浅谈企业财务管理的中心

财务的内涵是资金的筹措和运用,财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液,是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言,它是企业的资金运动,即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映,也是生产经营全过程的反映;就企业生产经营的实践而言,各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金,管理的目的是资金耗费最小化,其产出资金最大化,提高资金的投入产出比。因而在企业管理、生产经营、财务管理中矛盾的焦点是资金问题。因此,资金管理也就成为财务管理的中心内容。     

浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

浅谈新形势下企业财务管理的重点工作

企业的财务管理是根据国家的方针、政策和具体环境，按着资金运动规律，对资金的筹措、运用、回收和分配，进行科学的、有效的计划组织与控制，它贯穿于企业经营全过程，并以综合性强、涉及面广、灵敏度高的特点，在市场经济体制下成为企业管理的中心，并正确处理由此而引起的经济关系，其目的是为了在生产经营中，加强经济的综合管理，争取最大的经济效益。     

浅谈商业连锁企业财务的统一管理

随着经济全球化和经济一体化的加剧,以及信息技术的日新月异,连锁业正在极大地冲击着传统的商业行业,其规模和数量也在不断扩大.面对市场竞争,如何更好地为企业服务,提高连锁企业财务的有效统一管理已是当务之急.笔者结合对多家连锁企业财务管理的深入研究,谈谈商业连锁企业如何进行有效的财务统管以及在统管中需注意的几点问题.     

浅谈加强企业财务管理

企业财务管理贯穿企业经营的各个环节 ,包含了从企业筹集资金、运用资金、投资、分配 ,到企业内部各个单位的资金核实、分配结算、考核等各方面 ,是企业管理的“灵魂”之所在。如何加强企业的财务管理 ,笔者认为必须考虑以下四个方面 :1、坚持经济效益和社会效益兼顾企业经营的目的是在满足社会需求的前提下获取更多的经济效益。经济效益是企业在一定时期内所取得的合法利润 ,一般用“盈利额”来表示。企业作为组成经济社会整体的基本单位 ,它在从事生产经营取得经济效益的同时 ,也应该为整个社会的发展作出相应的贡献 ,即社会效益。企业在…     

浅谈企业财务管理创新

随着全球经济的白热化,以及科学技术的不断发展,计算机网络的普及,现代企业经营管理模式的变化,企业的财务组织结构、财务的处理流程、财务信息介质、财务的内部制度、财务的办公模式等必然发生不同程度的变化。为了实现人、财、物等资源的有效配置,提高财务管理的工作效率,为企业今后的生存和可持续发展奠定基础,企业财务管理必须创新。     

浅谈审核在粮食企业财务管理内控中的应用

粮食企业如何加强财务管理，发挥内部控制的作用，更好地管好用好国家粮食资金，为企业理财，是每个粮食企业财务人员面临的重要课题。我们在多年的实践中，逐步摸索出一套行之有效的管理办法，即“三级审核”办法。所谓“三级审核”是指在粮食企业财务管理内部控制中，对每一经济事项均实行审核、审查、审批办法。通过三级审核的应用，可以减少粮食企业在财务管理中的漏洞，以确保国家粮食资金的安全运行、粮食企业财产物资的安全与完整、确保企业经营活动的正常运行。实践证明，效果较好。     

浅谈加强现金流量管理

企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动，合理的现金流量是企业经营运转的必要前提和保证。因此，在现代企业财务管理中，现金流量管理一直处于核心的位置。     

论现代企业财务管理

随着科学技术的发展,知识经济时代的到来,企业管理环境发生了很大变化。财务管理是企业管理的核心,现代企业财务管理迎来了新的挑战与创新,建立适应经济时代的财务管理制度势在必行。     

强化资金管理 提高资金使用效率

近几年,穆棱热电厂积极探索“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的路子,不仅彻底缓解了企业资金紧张的局面,确保了生产经营的正常运行,而且逐步改善了资金的结构,提高了自有财力。下面从四个方面对我厂资金管理的做法做些介绍。一、完善收入核算和监控体系,抓好资全额头管理企业管理以财务管理为中心,不是把财务部门当做企业的中心,而是从企业经营者到全体职工,都要树立重视资金运行的观念,真正把资金视为维持企业生命的血液,每个人在生产经营中都要重视资金的作用。这是穆棱热电厂几年来得以生存和发展的成…     

谈知识经济时代的企业财务管理

在知识经济时代,财务管理仍然由财务管理目标、筹资、投资、收益、分配、财务指标的分析几部分组成,但是其形式和内容与工业经济时代的理财活动迥然不同,下面我们逐一来分析如何做好知识经济时代企业财务管理。     

谈如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理当局经营决策的重要手段。一个企业财务管理得好，就能实现企业生存、发展、获利的目标，否则，企业的生产经营就会萎缩甚至企业会倒闭。因此，为了增强企业竞争力，提高企业经济效益，必须加强企业财务管理。     

浅析企业深化改革与加强管理的关系

现在,加大改革力度,加快改革步伐已是举国上下的基本共识。但是,在改革不断深入的同时,有的人却认为企业改革改制后,就可以万事大吉、坐享其成了,这种想法和做法是十分有害的。笔者就此谈点看法。一、国企改革必须进一步深化我国原有的国有企业和准国有企业即集体企...     

加强企业财务管理浅见

在市场经济条件下经济效益最优化是企业各项经济活动全力争取的目标。企业要实现这一目标,首先必须研究市场,进行市场调查和预测,以此确定营销方略,其次必须有科学的投资决策和筹资决策,确定出最佳投资方案和筹资渠道,而它们的确定必须充分依靠详实的财务信息,企业经营者才能够将其经济决策建立在科学合理的基础上,才能保证企业经济活动在市场竞争中立于不败之地。1.树立重视资金管理的观念,将资金管理作为企业管理的龙头。资金是企业赖以生存的根本,必须把资金管理放在首位,及时组织资金的供应,并努力降低资金成本,合理而有效地使用资金,提…     

企业财务管理与网络的关系

随着互联网技术不断深入企业的组织系统，必将加速企业经营管理的信息化和网络化进程，并为企业管理体系的高效运转提供保障。因此，作为企业管理核心地位的财务管理，无论是在观念上还是管理模式上都应与时俱进，以适应客观环境的变化。网络经济时代的财务管理模式将是一个全新的体系。     

数字经济背景下企业财务管理转型思考

我国经济正处于高质量发展的关键阶段,随着数字经济时代的到来,数字技术打破信息技术和经济发展的边界,发展数字经济已然成为国家战略。本文分析数字经济背景下企业财务管理转型的必要性以及目前所面临的挑战,从多个维度为数字经济背景下企业财务管理转型路径提出建议,以期为宏观经济高质量发展与企业可持续发展提供实践价值。     

加强成本控制 实现企业财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,是企业实现可持续发展的关键。而成本控制对财务管理目标的实现有着重要影响,这一点已经得到国内外企业界人士的共识。随着我国加入W TO的进程逐步加深,经济体制改革的不断深入,在国内外市场逐步接轨的经济环境下,企业面临的市场压力和机遇不断增加,加强成本控制管理,对企业提高竞争能力,最大限度获取市场竞争优势,实现企业财务管理目标有着极其重要的现实意义。在我国,企业降低成本不仅能提高竞争能力,有利于财务管理目标的实现,而且能增加资金的积累,使国内经济长…     

加强农垦企业财务管理的思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,农垦企业深化改革进入了一个新阶段。农垦企业作为国有企业和农村经济的重要组成部分,必须适应形势,在改革上有新的突破,全力消除制约农垦经济发展的障碍。但是,由于农垦企业自身的一些特殊性,面临的问题比较复杂,深化改革的任务相当艰巨     

浅谈企业财务的谨慎性原则

会计的谨慎性原则是要求会计人员对某些经济业务或会计事项存在不同的会计处理方法和程序可供选择时，在不影响合理选择的前提下，以尽可能选用一种不虚增利润和夸大所有权益的会计处理方法和程序进行会计处理，要求合理核算可能发生的损失和费用。谨慎性原则又称稳健性原则，或称保守主义。谨慎性原则并不意味着企业可以设置秘密准备，