国有商业银行二级分行扁平化管理改革探讨

建立扁平管理组织体系,是国有商业银行二级分行适应市场、提高效益的必然选择。本文对国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革需重点把握的几个问题进行了探讨。要抓住一个关键,首先实现员工思想观念“扁平”;要把握竞争力、成本、效益三条原则;要处理好改革与发展、稳定、配套办法,考核机制与调动积极性,前台与后台等五个关系。     

国有商业银行二级分行扁平化管理改革探讨

建立扁平管理组织体系,是国有商业银行二级分行适应市场、提高效益的必然选择.本文对国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革需重点把握的几个问题进行了探讨.要抓住一个关键,首先实现员工思想观念"扁平";要把握竞争力、成本、效益三条原则;要处理好改革与发展、稳定、配套办法,考核机制与调动积极性,前台与后台等五个关系.     

国有商业银行二级分行实施扁平化管理研究

近年来，国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试，但总体效果尚不尽如人意。其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行。作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程，实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下，在对二级分行为主体的业务处理流程，纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上，结合实施资金管理体制改革和全面成本管理。通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造，推进扁平化管理取得实质性进展。     

扁平化管理：二级分行深化改革的突破口

随着国有商业银行改革的不断深人,农行二级分行实行扁平化管理己提上议事日程。为了推进扁平化管理的实施,我们结合孝感市农行实际,进行了专题调研。现报告如下:一、二级分行实行扁平化管理的必要性所谓扁平化管理,是指企业以较少的管理层次,对较大幅度的范围进行管理,实现高效运作的经营管理模式。其特点是管理     

国有商业银行二级分行如何实施扁平化管理

国有商业银行具有庞大的组织规模和网络体系，在外部环境快速变化、市场竞争日益激烈的新形势下，推行扁平化管理改革既是国有商业银行自身改革发展的需要，也是适应市场变化、增强竞争能力的客观要求。     

国有商业银行二级分行实施扁平化管理研究

近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意.其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行.作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展.     

推进国有商业银行二级分行城区机构扁平化管理探讨

建立扁平化管理组织体系,是国有商业银行二级分行城区机构适应市场、提高效益的必然选择。本文在阐述城区机构推行扁平化管理的紧迫性和必要性的基础上,提出推进国有商业银行二级分行城区机构扁平化管理的思路对策,并对推进城区机构扁平化管理过程中应注意的问题作了探讨。     

二级分行扁平化管理初探

（一）关于扁平化管理，扁平化管理是基于管理学中的扁平结构引申的一个管理学概念，在理解扁平结构之前，有必要先了解什么是组织，从管理学的角度讲，组织有两种含义：一方面从静态来看，组织是人类最一般、常见的现象，即人们通常听说的单位、机构；另一方面从动态来看，组织是管理的一大职能，是对人力、财力、物资、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调，是一个管理系统，扁平结构是组织的一种结构形态，其优点是：（1）效率高。由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现问题，并及时采取相应的纠偏措施，（2）失真率低，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。（3）富于创造性，较大的管理幅度，主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥，正是这些优点使这种组织形态为愈来愈多的管理者所认同，扁平化管理，即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为，扁平结构的优点即扁平化管理的优点。     

农行二级分行的扁平化管理

扁平化管理是以企业的组织结构扁平化为特征,减少中间层、缩短顶层与底层运作间距,使企业的顶端-决策层面对市场层幅能迅速反应、高效决策的一种管理模式,与传统的直线制、职能制管理模式存在显著不同,它强调的是系统性、减少中间层、扩大影响力、灵活指挥、分权和加大控制幅度.其核心是管理效率最大化,目标是降低管理成本提高效益.     

二级分行扁平化管理的构建

扁平化是国有商业银行在市场经济条件下,在城市争得应有份额、提高竞争能力的必由之路。二级分行的扁平化改革包括组织机构体系的扁平化和经营层次的提升两个层次。前者是扁平化的组织形式,后者是扁平化的实质内容。但扁平化并不是就机构论机构,在机构的多少做文章,而是通过精简,减少管理层次,进而提升国有商业银行在城市的竞争能力。二级分行扁平化应分两步走。当前应将在中心城市处于同一城区的分行、支行机构合并,使现在的二级分行直接管理各营业网点,原支行名称保留,成为直接经营的城区某网点。城区不再保留具有系统管理职能的支行。将…     

农行二级分行"扁平化"管理改革探析

农业银行“十五”规划中明确界定,农行组织机构改革模式为“扁平化”管理模式,即按规模效益和资源优化配置原则,建立农总行垂直领导、以二级分行为基本核算单位的“扁平化”组织机构体系。本文就二级分行“扁平化”管理改革的问题谈一些看法。一、“扁平化”管理的基本含义所谓“扁平化”管理,是相对垂直式、等级森严的“金字塔”管理而言的“横向管理”。在企业组织结构理论的争论中,多少年来一直是“一条路的神话”———即以管理金字塔思想为代表的传统的官僚组织形式。到了上世纪80年代,这个神话才被打破,以美国诺恩特公司、北欧航空公…     

农业银行二级分行扁平化管理问题研究

文章研究农业银行二级分行实行扁平化管理的一些问题。     

商业银行二级分行扁平化经营管理探讨

扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次,缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度.西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权,推广总行设计的产品,扩大市场份额,赚取利润;支行的主要职能是进行市场营销,扩大市场份额,争取优质客户群体.二级分行经营管理扁平化要从营销结构、指挥结构、业务支持、内部控制四个方面进行重组,按照凸出二级分行在城区的经营职能的思路,设计城区营销通路结构扁平化的架构体系.改革过程中应循序渐进,先易后难;合理确定管理的层次和幅度;重视扁平化管理的信息沟通方式创新;创建良好的二级分行扁平化经营管理环境.     

农业银行广东分行推行“扁平化”改革二级分行已启动

6月8日农行广东省分行营业部人力资源综合改革动员大会选择在广东省委党校召开。去年9月份起，农行广东省分行省行本部以机构人事为主的“扁平化”改革试点模式将推向二级分行。     

农业银行二级分行实施扁平化改革的若干思考

随着经济金融结构调整以及发展步伐不断加快,国有商业银行竞争也越来越激烈。农行如何进一步深化城市行机制改革,调整城市行发展战略,增强城市行综合竞争力,为全面建设小康社会提供广泛的金融支持,已经成为我们面临的一个重要课题。2003年初,农行梧州分行积极推行扁平化改革,在梧州市区加大了城市业务发展力度,取得了较好的成绩。从扁平化改革的成效和问题情况分析,农行二级分行只有切实加大经营机制的创新力度,才能真正提升经营层次,加快城市行业务的发展步伐。一、建立了直管直营模式的扁平化组织管理体系,城市业务得到了有效发展2003年初…     

二级分行扁平化改革实践——从农行湖南湘西州分行改革实践看扁平化改革的深化

湘西自治州分行所在地的城区扁平化始于2002年4月,是当时湖南分行二级分行中最早实行扁平化改革的两个行之一,到现在已快走过四个年头了,其扁平化的改革实践及其经验教训,可为下一步更好地深化中西部乃至全系统二级分行扁平化改革,提供有价值的参考。扁平化后的概况湘西自治州分行位于湖南最西部,属于欠发达的中西部地区,全辖目前共有7个县支行,37个营业网点,728名员工,各项存款为27亿元,各项贷款为30.9亿元。分行机关设在有20万城市人口的吉首。(一)扁平化改革前后机构及人员变化情况湘西州分行于2002年初启动扁平化改革,当年四月初基本完…     

营管结合:农业银行二级分行扁平化管理必须把握的关键——兼论农业银行二级分行城区机构扁平化改革中的若干问题

文章探讨农业银行二级分行实行扁平化管理后的营管结合问题.