论集团财务公司风险管控职能的发挥

企业集团财务公司融合了企业发展中的实业与金融,服务企业成员内部资金管理,有助于推动企业发展。而财务公司在凸显自身职能时,也存在诸多风险,要采取有效的风险控制措施,实现财务公司正常运营,综合提高企业效益。本文结合企业集团财务公司风险管理进行论述,针对财务风险中存在的问题,提出合理的管控措施,以引导风险管控工作的进行,同时为相关研究提供必要参考和借鉴。     

酒店运营的风险因素及风险管理

酒店风险管理的首要目标是保证酒店在经济社会中作为一个经营实体继续存在,具体目标可以根据风险管理原理从损前目标、损后目标两方面分解。此外,酒店的风险管理要应用于战略制定与组织的各层次活动中,保证酒店的各职能部门、各条业务线,都能坚持同样的风险管理目标。     

浅议集团财务管控

集团规模较大,财务管理的难度也比较大,集团公司财务管理的核心是优化配置集团资产,提高资本运营效率。在集团财务管控过程中,集团公司需要立足于自身的发展特色,全面构建集团财务管控的模式,不断筹划建立集团财务管理体系,探索建立新的预算管理机制,完善内控制度建设,加强财务信息化建设,确保集团公司生产经营与财务管理的有序开展。     

农民资金互助社风险管控路径探析——以江苏省射阳县为例

农民资金互助社作为一种新型农村经济合作组织,一定程度上缓解了农民生产生活中的融资困难。但风险管控机制缺失、力量有限、内部监督不严、有效约束不够等问题直接制约这一新生事物的可持续发展。农民资金互助社的风险管控应分别从内部和外部两个维度着力,严格界定服务对象,加强管理队伍建设,健全内部治理结构。同时,也要明确农民资金互助社的法律地位、完善政策机制、优化金融生态,推动其健康、可持续发展。     

酒店运营风险的损失预测——以A酒店为例

酒店的风险管理决策要依赖于酒店对将来风险事故损失的预测.预测风险损失,首先要收集酒店过往风险事件的损失数据,然后利用这些数据建立概率分布,再根据概率分布的性质来推算酒店将来可能出现的各类风险事件导致的损失期望值.此外,要对酒店运营风险损失进行具体度量,还得掌握各类风险事件损失度量的范围和方法.     

互联网金控公司监管路径研究——以约束激励机制为视角

近期,央行颁发首批金控公司牌照,意味着我国金控监管迈出实质性一步,此后将继续平稳有序推动其他符合条件的企业申设金融控股公司。各类企业中,互联网金控公司因其自身特性,最难平衡监管与创新。结合蚂蚁集团三次被约谈事件,本文从互联网金控公司的界定标准、发展优势和风险特性等方面进行分析,探析目前监管中存在的问题并就建立相应的约束激励机制提出建议,以期在重视市场机制功能的同时尊重法律监管的逻辑,从而合理平衡“鼓励创新与控制风险”的关系。     

运营风险领域的信息技术应用

如何运用信息技术来控制业务运营风险？如何挖掘业务运营风险特征进而防范风险？如何建立集风险识别、计量、评估、控制等为一体的业务运营操作风险管理体系？如何实现操作风险的目标管理？……本文从事前、事中、事后的风险防范与控制实际,     

浅谈商业银行风险管控及防范策略

金融全球化的发展深刻地影响着商业银行的经营环境。现代商业银行风险管理也进入全面风险管理时代,商业银行面临的风险日益复杂,研究商业银行风险管控对商业银行提升竞争力和长期稳健发展具有重要意义。本文通过对商业银行风险管控的现状以及违规成因进行分析,总结了风险管控的防控策略及启示与跟踪,以期能为商业银行风险管控提供指导和借鉴。     

中国饭店集团发展模式解析——以浙江省6家饭店集团为例

以浙江省6家饭店集团发展为例,从资源整合方式解析饭店集团组建模式、从饭店业特性解析饭店集团扩张模式、从风险控制解析饭店集团管控模式、从核心竞争力解析饭店集团成长模式之后,认为市场化运作是饭店产业集团化发展模式完善的必由之路,发展战略、专业化管理、管理团队、品牌和企业文化等软实力的提升是饭店集团成长的关键。     

基于财务管控视角的集团子公司组织结构设计研究——以地方政府投融资集团为例

随着国家供给侧结构性改革、清理隐性地方债务、防范和化解重大金融风险力度的加强,地方政府投融资集团迫切需要向市场化转型。专业化的地方政府投融资集团要求母公司具备较强的集团管控能力。集团子公司组织结构设计作为集团管控的中心环节,需随之调整。一个健全的财务管控体系,是集团实现子公司经营活动有效控制的关键点。组织结构与财务管控有效融合,才能促进集团企业战略目标的实现。本文以地方政府投融资集团为例,指出此类公司组织结构存在的问题,分析原因,阐述了组织结构重新设计的原则和思路,建议建立适合的组织结构、财务管控体系,从而使集团企业能在各个环节凝成合力,实现高质量发展。     

企业并购的财务风险及防范措施研究——以青岛A集团并购通用家电为例

在经济高速发展的今天,企业并购早已成为了家电企业扩大规模、赢得优质资源的重要方式。但是,由于我国并购起步较晚,没有足够的经验,所以我国企业的并购经常以失败告终,这主要是因为并购中无法避免的财务风险。文章以青岛A集团并购通用家电作为研究案例,深入分析其存在的财务风险以及如何有效防范的问题,为我国家电企业未来的并购提供一定...     

新时代背景下房地产企业财务风险及管控研究

房地产行业是国民经济中举足轻重的一部分。但随着房地产行业的快速发展,随之形成的房地产经济泡沫也引起政府的高度重视,自2020年到2021年相关调控政策不断出台,调控力度前所未有,房地产企业面临巨大的财务风险和生存挑战。新时代行业政策背景下,房地产企业财务风险及管控工作是目前房地产企业必须做好的一项工作。文章对近期政...     

新媒体运营存在的风险及对策初探

随着网络信息时代的到来,新媒体运营凭借其卓越的经济功能和舆论导向优势,迅速成为当前社会热议的重点话题。随之而来的不仅仅是传媒产品乃至产业的发展壮大,更伴随着传媒业发展过程中遇到的多元风险,特别是在当前相关政策及法律法规对传媒运营的监管和约束条件不断规范的背景下,更是对新媒体运营提出了更高的要求和标准,甚至将其纳入影...     

大型基建项目财务管理及风险管控的分析思考

根据国家“一带一路”建设及交通强国的发展战略,近年来,国家不断加大大型基本建设的投入力度,东、西部基本建设资金每年投入超万亿元。宏观环境对于大型基建项目的财务管理提出了更高的要求,基建项目财务管理及风险管控在大量且烦杂的实际工作中,面临了多种多样的问题,能够及时分析在发展中存在的问题制定应对策略,才有利于国家战略及企业...     

新形势下企业增值税的税务风险及管控措施

税收是国家组织财政税收及调控经济的主要方式,已经成为企业生产经营的重要管理工作。其中,增值税作为第一大税种,已经广泛的融入到不同规模及不同类型企业当中,通过合理的进行税收风险防范与管控,可以提升企业财务管理水平,避免受一定因素影响导致企业发展运营阶段面临影响。而且在新形势稳定发展的背景下,企业在缴纳增值税阶段应根据实际...     

业务运营风险分级管理应用探讨

最近,中国工商银行易会满副行长在监督体系改革座谈会上指出：去年部分分行发生的外部欺诈案件,被新监督体系多个模型有效识别。但是风险最终未能及时化解,主要原因是风险事件的核查、追踪、督促整改落实不到位,缺乏有效的外部核查手段,业务安全运营仍然缺乏足够的保障。作为为数不多的新监督体系试点行,中国工商银行江西省分行实施＂评定靠依据、发布讲时效、整改必到位、报告逐签批＂的风险管理流程,促进了全行业务运营风险管理效能的提高。对进一步推行新监督体系试点与应用具有一定的借鉴意义。     

瑞信集团私人银行的运营模式及启示

通过对瑞信集团私人银行的组织体系、管理体制、服务模式、产品开发、业务战略、信用风险管理、合规与业务风险控制以及客户管理系统的全面分析,总结出瑞信私人银行运营模式的基本特点,并得出我国商业银行如何发展私人银行业务的启示.     

试论“营改增”背景下的企业纳税风险管控

营改增的税收制度改革起于2012年,于上海运输业和部分现代服务业开展营改增试点,2013年8月,营改增试点推向全国,同时将广播影视服务业纳入试点范围。2016年5月份,营改增试点在所有行业全面推开。所谓营改增是指一些应税项目的缴纳税款的方式由原来的营业税改为增值税。这种税收方式的改变有效保障了纳税人不会重复纳税。极大地推动企业经济发展的同时,也带来了涉税的诸多风险,因此进行纳税风险的管理与控制尤为重要。     

ERP 系统下制造业企业成本管控研究——以上海某电子制造企业为例

在中国乃至整个世界经济飞速发展的今天,制造业占GDP的比重正在日益上升。制造业想要做强做大,必须开源节流,才能实现企业利益最大化,而成本管理恰好是制造业开源节流最好的管理方式。在科技创新发展的驱动下,特别是在如今的特殊环境下,传统的成本管理手段已经不能适应时代的发展潮流,因此,ERP系统应运而生。本文以上海某电子制...