中国企业缺乏的管理精神

尊重人的精神 国内的企业家有一种很普通的主论调“没有规矩不成方圆”．但很多企业家却把企业最重要的一条规矩——即尊重人的规矩给忽略了。中国的企业家最爱打出的时髦口号是“以人为本”．但以人为本最重要的一点是尊重人。要让管理真正地亲和于员工，不仅要在表面上与员工拉近距离．还要真正的关心员工。这种关心主要是指关心员工的前途和未来。也包括员工的学习机会，得到认可的机会和得到发展的机会。     

心系员工 共谋大业——记山东景芝酒业股份有限公司董事长王克治

山东景芝酒业股份有限公司董事长王克治,把关爱员工当作增强企业凝聚力和向心力的有效途径,从员工最关心、最直接、最现实的问题入手,真诚关爱员工,紧紧依靠员工,使全公司形成了尊重人、关心人、理解人、激励人的良好氛围。公司先后荣获全国模范职工之家、全国酿酒行业劳动关系和谐企业、潍坊市文明单位等荣誉称号,主要经济指标每年均以两位数递增,住居山东省同行业前茅。他个人也获得了全国轻工行业劳动模范、山东酒业十大风云人物、中国酒类流通优秀企业家、中国酒业100强先进工作者等荣誉称号。     

"构建和谐社会不能脱离发展要务"——《中国企业家》"企业家责任与和谐社会构建"两会沙龙摘要

今年"两会","和谐社会"是包括企业家在内的中国社会各界精英共同热议的焦点话题。"两会"期间,本刊邀请部分企业家代表委员和专家学者共同探讨了企业家对和谐社会的责任。牛文文(主持人) 《中国企业家》杂志有句口号,就是让企业家阶层成为中国最受尊重的主流     

企业家的文化觉醒

西方人的尊重,让逐步国际化的中国企业家陷入文化身份焦虑。人家尊重了,我就不能不反观自己:我是谁?企业家们第一次被迫认真思考这个问题2013年,在中国文化复兴的历程上是至关重要的一年。这不仅是因为,大半个世纪以来,国家领导人第一次具有了明确而坚定的中国文化认同,也因为,领衲级企业家有了中国文化的自觉。首先是当今中国首富王健林。曾有一篇报道说,王健林深受儒家思想影响,怀慈爱之心,常以士大夫追求的理想人格"穷则独善其身,达则兼济天下"     

劳资关系

企业家必须意识到,你所面对的不仅仅是“员工”,更重要的,他们是“人”;私人财产的安全依赖于社会公正和你所赢得的尊重     

企业家的文化觉醒

西方人的尊重，让逐步国际化的中国企业家陷入文化身份焦虑。人家尊重了，我就不能不反观自己：我是谁？企业家们第一次被迫认真思考这个问题     

幸福力才是企业核心竞争力

在中国,约90%的企业家认为自己"压力大",40%的企业家认为自己"不够幸福",企业家过劳死的高峰年龄为44岁,每年都有数不清的企业家英年早逝。在中国,企业员工的离职率从几年前的平均6%~8%增长到了现在的14%~20%。即便没有离职,也非常糟糕:有73%的人刚刚从前一个工作单位辞职,24%的人已经调换过3个以上的工作岗位,22%的人有可能在加入公司后的第二年就离开。中国企业,正面临着幸福危机!     

绿色转型的非物质力量

"十二五"绿色转型与中国经济可持续发展,有赖于激发企业家精神,给社会营造一个创新创业的良好氛围;救赎危机必须尊重法治信念、构建博爱与契约精神中国经济怎样才算"绿色转型"?以我的理解,就是转到让人们不光"吃得饱",还要"睡得香"。作为财富创造者,虽然不乏在收益丰盈的状态下将收获的财富投入慈善事业或社会公益、让更多人分享其快乐的企业家,但芸芸"饱食者"之中,有几个人敢说:自己睡得香,晚上还能美梦连连?     

激励理论在企业管理上的应用

企业管理作为众多职能的总称,包括对企业中的各种生产活动进行计划、组织、指挥和协调等全部工作内容。近三十年来,随着改革开放的不断发展,中国经济在该道路上快速崛起,同时也出现了众多企业家,他们的群体逐渐壮大、成熟,"世界第一商人"的称号也被这些"华商"所取代,并受到很多人的尊重。企业在面对全球化的当今社会,不仅凭借自身力量努力奋斗,而且能够认识到激励理论的重要性,经常鼓励员工要尽职尽责,为企业的管理营造更好的环境。然而,在竞争如此激烈的现代生活中,激励理论显得尤为重要,如何将其在企业管理方面体现的淋漓尽致是摆在众多企业家面前的难题。     

做好员工思想政治工作要坚持"以人为本"

众所周知,构建社会主义和谐社会要"以人为本",促进人的全面发展,建立起人与人之间互相尊重、互相信任和谐相处.那么.构建和谐企业就更要"以人为本",实现"三贴近"原则,充分做好员工的思想教育工作,尊重员工,理解员工,关心员工,贴近实际.贴近生活、贴近群众.员工是企业的主体,是主载企业生命的动力源泉,只有做好员工的工作,发挥员工在企业的重要作用,用先进的思想凝聚人,用激励的政策鼓舞人,用科学的方法带动人,才能实现人心稳定、生产稳定、安全稳定,最终实现人与企业的共赢.这就需要企业中的思想政治工作者"以人为本",坚持"三贴近"原则,长期开展有针对性的思想教育工作,使员工有效发挥活力和创造力,实现企业和谐发展.     

人性化管理是打造和谐民企的根本之策

当代企业管理的核心是对人的管理．打造和谐民企的根本之策是实行企业的人性化管理。民营企业家必须确立以人为本的管理思想，充分认识人性化管理是现代企业管理的精髓，学会尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、善于构筑精英人才施展才华的舞台、努力打造有效的激励与约束机制。     

绸制包装袋时兴

中国的企业家们最爱打的一个时髦口号就是：“以人为本”。以人为本最重要的一点就是尊重人的规矩。     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中"以人为本"的"人"指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

中国企业缺少四种精神

缺少尊重人的精神。事实上,国内企业家当中不乏精明能干之人、聪颖过人之人。可是,我们的一些成功企业却经常是昨天刚用非常溢美之词报道过,今天却已昨日黄花光荣不再。这是因为一些企业家有一个共同的特点,即管理上的缺欠、思维上的缺欠。当企业家自觉不自觉地将自己思维上的缺欠带到企业中去时,在管理支点的杠杆上,会有意无意地放大了这些缺欠,使这些缺欠伤了很多人,这是中国企业始终不能做大或无法长久兴旺或成长缓慢的最根本的一个原因。中国企业家现在最爱打出一个时髦口号是：以人为本,但以人为本最重要的一点是尊重人。缺少…     

论国际项目"本土化"

随着国家"走出去"发展战略不断深入,国务院也在积极推进中国企业参与"一带一路"建设暨国际产能和装备制造合作,中国装备产能即将"出海",中国人力资源也必将"走出去".人是最活跃的生产因素,中国员工如何在当地国获得生存发展空间,如何与当地国或者第三国的外籍员工友好相处,如何与当地国政府融洽交往,如何适应和尊重当地国的风俗习惯和宗教信仰以及如何加强非传统安全的风险防控,带着一系列问题,笔者就在国际项目的工作实践与读者交流共勉.     

用情感管理赢得人心

现代心理学的研究表明,情绪、情感在人的心理活动中起着组织作用。它支配和组织着个体的思想和行为。因此。情感管理应该是管理的一项重要内容。尊重员工、关心员工是搞好人力资源开发与管理的前提与基础。这一点对技术创新型企业尤其重要。美国著名的管理学家托马斯·彼得斯曾大声疾呼：你怎么能一边歧视和贬低员工,一边又期待他们去关心质量和不断提高产品品质1国外有远见的企业家从劳资矛盾中悟出了“爱员工,团队才会被员工所爱”的道理,     

日本企业文化对我国企业思想政治教育的启示

日本企业文化的显著特点是人性化:员工以企业为家,对企业忠诚;企业尊重员工,尊重其主人翁地位;员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发;企业不仅要回报股东、回报员工,更要回报社会,要实现企业与社会的和谐共赢。当前,我们面临着国际金融危机的严峻挑战,为抓住融危机之"机",很有必要借鉴日本企业文化,加强和改进企业思想政治教育,加大企业文化建设力度,力争把员工塑造成"企业人"。     

怎样帮助员工发财

新经济时代有个重要特点:"财散人聚,财聚人散",企业不能帮员工发财致富,员工便不会死心塌地地帮企业发财致富.因此,一些较有长远眼光的企业家提出和开始实施"帮助员工发财致富"的计划.思科公司首席执行官钱伯斯说:"使企业陷于困境的有两大原因,一是远离客户,二是远离员工."因此,思科40%的股票掌握在普通员工手中,总机小姐也是百万富翁.     

企业家:在健康与事业之间平衡

在一个公司里,什么是机密?除了财务数字外,董事长的身体健康大概也算得上是一个机密吧。处于创业发展阶段的中国企业家们,很多人一手把企业做大了,自己也身不由已地成为了企业的顶梁柱。如果董事长不幸得了重病,往往会给员工的信心造成恐慌,仿佛有一种大厦将倾的感觉。所以,企业家们小病只能忍着,大病只能扛着。有调查报告显示,超负荷的工作和精神过于紧张是企业家们"最真实的生活"。该调查表明,受访者每周工作时间超过60个小时,超过国家规定的工作时间60%,很多人常常全周无休,每天工作12个小时以上。工作压力大是企业家们精神紧张的主要来源。在这份调查里,仅有10%的企业高层管理者否认自己存在着工作压力,超过一半的被访者感觉到自己的工作压力比较大。在股东利益和员工利益的     

罗兰·贝格对话本刊记者 尊重员工：我一生的经验之谈

《物流时代》：您认为中国企业发展壮大需要做好哪些准备？ 罗兰·贝格：我认为，不论什么企业都要重视人，重视员工。无论在哪个行业，政界、学界、企业界、娱乐界，无论在美国、中国、欧洲，都要尊重人，尊重人的基本价值，对人进行投资。