“安全为天”论发展——“中国国际电力安全发展暨电力应急管理论坛”综述

由国家电监会主办、中国电力企业联合会承办的“中国国际电力安全发展暨电力应急管理论坛”于2009年10月27～28日在北京举行。本次论坛主题为“加强安全管理,提高应急能力,实现电力安全发展”,是电力行业落实国务院“安全生产年”要求的一项重要活动：中共中央政治局常委、国务院副总理李克强和国务委员、     

深化企业“政治安全”管理

电力企业政治安全管理明显缺乏硬性措施和考核力度，从而导致一些党员干部和重要岗位上的人员不毹自我防护，政治上触“电”事故时有发生。为此，不妨借鉴电力安全生产管理的一些做法，深化政治安全管理。增强企业政治防护意识。     

在安全管理中如何突出"以人为本"的特色管理

安全生产和安全管理是企业永恒的主题,是服务经济建设的基础。在电力施工建设中,由于忽视了安全管理的重要性而出现的事故时有发生,这不仅带来了人身伤害和财产损失,也给国家各行业的发展带来了不可估量的损失。以人为本,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,抓好安全生产,加强安全管理,提高优质服务,减少和消灭事故,保证电网安全运行和可靠发供电,是电业职工的重要职责,也是建设中国特色社会主义及加快国民经济发展的需要。     

“苛刻管理”与“用心说服”

在安全管理中，“苛刻管理”和“用心说服”是抓好安全工作的重要手段和方法，我们应当坚持并合理运用。然而，在实际工作中，有一些人认为“苛刻管理”就是多骂人、多罚款，让人人自危、个个害十白；“用心说服”就是说说就行，睁一只眼、闭一只眼，讲讲道理就行了，只求相安无事，甚至在事故发生后，将大事化小、小事化了。这些认识和做法都是片面、错误的。     

安全管理的三个关键环节

一、高度重视危机管理,是预防事故发生的关键环节 对于一个企业来说,许多风险诸如经营风险．投资风险．技术风险及安全风险都会转化成企业危机．其中安全风险是重中之重。电力工业作为国民经济的基础产业,其所提供的电能质量,直接关系到国家的政治稳定．经济发展和人民生活。电力生产,传输．销售、使用的一体化和瞬间性,决定了电力企业危机管理的重要性和紧迫性。电力企业危机的主要表现形式为：     

以安全社区构建“大安全”管理格局

针对近年来煤矿安全事故多发势头,国家安监总局提出,可以通过安全社区的建设来遏制安全生产事故发生。“以人为本”是安全社区建设的出发点。安全社区建设从社区安全管理范围的角度出发,覆盖到各工作场所、公共场所等区域以及在区域中进行活动的人员,     

谨防“应急预案”不“应急”

2004年2月5日，北京市密云县在灯展期间发生踩踏事故，造成37人死亡、多人受伤的惨剧。据悉，密云县在灯会前有关部门也制定了“突发性危机事件应急预案”，相关部门还多次召开会议进行专题研究部署，可谓“非常重视”。然而，在事故发生时该“应急预案”却被束之高阁，根本未起到“应急”作用，其教训是极为深刻的。     

企业高压电气安全管理研究与“上锁挂牌”应用

据不完全统计,设备维修、保养等阶段因未将危险能量进行有效的隔离和控制导致的事故和事件,在各类事故事件中占有约70%的比例。阐述高压电气安全管理的现状及问题,推行“上锁挂牌”的重要性以及在高压系统实现程序,并对使用效果以及在提升现场安全管理水平中发挥的重要作用进行论述。     

“立体式”谈化工安全管理

随着我国经济的迅速发展，化工产品的市场需求量也在不断增多，化工企业的数量也如雨后春笋般不断增加。然而，化工企业创造着大量经济效益的同时，化工企业安全管理也面临新的挑战。降低事故发生率最有效的手段是对化工安全生产进行事前控制、监督与管理。本文主要从安全管理制度、相关人员教育与管理、化工设备的控制与管理三个方面，全面围绕“法”、“人”、“物”，“立体式”探讨化工安全的管理。     

电力改革与电力安全

中秋前夕,《2003年中国电力论坛》在上海隆重举行。这次年初就开始筹划的以“可持续发展的中国经济与电力安全”为主题的论坛,因美加大停电事件的突然发生而备受关注。这种戏剧性的巧合恰好证明了我国电力行业并没有因为改革的进展忽视安全,而是一直把电力安全放在非常重要的基础位置。美加大停电事故的发生,在我国引起高度重视,也成为媒体的热点和焦点。其中焦点之一,就是对电力体制改革的质疑之声突起,如“美加停电考验中国电改”、“过激电改可能重蹈美加停电覆辙”一类的醒目标题时见于报端;一位记者更是在这次电力论坛上直截了当地向国…     

Management Buyouts and Human Resource Management

This paper reports the findings from a survey of the effects of management buyouts on human resource management (HRM). Buyouts resulted in increased employment, the adoption of new reward systems, and expanded employee involvement. These developments support the resource‐based view that buyouts develop internal assets over agency theory predictions that managers will adopt a cost reduction approach. The type of buyout influences the subsequent development of HRM. Buyouts report more commitment‐orientated employment policies where employees own shares, and where the buyout pursues a ‘buy and build’ corporate strategy and adopts a business strategy of enhancing customer service and developing markets.     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

建设监理企业的知识管理研究

通过对建设监理企业所处内外部环境的分析,阐述了监理企业实施知识管理的必要性、存在的问题和实施方式.通过对如何借助信息技术构建知识管理系统的研究,提出了监理企业知识管理系统的框架模型.探讨了监理企业知识管理系统的网络实现方式,提出了"三网一库"的网络结构.     

最小缺陷管理法在化验管理中的应用

在化验管理中运用缺陷管理法，加强分析化验的技术管理和培训，提高技术管理人员、技术人员和化验人员的基础素质和工作水平。     

情感管理是企业管理的重要组成部分

企业持续发展离不开发展生产力．而“人”是生产力中最活跃也最具决定性的因素。因此，对人的潜在能力、进取精神以及创新意识的激发成为企业管理的重大课题。跨入知识经济时代．人才继土地、资金之后成为第一资源，谁拥有人才，谁就拥有未来。企业对于人才的去留也在环境留人、待遇留人的基础上提出了情感留人，情感管理就是情感留人的真实体现。情感管理也是现代企业管理的重要组成部分，而且是其不可或缺的关键环节。     

QHSE管理体系与现代管理思想

QHSE综合管理体系，是企业管理发展的必然趋势，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现可持续发展的保证。详细论述了该体系所体现的几个现代企业的管理理念；QHSE管理体系的核心是人本管理；QHSE管理体系注重企业的社会责任；QHSE管理体系注重战略管理，强调未来，QHSE管理体系重视风险管理。     

财务管理在企业管理中的中心地位

在现阶段，建立现代企业制度，转换企业经营机制已经成为搞活大中型企业的关键，这就要求企业经营管理必须尽快从以生产计划管理为中心转向以财务管理为中心，建立新的管理机制。一、以财务管理为中心的企业经营机制是市场经济的必然要求在市场经济体制下，现代企业是产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体，以企业经营效益长期协调优化为目标。对于每个企业而言，追求的已不是生产多少产品，而是创造多少经济效益，实现多少利润。现代企业的财务管理是有关资金筹集，分配，使用和…     

全面社会责任管理:新的企业管理模式

全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制上都存在着本质区别。同时,相比于传统的企业社会责任管理,全面社会责任管理具有管理性质定位的全局性、管理责任内容的全面性、管理实施范围的全覆盖、管理体系建设的全融合以及管理预期目标的综合性等特征。全面社会责任管理在企业管理的基本假设、解决的核心问题以及解决核心问题的基本范式等本质层面上与现有的管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在实践中不断得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革。本文还提出了全面社会责任管理的3C+3T模型,建立了全面社会责任管理的思想体系和实施体系。