“法商管理”变革企业管理的新理念

本文基于国内外经营环境转变与已有企业管理模式的明显冲突,提出用“法商管理变革企业管理的新理念”。所谓法商管理就是追求效率的经济价值观与方法论同追求公平的法治价值观与方法论的有机结合,以实现效率与公平均衡发展的管理过程。文中具体分析了“精商明法,敏思善行”的新商道,“效率与公平均衡”的新思维,“用规则创造价值”的新主张,“整合资源和驾驭规则”的新战略,“安全经营和持续发展”的新财富,“讲政治、懂法律、有思想、善经营”的新领袖和“从成功到卓越再到领袖企业”的新境界等法商管理新理念。这些理念在理论和实践上对企业管理变革具有重要的指导意义。     

企业文化建设三步曲

本文提出了企业文化建设的重要切入点:从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观,从企业未来发展需要出发,设计理念和价值观。结合海尔经验,详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。     

“软约束”与“硬约束”功能的有机整合——正确处理企业文化与绩效评估之间的关系

一、概念界定本研究采用文献分析法,以“绩效观“、“绩效文化“、“绩效 观念/理念/价值观/导向“、“绩效 企业文化“为检索词,通过各种数据库对相关文献搜集、整理、归纳发现:该领域研究成果数量极少、质量偏低;对企业文化与企业绩效关系的研究较多,对企业文化与绩效评估(管理)之间关系的研究很     

企业和谐劳动关系构建:基于企业文化的视角

劳动关系是企业内部最基本的关系之一.企业劳动关系矛盾产生的文化根源是企业价值观与员工价值观之间的冲突.企业文化是影响组织和员工态度、行为的关键因素,先进的企业文化建设是构建和谐劳动关系的前提和基础.在企业文化建设的过程中,应加强“以人为本”管理理念的逐步深透,完善企业员工的权益维护机制,建立利益协调型的企业劳动关系.     

“以人为本”需要理念到制度的系统创新

企业管理“以人为本”是一个价值论命题,强调企业管理要把人和人的需求、发展放在最根本、最重要的地位。“人本”是与“神本”、“资本”和“物本”相对应的一种价值观。企业管理“以人为本”并不是一个新话题,它是在生产关系不断变革,管理理论不断创新的历史趋势下,企业管理重心由“资本”、“物本”向“人本”转移的结果。而科学发展观的诞生,又赋予了“以人为本”以新的时代内涵,并给企业管理提出了从理念到制度进行系统创新的要求。     

《管理无形》——从海底捞浅谈企业管理文化

文章从海底捞餐饮服务公司的管理文化理念入手,总结出管理团队的三个关键方面。一是成功的领导和团队理念;二是优秀团队需要必备的,可传承复制的文化基因;三是管事靠制、管人靠度。同时,作者结合当前从事的保险行业现状,分析公司团队中出现的管理问题并提出自己的管理见解和看法。     

让法规“看守”质量

产品质量靠什么来“看守”?靠什么来保证? 有人说要靠全民的质量意识和道德水准;有人说要靠高素质的人才队伍;有人说要靠先进的科学技术…… 这些“没有错”的观点,往往只说对了事情的某一方面,某一表层。其实,要想从根本上“看守”质量,就必须依靠法律法规的力量。 从某种意义上说,质量是经济工作的生命线,法律则是质量工作的生命线。提高产品质量的关键在于不断提高依法治理、管理质量的水平。     

课程思政理念下《企业战略管理》教学策略探讨

课程思政是一种全新的教学理念,要寓价值观引导于知识传授和能力培养之中,帮助学生塑造正确的世界观、人生观、价值观.企业战略管理是工商管理类专业核心课程,在教学中必须加强课程思政意识,落实立德树人根本任务.应准确把握课程特点与挑战、树立正确的教学理念、充分挖掘课程思政元素、创新教学方法.     

人本管理思想对大学生价值观教育的借鉴意义

<正>价值观是大学生自我管理的一种行为准则。"以人为本"强调人员积极参与管理和进行有效的自我管理。大学生是社会发展的中流砥柱。因此,高校应从人本管理角度出发,研究大学生价值观教育困境及原因,尊重大学生的管理主体地位,构建"人本性"价值观教育理念;重视大学生学习人本意义,实施"体验型"价值观教育过程;促进大学生知行统一,实现"全人"价值观教育目标。一、大学生价值观教育的困境及原因探析     

从“月饼事件”,应借鉴什么

2016年9月12日,阿里巴巴集团安全部4位员工和阿里云安全团队的1位员工,用编写脚本代码方式,在公开秒杀月饼的内部活动“秒到”了124盒月饼.阿里首席风险官刘振飞及阿里云总裁胡晓明在与上述员工经过沟通之后,最终予以劝退.随后,阿里巴巴集团首席人力官蒋芳及CEO张勇均对日前的“月饼事件”做出官方回应,分别表示对“月饼事件”的处理是坚守价值观以及坚持用技术保护用户的安全,在这个问题上采取了零容忍的态度.     

如何形成统一的价值观——中国石油集团公司企业文化建设的启示

哈佛大学的一位教授说：“衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。”这说明一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把文化理念宣贯到每一名员工,指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现“两层皮”,成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。如何形成统一的价值观及企业文化理念,是目前企业也别是大型企业加强企业文化建设面临的关键问题。     

也谈“青岛现象”

"青岛现象"有助于我们认识到先进的企业"文化力"也是生产力,是构筑企业发展的隐性根基.在青岛,众多企业在生产经营过程中,通过生成和培育为全体职工认可的、具有本企业特色的管理思想、经营理念、企业精神、道德规范、思想意识等内容,通过确立企业核心价值观,设计构筑诸如客户满意工程、业务创新工程、人本管理工程等实践平台,实现了价值观由虚到实、由理论到实践的转变,促进了企业经营工作的开展.     

类比企业领导者的“价值观”

中国企业的未来,需要一大批具有新文化特质的企业领导者.中国企业文化的演进,也主要体现在新型企业领导者精神境界的提升上. 具有“新文化特质”的企业领导者,其领导方式应属于“价值观型领导人”.这一概念是由多伦多大学罗伯特·豪斯在其首创的“路径一目标”理论的基础上提出来的.这种领导方式或领导行为,以组织愿景和核心价值观为核心,注重领导者价值观的自我管理,也注重对企业组织及团队的价值观管理,包括领导者向组织注入价值观,形成、强化、分享组织价值观等.     

企业核心价值观及其构建——核心价值观——企业文化的“核动力”源

近年来, “核心价值观”、“共同价值观”、“价值观”、“价值理念”、“核心价值理念”等概念相继提出,这是好事。尽管这些概念提出的角度,甚至内涵不尽相同,但充分反映了企业确实是把企业文化建设不断引向深入,在努力寻找、确立对企业经营管理、市场竞争起统帅、制约、决定性作用的价值判断标准,力求为企业长远发展提供永不枯竭的动力源。 本栏目刊出的三篇文章,皆是对企业核心价值观的讨论,目的是引起企业对该问题的重视,并不强求名词、概念的统一。     

新时代背景下企业管理中以人为本的实践分析

<正>以人为本是企业持续稳定发展的重要法宝。企业要发展，需要坚持以人为本，激发主体潜能，推动企业发展。20世纪80年代以来，西方许多国家为了适应新的经济环境而进行了深刻的思考与改革，从而形成了“以人为本”的管理理念。“以人为本”的管理理念使企业管理需要以“人”为核心，全面开发人力资源，尊重人的价值，抓住人、开发人、培养人、用活人，通过多种激励手段培养员工共同价值观，使员工的积极性和创造性得到充分发挥。此外，“以人为本”的经营理念也提倡企业在全体员工的共同努力下取得更大的进步。随着我国经济的快速发展，“以人为本”的经营理念越来越受到企业管理者的重视。     

构建特色文化应对现代企业人才流失

当今时代,企业之间的竞争归根结底其实就是人才的竞争,因此,如何留住优秀的人才是现代企业和谐、可持续发展的关键.微软中国区荣誉总裁唐骏曾经说过:"三流企业靠人才,二流企业靠机制,一流企业靠文化."显见,企业文化对于现代企业有着极其重要的作用.著名管理大师威廉·大内认为:"企业文化是进取、守势、灵活性-即确定活动、意见和行为模式的价值观."     

人力资源创新“六人谈”

在2014夏季达沃斯论坛开幕致辞时,国务院总理李克强表示:“中国经济每一回破茧成蝶靠的都是创新,创新不单是技术创新,更包括体制机制创新、管理创新、模式创新.”随着全球各国之间联系的不断加强,企业的发展也受到了各种因素的影响.在一个“只有变化才是永恒”的时代里,“以不变应万变”的理念还能让企业固守住自己的根基吗?人力资源不创新行吗?有哪些驱动力迫使人力资源工作者不得不谈论创新?对于上述议题,人力资源专家们展开了热烈的讨论.     

“拨乱反正”核心价值观

价值观是企业对于客观事物的基本信仰．是关于好坏．善恶、美丑的判断．是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素．而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产．财务、人力资源等各个方面：价值观也可能随着外界环境的变化随之改变．比如：企业小的时候讲求“做事”．但是做大了之后就更重视“做人“。那么，到底有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢？有!那就是核心价值观．它是企业相对不变．始终恪守的价值观念。比如索尼公司在创立之初就确定了”创新、永为先驱”的核心价值观。但企业在提炼和塑造核心价值观时，往往走入很多误区．如何才能走出这些误区呢？     

“草根”凝聚力与财富“社会化”

“公司管理有两种，一种是靠权力和利益执行的有形管理，一种是靠道德的无形管理。如果一个公司是以有形管理为主，那它一定不会得到人心。只有把管理化为无形才是最佳的管理模式。”慧聪集团董事长郭凡生说。     

文化创新与人力资源管理

企业文化创新是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变.作为企业管理重要组成部分的人力资源管理,应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中,在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向,达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的目的.