理等;而对于跨地域运营的子公司而言,又不能完全无视地区差异的存在.因此,新华书店目前所进行的连锁经营模式与多元化战略便形成了一个二律背反的命题.如何让二者做到相辅相成,有效避免矛盾和内耗,这是值得探究的.本文根据河北省新华书店集团公司多元化经营的实际情况,并结合自身体验,提出了自己的一些见解,以期能为新华书店的未来发展提供有益的探索.     

探索连锁物流的合理化

由于目前我国物流业的观念还停留在比较传统的阶段,物流业特别是连锁物流业还处在初级阶段,因此在很多方面都存在着不合理之处.本文通过对连锁物流的现状分析,指出现代连锁物流在发展中存在的不足,并对这些不合理之处进行一些比较全面的研究.在此基础上找出使现代连锁物流合理化的有效途径,帮助各连锁企业在现有的基础上进行进一步的合理经营,从而取得更大的利益,为我国的连锁物流发展事业贡献一份微薄之力.     

连锁超市呼吸现代物流

配送是连锁经营的纽带,把配送中心建成多功能的供货枢纽,是发展连锁超市的关键之一,中全面地介绍了华联超市股份有限公司在实施物流现代化、配送合理化方面的策略。     

连锁超市物流管理模式探讨

大型的连锁企业在21世纪流通领域中发展最快并起主导作用。本文介绍了连锁超市物流的发展现状,并对当前我国连锁超市实施物流管理应注意的几个问题进行了阐述,最后提出了连锁超市物流改进的相关策略。     

餐饮连锁企业的集约化生产:“中央工场”

<正> 连锁经营作为零售业的第三次革命,已成为世界性的商业潮流。连锁经营的目的是通过规模经营获得规模效益;规模效益的前提是规模经营,规模经营的完成,必然有规模化的生产过程——集约化生产。北京的"全聚德"和香港的"大家乐"都建有自己的"工场",虽然称谓不同,但实质是在进行集约化生产。武汉餐饮连锁经营如火如荼,象"亢龙太子酒轩"、"小蓝鲸"、"三五醇"等甚至进入了中国餐饮百强企业,但却不见一家拥有规模经营意义上的     

连锁零售企业现代化的物流配送管理方法

连锁零售企业具有物流量大的特点，物流成本是最主要的经营成本之一，并且物流配送是实现连锁经营的关键环节，因此，连锁零售企业对物流管理方法有特殊的个性要求。     

“特许”的资格

<正> 所谓特许经营,是连锁经营的一种方式,是指特许者将自己所拥有的商标、商号、专利和专有技术、经营模式等,以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。它是特许者利用自己的商标、专利、专有技术等无形资产与他人的资本相结合来扩展经营规模的一种商业发展模式。特许经营是目前国际上最流行的一种现代营销方式,是企业低成本、快速扩张的有效方法。自20世纪80年代末传入我国以来,经过十多年的发展,特许经营这种经营模式已越来越受到我国商界的认同,尤其是近几年,发展势头十分迅猛,大有一哄而上之势。事实上特许经营并非人人可为,它历来就是强者的游戏。(一)特许经营只青睐强势品牌能进入特许经营的特许方,应该是著名的品牌,有市场性很强的专有技术。从国外经验看,一些特许组织都是在创     

连锁靠卖一张皮?

<正> 连锁受宠为哪般近几年,连锁经营陡然升温,一下子热了起来,国内营销报刊上打着连锁、加盟、特许经营、代理、经营商等招牌的广告铺天盖地,让人眼花缭乱应接不暇;街头、社区带有连锁、加盟字样的干洗店、美容院、豆腐坊等店铺比比皆是。连锁何以如此受人青睐?从大量的连锁广告中就不难发现"秘密":企业一方面从连锁加盟中获取加盟费或者管理费,一方面又借助连锁加盟之机向加盟者推销了自己的设备和产品,使加盟者成为自己不用付工资报酬且能为自己创造财富的超级推销员。此等坐享其成、不用承担任何风险的美事谁不心动,自然     

“连锁”雄杰顾建华

<正> 2001年,对顾建华来说,是利好之年,喜讯频仍。3月,从北京中国连锁经营百强发布会传出信息,南通文峰大世界以年销售收入21.31亿元的不凡业绩跻身中国连锁百强第九名,并坐上江苏百货业"老大"交椅。这是顾建华1999年6月掌管权杖之后所取得的最令人瞩目和兴奋的成绩。4月,顾建华被评为江苏省劳动模范,这是继去年荣获"全国旅游系统劳动模范"称号之后又一殊荣;5月,盐城文峰大世界开业,揭开了外埠连锁扩张的序幕;7月,文峰进军浦东,投资建设迄今为止沪     

连锁企业配送中心问题与对策

随着市场经济的发展,连锁经营已经成为我国零售业运营的一个必然趋势。但在当前,配送中心的建设严重滞后于连锁企业的发展现状,成为制约其进一步发展的瓶颈。本文分析了当前我国连锁经营企业在物流配送中心建设方面存在的问题,并提出了相关的解决措施。     

中国零售业在“入世”中成长

“入世承诺不是让步，而是进步，”曾参与中国入世谈判的博鳌亚洲论坛秘书长龙永图近日在杭州的中国零售业高峰论坛上表示，随着市场的全面开放，中国本土零售业将迅速成长。按照中国加入世贸组织的承诺，2004年12月11日，中国零售业加入世贸组织后的过渡期将结束，中国零售市场全面向外资开放。以中国沿海中等城市杭州为例。在过去的两三年里，好又多、乐购、麦德龙、欧尚、家乐福、易初莲花、百安居等外资零售商纷纷入驻杭州，不仅自身业绩突出，也带动了中国本土零售商的快速成长。杭州市统计局提供的数据显示：目前在杭州投资的10家外资商业企业，共设有15个营业网点，营业面积18万平方米，2003年零售额20亿元，占市区消费品零售总额的4％。事实上，在中国不少城市，外资零售巨头进入中国市场的规模、速度，远远超前于中国零售业的开放时间表。如今，无论是沿海地区的上海、杭州，还是西部城市成都、昆明。中国的绝大多数市民都能够在离家不太远的地方逛逛家乐福、麦德龙等世界名店。有的城市甚至把沃尔玛等外资卖场放在市中心黄金地段。然而，这种超前、快速的对外开放步伐引起了一些本土零售商的忧虑。他们担心，在强大的外资军团进攻下，中国零售业将节节败退。     

连锁零售和物流管理概述——连锁经营

连锁经营方式自19世纪中后期在美国产生以来，目前已成为国际上普遍采用的一种企业经营制度，被广泛应用于零售业和服务业等众多行业，并且出现了国际化连锁经营的趋势。     

日本连锁方便店的经营特征

自从１９６９年第一家方便店开业以来,方便店作为一种新型的零售业,在日本各地相继涌现,特别是采取连锁方式经营的方便店,经过近３０年的发展,经营手法日渐成熟,并且形成了一套独特的经营方式。方便店的基本概况根据“产业数据调查”对方便店作的定义,方便店具有以下特征:１销售面积在５０平方米以上３２０平方米以下的零售店;２食品的销售比重在５０%以上;３酒类、生鲜食品、点心、快餐食品、盒饭以及非食品中,无论哪种商品的销售比重都低于６０%;４营业时间每日在１４小时以上,每年在３４０天以上;５备有１５００种以上的常用商品和服务;…     

谨防连锁“五大陷阱”

近年来，被称作零售业“第三次革命”的连锁经营在我国以前所未有的速度得到推广，几乎囊括了包括百货、食品、房地产、医药、图书销售、家政服务业等在内的诸多领域。以上海联华、华联、农工商等为代表的一批连锁企业更以其骄人业绩展示着连锁经营的诱人前景。一时间，各种连锁超市、便利店、仓储店、专业店、百货店和快餐店如雨后春笋般涌现出来。但是，我们也应当理性看待连锁经营中存在的问题，谨慎介入。     

连锁零售企业物流配送中心建设——连锁零售企业的配送中心建设

在过去的十几年中,我国连锁零售业持续快速发展,已迅速成为流通业的主力军。物流作为连锁经营的关键环节之一,是连锁零售企业的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁零售企业经营成本的高低,影响连锁零售企业的盈利能力。为了提高自身竞争力,降低运作成本,提高对店铺的反应速度,这些年来连锁零售企业不约而同在物流配送上加大了投入,零售物流配送中心在技术、规模和运作模式等方面不断变化创新。     

京城连锁商业方兴未艾

连锁经营被称为现代商业的"第二次革命",是体现社会化大生产的现代流通方式.连锁经营的本质是把现代化工业大生产的原理运用于商业,实现商业经营活动的标准化、专业化、统一化,从而达到提高规模效益的目的.近年来,连锁商业在我市从无到有、从少到多、从小到大,逐步发展壮大起来,出现了经营规模不断扩大、多业态持续发展的良好势头,对改造传统商业模式、发展现代化大型超市、推动首都现代流通业的发展起到了积极的促进作用.     

连锁经营“三大困惑”

特许经营(加盟连锁)以迅雷不及掩耳之势席卷中国商界,已渗透到包括餐饮娱乐、旅馆、不动产、休闲旅游、印刷、影印、人力资源中介、家庭清洁、洗衣服务、建筑装修、便利商店、日杂零售、汽车租赁业、健身美容以及社区服务等广阔的领域。不少人认为,只要一加盟连锁,便是驶上了致富的高速公路,便可一本万利了。其实不然,加盟连锁再好,也只是一种经营业态。如果我们自身根基不稳,期望值过高,市场运作状态又不佳,那么即使连锁了,也仍然难免亏损的厄运。近来商界不时传来一些连锁加盟店败北的消息,就暴露了连锁经营中若干值得深思的问题。本刊从分析问题入手,以特许商、加盟商、市场为解剖要素,刊发一组带解析性、操作性的文章,或许对经营者们涉足连锁业态有所帮助。