市场调查与企业经营决策

（一）市场调查的重要性。市场调查是企业进行科学的经营决策的必要条件，市场调查是运用科学的方法，有目的按系统地搜集、记录、整理和分析有关市场状况的信息活动。其目的在于掌握市场经济活动的现实状况，为企业的预测和决策提供可靠、正确的信息依据，减少决策风险，提高决策的科学性。市场调查的重要性表现在以下方面：１．市场调查是决定企业投资方向决策是否正确的前提条件。对于准备投资上马的企业，在确定投资方向、投资规模时，重要的是搞好市场调查、摸清产品的市场状况、各生产企业的产销状况等。这样才能保征可行性和研究的科…     

论物资流通企业的经营决策

论物资流通企业的经营决策裘金声，朱雪海企业是市场的基本经济组织，要把企业全面引入市场，按照市场供求关系和价值规律进行经营，成为在市场竞争中求生存、求发展的独立的市场竞争主体，这是社会主义市经济对企业的要求。在激烈的市场竞争中，企业经营要获得最好的经济...     

企业经营决策浅议

<正> 经营决策贯穿于整个经营管理过程的始终,是现代企业管理的核心。它包括确立企业的经营思想,在进行市场研究的基础上分析企业外部环境和内部资源条件,制定正确的经营方针,按照科学程序和方法,结合本企业的经营特点,对企业经营管理的各项工作进行正确的决策。它是企业生存和发展的前提,是提高企业经济效益的有效途径。     

经营决策与价值工程

<正> 企业在生产经营活动中,能否及时地作出正确的经营决策,关系到企业的生存与发展。经营决策方案往往是若干措施的组合。方案中的各项措施相互依赖、相互影响和作用,必然会从不同方面对方案总体产生不同程度的实现。例如,在汽车运输企业中,提高运输质量,提供各项服务,对争取市场、巩固市场占有率有很重要的作用。特别在许     

企业多角化经营决策优化

企业作为一个以盈利为目的的经济组织,以长期的生存和持续的发展为其最终目标.而在市场经济条件下,企业是一个生存于环境中的有机体,面临的是一个迅速变化着的市场环境,如果企业不能根据市场需求的变化,及时调整自己的经营战略了经营机构,就很难在激烈的市场竞争中求得生存和发展.因此,多角化经营便成为许多企业发展的必然选择.     

企业家如何进行成功的经营决策

决策是企业管理的龙头。现代管理科学告诉我们一个公式：经营管理效果＝决策×工作效率。企业经营的得利和失利，在很大程度上取决于企业领导者的决策能力。因此，如何进行成功的经营决策，是企业科学管理的重中之重。亚企业决策的内涵所谓决策，就是为了解决一定的问题而决定采取的对策。企业决策则是企业的厂长或经理根据外部环境和内部实际情况，在若干种可供选择的方案中，确定企业的发展方向、目标、战略，制定技术改造、产品结构调整、管理体制改革、市场开发营销、企业联营、价格变动等对策方案的活动过程。企业决策投层次划分，可分…     

财务分析有效支撑企业经营决策的探讨

财务分析作为企业经营决策的支柱,在优化经营策略、提升市场竞争力方面扮演着关键角色。通过对企业财务报表进行深入研究,管理者能够揭示财务健康状况、发现盈利潜力和风险,从而制定出科学的决策。文章探讨了财务分析在企业经营决策中的重要性,分析了财务分析质量对企业经营的影响,并提出了有效支撑企业经营决策的方法,从而提高企业的盈利能力和风险管理能力。     

大型企业集团经营决策程序与方法探索

经营决策是大型企业集团健康运营的关键。面对资金、市场、生产、技术、人力资源等要素的快速发展变化，企业要按照现代企业制度的要求，建立科学的公司治理结构，完善经营决策程序，采用专业的决策方法，并辅以严格的执行制度，才能保证决策的科学性、民主性和执行力。     

基于价值评价的企业归核化经营决策分析

归核化经营战略已经成为20世纪90年代以来企业发展战略的主流,企业归核化经营价值评价系统通过运用市场附加价值、经济附加价值等价值评价手段来判断企业是否存在过度多元化状态,并运用经济附加价值和现金状况构建决策模型,企业可以根据不同的评价结果进行归核化实施的战略决策。     

试论企业的经营决策

<正> 决策是企业经营管理的最重要职能,是管理过程的核心。企业要适应市场经济的要求,不断增强企业活力,提高经济效益,就必须把握全局,运筹帷幄,以确立有利于自己发展和竞争的战略决策。一、企业经营决策是企业经营的首要问题在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》过程中,用好14项经营自主权是关键,而其中最重要的就是经营决策权。掌握经营决策这门学问,用好决策权,必须深刻理解经营决策的含义、任务、地位和作用。(一)经营决策的含义决策是人们为了达到一定的目的,在预测的基础上,按照最优化的要求,选择管理目标、行动方案的活动。企业的经营决策就是企业根据自己所处的外部环境和内部条件,对企业总体发展和重大经营活动的目标、方针、     

浅谈企业经营决策

<正> 在企业经营管理活动中,作出正确的决策是个事关全局的大问题。决策正确与否,小则影响企业工作的效率与成果;大则关系到企业的兴衰成败。对此我们决不能掉以轻心。那么,什么是企业经营决策呢?所谓决策,就是决定该干什么和怎样去干,是从许多个为达到同一目标而又互相可以代替的方案中选取最佳方案。企业经营决策是指一个企业在物质生产过程     

财务分析在企业经营决策中的应用分析

<正>随着市场经济的发展及法制社会的建立,我国企业正在不断地成长,同时,也迎来了新时期的挑战,要求企业满足现代企业管理制度,促使财务管理从传统核算型模式转变成参与经营决策的管理模式,并通过财务分析为企业管理层提供进一步的参考信息。在日趋严峻的市场竞争环境下,企业若想在市场中谋求发展,必须依靠管理层作出正确的经营决策,以实现企业提高经济利益的目标,还要不断地降低企业财务风险、经营风险,确保企业健康、可持续地发展下去。而对于多数企业来说,一个错误的经营决策将会使企业的发展进程倒退若干年,提高企业决策的正确性已经是衡量企业综合竞争能力的主要标准。因此,财务分析得到了众多企业的推崇,它是确保经营决策正确、及时的有力保证。所谓的财务分析是指财务人员以现有的会计数据（包括账簿、报表）为基础,通过将有关联的数据进行计算、对比,得出反映企业偿债、运营、盈利等情况的指标,通过将指标向管理层进行汇报,帮助企业管理层在未来的经营过程中制定出科学、正确的决策。因此,财务分析的直接目的就是企业经营决策的依据,也是确保企业健康、发展的重要保证。     

科学经营决策条件分析

一.企业外部环境分析 企业的外部环境是指"存在于企业之外,对企业的生存和发展产生决定性影响的各种因素的总和."企业外部环境主要包括企业的宏观环境、微观环境两部分.     

企业经营决策离不开会计信息

企业的经营决策是企业发展的关键，我们知道，企业的一切经济活动都是从国民经济全局出发，既要使企业的决策符合社会主义市场经济的需要，又要使企业的经济话动达到预期的目的。为此，其中重要一条就是如何充分利用会计信息资料为企业经营决策服务。会计信息之所以能为企业决策服务，是因为它具备了服务条件，如：任何一项经济活动，都是通过凭证、帐簿、报表等一整套会计业务处理过程，并通过核算监督正     

如何开展企业经营决策审计

随着我国市场经济的发展,企业管理随之由单纯生产型向经营开拓型转变,企业管理的重点在经营,所以经营决策对于提高企业的经济效益有重大影响,特别是由计划经济转为市场经济,对企业来说是一个严峻的考验,经营决策是否正确,直接关系到企业发展兴衰,因此开展企业经营决策审计十分必要,也是适应经济发展趋势的。下面就如何开展企业经营决策审计谈几点粗浅的体会。一、按经营决策内容进行审计1、单项经营决策审计企业经营活动是一个经营决策或多个经营决策的集合体,单项决策审计是对企业一项经营决策由确定决策目标、探索可行性方案、评价与选择…     

售后服务与企业经营决策

在日趋激烈的市场竞争中,售后服务作为市场竞争的非价格竞争手段,得到了国内外企业的普遍重视,优秀企业都把建立良好的售后服务体系作为企业经营的一个重要方面,本文试图从理论分析入手,建立考虑售后服务的企业决策模型,对存在售后服务的企业经营决策进行理论分析,最后得出一些有益的结论启示。     

企业内部经营决策审计初探

国家审计署在92年下发的关于《改进内部审计制度增强大中型企业的活力》通知中指出:"内审机构要根据本企业目前存在的问题……开展经营决策审计",促进提高经济效益。本文试就如何开展经营决策审计谈点看法。所谓企业内部经营决策审计,是指由企业内审机构或人员,运用定性和定量分析的方法,对本单位的经营决策活动,包括经营决策的程序,经营决策的方法,基础资料及其结论进行审核检查,以评价经营决策行为及其结论的正确性、可性行和有效性。其审计目的在于通过对本单位经营决策的审计,以考核评价企业的经营决策方案是否切实可行,找出决策中存在的问题,积极提出建议,供企业领导制定、完善经营决策参考,以帮助企业领导实行最有效的管     

财会人员参与经营决策浅议

理财是财会工作人员的重要职责，而参与企业经营决策是一项更重要的任务。财会人员参与决策是当前企业转轨变型以及深化改革中一个需要解决的实际问题，也是关系到会计的性质、职能、地位和作用的理论认识问题。     

树立正确观念端正经营决策

企业是国民经济的基础，是国家财政收入的主要来源，我们国家搞经济建设，出口创汇，支援农业，以及人们生活所需要的物质资料，很大一部分，是由企业提供的。企业也是物质文明建设和精神文明建设的前沿阵地。只有把企业搞活了，我国的国民经济才能够持续、稳定、协调发展；我们的国家也才能政治稳定、经济稳定和社会稳定，才能够做到国泰民安，人民幸福，这是一个大题目，所以党中央、国务院决定在今后“十年发展规划”“八五计划”中都把搞活企业，特别是搞活大中型企业，作为经济体制改革的重点，根据武汉市企业改革与发展的情况，我认为，当前要搞活企业，主要应树立正确观念；端正经营决策；深化企业改革；优化企业管理；提高企业素质；坚持科技进步；加强思想工作，培养企业精神。下面我着重谈谈树立正确观念，端正经营决策的问题。     

经营决策工作的超前性分析

一、市场经济发展中经营决策工作的新特点 随着市场经济的发展,经营决策工作将面临下述的新特点:1.市场动荡、多变,经营决策工作更要具有预见性;2.更要综合考虑市场、政策、法规、环境等多因素;3.市场竞争中风险增大,更要注重经营决策论证工作的科