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“企业时空”栏目旨在通过刊登通信运营与制造企业在企业管理与建立现代企业制度中的点滴经验、做法，加强企业之间的相互沟通，提高通信企业的整体管理水平，逐步实现与国际先进管理模式的接轨。这个栏目主要刊登企业三项制度改革的情况；有关规章制度的建立、执行情况；企业业务、行政、工程管理以及职工培训等方面的主要经验；开展质量管理及贯彻ＩＳＯ９０００族质量体系认证的具体做法；企业开展内部审计、纪检监察工作的典型经验、体会等。 希望广大读者关爱这个栏目并踊跃投稿，编读携手共同把这个栏目办好。 本栏目电子邮箱：ｃｍ．０８２０＠１６３．ｎｅｔ ──编者 相似文献
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邮电分营后 ,江西省抚州地区电信局以强化资金管理为突破口 ,采取一系列管理措施 ,实行增收和节支两轮驱动 ,严格控制成本 ,降低消耗 ,把追求企业最大利润作为工作的出发点和归宿 ,取得初步成效。１９９９年 ,全区电信业务总量完成１５１７３万元 ,比上年增长１８．４ % ,业务收入完成１７０１４万元 ,比上年增长２３．４６ %。推行任期目标责任制 ,克服企业经营的短期行为过去 ,抚州地区一些县局片面追求眼前利益 ,热衷于搞“形象工程” ,只注重自己任内出成绩 ,忽视了企业可持续发展 ,给企业带来很大的负面影响。针对这种情况 ,抚州局从去… 相似文献
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今年以来，江苏省泰兴市电信局树立“以人为本”的观念，紧紧抓住创建电话市和创建省级文明单位的契机，开展多种行之有效的活动，调动每个员工的积极性，为企业的发展注入了新的活力。截至8月份，局业务总量、业务收入分别达到0．96亿元和1．11 亿元，全市局用电话交换机总容量达28万门，固定电话总数达到204531号线，主线普及率达到16线／百人，超过全省平均水平，企业综合素质也明显提高，被评为泰州市“文明行业”和江苏省“创建文明行业工作先进达标单位”，电信营业部和电话装修公司先后被命名为“省级青年文明号”。讲学习全面提高队… 相似文献
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邮政企业经过分营、改制，目前已进入公司化运作阶段。如何顺应企业公司化、规范化管理的需要，更好地通过制度建设、完善机制来取代传统的人为管理，使企业的管理逐步由“人治”走向“法治”，是摆在邮政企业各级领导面前迫切需要解决的问题。 相似文献
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邮电分营后,江苏镇江电信局针对企业中存在的招聘工、劳务工等临时性用工管理不够规范,少数多经企业盲目招聘临时工等问题，采取一系列有力措施,做好“管理”文章,较好地规范了临时性用工行为,从而实现临时性用工的“负增长”,降低人力成本开支,促进了企业发展。严格审批制,确保实现“负增长”目标随着市场经济体制的建立,镇江电信局打破过去单一的用工形式,形成一种以正式工为主,招聘工、劳务工、委代办等多种用工形式并存的格局,使电信服务范围得以扩展,服务质量不断提高,人力成本开支也逐渐降低。但由于对多种用工形式的管理跟不上,缺乏… 相似文献
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对江苏省泰兴市电信局来说,2000年又是一个“丰收年”。全市827个行政村,有728个建成了“电话小康村”;23个乡镇,有22个建成了“电话小康镇”。经省电信公司验收确认,已达到建成“电话市”的目标。 进入2000年,泰兴市电信局围绕企业人事、分配制度改革,通过实施“以人为本,利益驱动”的管理策略,有效地利用了现有的人力资源,充分调动了员工的积极性。这个局采取的6项主要措施是： 一、加大全员计件考核力度 重点实施了两个办法：一是加大考核基数,将职工每人每月工资下浮部分由400元调整至500元,局生产奖金由300元调整至400元,… 相似文献
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邮政独立运行后，邮政的发展遇到了前所未有的困难。虽然邮电分营后各局都取得了未完工程预留资金和作价补偿资金，但面对低迷的业务经营和持续的基础建设，邮政运营资金的缺口依然很大。加之邮政企业的财务管理较为薄弱，部分单位存在超规模建设、决策不顾实际盲目投资的行为，更加重了企业的资金负担。 相似文献
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2000年11月21日，国际权威质量体系认证机构挪威般级社（DNV）驻青岛审核员史亚杰女士宣布：山东省济宁市电信局一次性顺利通过国际权威机构ISO9002质量体系认证。这标志着济宁电信拥有向客户与公众证明本企业能持续生产符合客户质量要求产品的一种权威性凭证，同时也获得了向现代企业迈进，与国际接轨，进入国际市场的通行证。 相似文献
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2001年11月中旬，江苏省高邮市电信局顺利通过邮电通信质量体系认证中心的认证审核，取得ISO9001：2000质量管理体系认证合格证书，并于12月6日起在全局正式运行。自此，为时达8个月之久的“贯标”工作圆满结束。通过推行质量管理体系认证，不少职工反映，现在每个部门、每个人都清楚地知道自己的工作职责、工作要求，局里的每一项工作都有了明确的工作流程和时限要求，使企业管理工作大大向前推进了一步。适应时势需求 明确贯标目的通过对我国加入WTO后市场形势的分析,高邮电信深深意识到中国电信要实现与国际市场的接轨,就必须以全新的… 相似文献
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引入OGSM管理方法的背景在中国邮政顺利实现政企分开,进入了公司化运营的转型期后,揭阳局发现,企业现有的管理存在一定的问题和缺陷,不能很好地适应 相似文献
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邮政必须全面走向市场，积极参与市场竞争，开拓新的服务领域。文章就此提出了邮政发展新战略和新的业务发展方向；同时还根据邮政发展趋势提出与之相适应的一些管理思路。 相似文献
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资金管理作为企业管理的重要源头，已成为大型集团企业强化财务管理的核心和提高资金使用效益的一项重要措施。本文从集团企业资金管理的方法，探讨了集团企业为完善资金管理而实行的集中管理模式的具体做法，以实现资金管理的新途径。 相似文献
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梁桂兰在哈尔滨市邮政局任局长巳近六年，在这六年中，哈尔滨局先后获得了黑龙江省优秀企业、市先进单位等荣誉称号，梁桂兰本人也获得了全国三八红旗手、省五一劳动奖章、黑龙江省优秀企业家、市劳动模范等称号。她自2000年末上任以来，一直坚持这样的理念：哈尔滨局作为省会局，一定要大发展、快发展、全面发展，当好全省龙头，争当全国排头，这是她来哈尔滨局上任时的工作目标，也是她几年来一直为之不懈努力的方向。 相似文献
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面对竞争激烈、欠费问题日益突出、用户服务需求不断多样化的市场形势，县级电信企业怎么办？今年初，安徽省怀远县电信局推行了以“欠费买断、营维合一”为主要内容的农村电信统包制改革试点，较好地解决了欠费问题，提升了服务质量，增强了企业竞争力。怀远县是个农业大县，电信用户大部分在农村，欠费问题比较突出。产生欠费的主要原因：一是农村举家外出打工，弃机现象增多，形成坏帐；二是有部分低话费的用户暂时无钱交费（此类用户占欠费用户的大部分）；三是少数有话费争议的高话费用户滞缓交费；四是个别用户有意拖欠话费。特别是近… 相似文献
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随着中国电信集团公司的成立 ,电信企业公司化改造即将展开 ,其中的难点和热点之一是如何按照市场经济规律要求 ,建立科学的人才资源管理体系 ,而首要任务是实行减员增效 ,优化人力资源配置。减员增效有四个问题需要解决 :一是如何减少工作岗位设置而不影响正常工作 ;二是如何为新岗位配置合适的人员 ;三是如何确定和安排转岗人员 ;四是如何确定和安排下岗人员。笔者根据公司制的要求 ,参照较规范的国有独资公司以及移动公司、邮政局的先行改革经验进行探讨 ,并提出几点看法。因事设岗灵活排班中国电信公司化后 ,减员增效应从精简机构、压缩… 相似文献
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如今，一谈到培育企业的核心能力，人们便联想到降低成本、技术创新、加强服务、塑造品牌、做大规模等竞争能力。笔者认为，除此以外，核心能力还包括企业内在的管理能力。比如，在新的发展时期，不断深化企业改革、确立新的指导思想和发展战略、提升企业的经营管理水平、建立高素质的人才队伍也是形成企业核心能力的关键所在。本文试从邮政企业竞争力匮乏的深层次原因入手，对培育企业核心能力的途径进行一些新的探讨。邮政企业竞争力不强，在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、国家所有权未能真正落实到位、法人治理… 相似文献
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走出中国电信 ,按照现代企业制度的要求 ,组建专业化公司 ,是中国移动通信发展史上的第二次创业。面对全新的内外部环境和经济管理体系 ,如何实现第二次创业 ?如何保持独立运营后的移动通信事业的持续发展 ?这对于拥有多数由技术、业务管理者转型为企业管理者的移动通信公司来说 ,是一个崭新的课题 ,又是必须面对和亟需解决的问题。山东淄博移动通信公司在独立运营之初 ,就提出以“内抓管理 ,外抓市场”为中心 ,狠抓一个“转变” ,迅速建立四个“体系” ,努力实现五个“突破” ,坚定不移地走一条改革发展之路。树立危机意识狠抓一个“转变”… 相似文献