奥运营销的五大策略

随着2008年北京奥运会的临近，国内企业纷纷斥巨资杀入奥运市场。联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，成为第六期国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP），这是奥运历史上中国企业首次获此资格。联想将拿出8000万美元用于TOP，等值于6亿多人民币的费用将从2005年到2008年分成四年，陆续支付给国际奥委会。高额的赞助费只是开发奥运市场的入场券之一。要想真正提升品牌形象，至少要有3--5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等，也就是说联想至少要拨出3亿美元的专项经费，否则很难收到良好的效果。[编者按]     

马云陛下 阿里帝国新征途

伴随姗姗来迟的阿里集团IPO，马云将毫无悬念地登上世界商业舞台之巅。这个英语教师出身的IT技术门外汉，令人不可思议地领导一家互联网企业走向了全球TOP5，甚至TOP3。     

第三届（2006—2007年度）中国最佳商业模式评选拉开帷幕

在中国经济快速发展、中国企业迅速强大的今天，越来越多的企业和联想一样面临国际化的问题。我相信每一个企业都有自己独特的模式。联想以奥运助推国际化模式可以说是天时地利，抓住了一个非常与众不同的机遇，千载难逢的机会——2008奥运会，成为了中国第一家国际奥委会的全球合作伙伴（简称“TOP”）。我们通过参与奥运会，来策划和组织全球的这样一场攻势。     

奥运赞助企业广告效果监测报告

从2004年联想正式成为国际奥委会TOP成员开始，中国企业对奥运会的赞助热情全面爆发。在截止目前北京奥运会的．53家赞助企业中，共有38家国内企业成为第29届北京奥运赞助企业。那么在成为赞助企业后，这些企业在品牌认知、产品销售方面到底取得了什么样的效果？消费者又是如何看这些赞助企业的？ 日前，世界领先的市场调查公司益普索完成的。北京2008年奥运赞助效果跟踪研究”第一期研究报告将为我们揭开这个谜底。[编者按]     

联想:华丽跃起 品牌腾飞

<正> 奥运信息系统透明翡翠做为本届奥运会唯一一家源自中国的奥运 TOP 企业,年轻而富有朝气的联想在北京奥运这一历史机遇面前,拼搏进取、突破自我,实现了自己对服务北京奥运的庄严承诺,以17天持续不屈的斗志和稳定卓越的表现确保     

中国民企“奥运方程式”：“奢侈”上路

“TOP”是“奥林匹克全球合作伙伴”的英文缩写，“TOP”在英文中又有顶尖、第一意思。顾名思义，与奥林匹克运动会合作的赞助商是世界顶级公司，目前的这些TOP财神爷是联想，可口可乐，通用电气，柯达，维萨，斯沃奇，恒康人寿，斯伦贝谢神码，松下和三星，可谓是“大腕”云集，声势威猛。     

联想TOP计划：“奥运会伙伴”之外的道路

如果你要问我，TOP计划在前还是海外战略在前，那么我可以告诉你，是海外战略的构想和大目标在前，作为一个机会，TOP对联想来说是太有诱惑力了。     

宏碁:谋突破 超联想

在今天的IT业界,最炙手可热的公司不是苹果、不是惠普、也不是戴尔,而是中国台湾的宏碁。从成为中国唯一一家2012年奥运会的TOP赞助商到如今梦想超越联想,宏碁的精彩故事或许才刚刚开始。     

联想奥运升旗

有史以来，还没有哪一家中国企业像联想这样，与全球顶级品牌比肩而立，浑身罩着奥运五环的光芒闪烁在全球几十亿人民的目光中，尤其是牵动着所有中国人乃至中国企业的自豪感和进取心。[编者按]     

联想国际化道路上的品牌信任危机

关注联想集团发展的人都知道，这几年联想在集中精力实施它的国际化战略，其中已经进行了两个重要步骤：一是lenovo英语品牌的起用和推广；二是TOP计划，成为国际奥委会的顶级赞助商。从公共关系角度来说，联想的国际化战略虽然在细节上有瑕疵，但是其战略步骤进行得有条不紊。前些时候发生的一些事情让我们有兴趣继续沿着公共     

lenovo联想TOP豪赌“三星模式”

2004年3月26日,联想与国际奥委会在北京举行逾千人参加的盛大仪式,宣布联想正式加盟国际奥委会全球合作伙伴计划(TheOlympic Partnership Programme,简称TOP计划),成为2008年北京奥运会信息技术设备和服务的“国际奥委会全球合作伙伴”。这是这一天,联想以6500万美金为入场费,参与到了世界富人的游戏当中,成为中国第一家获此资格的中国企业,真正拉开了中国品牌进入TOP的开始。     

网易搭奥运便车

2004年是中国奥运年，网易自然不甘人后，与联想这个目前2008北京奥运的中国唯一TOP伙伴联手，搭上了体育营销这辆特快列车。同样，网易2004年倾力打造的“梦想年”，更符合其一向主张的敏锐、乐观、创造力、想象力、打破常规、个性化快乐的形象。     

浅议联想体育营销战略

在作为企业公民的联想史上，一直有支持体育事业的传统。从1999年赞助中国女足，到2001年出资1200万支持北京申奥（联想系北京申奥的最大赞助商），这些带有浓厚公益色彩的体育赞助，是联想初涉体育营销的标志性事件。2004年3月26日，联想在一条名为奥运TOP的跑道上打响了其国际化体育营销的第一枪。联系到2003年联想换标，为品牌国际化取得入场券，联想国际化的棋局有了一个漂亮的开盘。作为联想国际品牌战略的核心，以奥运为核心的体育营销已经成为联想全球品牌推广的重要途径；通过体育这一无国界的语言，     

联想放弃续约奥运TOP计划

联想撤退了?似乎要把奥运营销与"联想营销"画上等号的联想集团,去年12月4日突然宣布:2008年北京奥运会之后,不再续约奥运TOP赞助计划。联想放弃奥运TOP计划,其真正意义是对风头正健的奥运会商业模式敲响了警钟。     

联想的文化之路

从“联想不是我的家”的联想裁员到联想的战略转型，从成为奥运会的TOP赞助商到跟前的联想“吞象”壮举——并购IBM的PC业务……     

联想TOP卖什么

有些观察家认为,TOP计划意在“出口转内销”,即通过塑造国际化形象促进联想产品在国内的销售。如果3亿美元所起的作用在于“出口转内销”,将是对联想新政的莫大讽刺。     

公司 快讯

联想宣布退出奥运TOP计划近日,联想集团宣布将不再续签奥运会全球顶级TOP合作伙伴计划。联想新闻发言人表示,在都灵冬奥会和即将在北京举行的2008奥运会,将能有效帮助联想实现第一阶段品牌目标。而为了让联想成为全球家喻户晓的品牌,未来体育营销重点将侧向区域性、策略性市场。联想也计划在接下来的一年多时间继续推进奥运策略。联想内部人士表示,2008年奥运会在北京举行是其赞助奥运会的主要原因。赞助期间,联     

联想如海——品读《联想》

认识《联想》，是在最近由中华企业报刊网举办的第二期（武汉）企业报刊编辑研讨会上，联想控股公司公关外联部修岩小姐带来了两份联想企业内部创办的杂志，一份是《神州数码》、一份便是《联想》。     

奥运营销的“青啤智慧”

<正>社会的大环境为中国体育营销的兴起,创造了一个极佳的外部条件,与此同时,中国企业在体育营销的跑道上也开始了"加速快跑"。2004年,联想代表中国企业第一次跨进国际奥林匹克TOP阵营。此后,中国石油、中国银行、中国移动、伊利等业内龙头企业相继成为2008北京奥运的合作伙伴或赞助商,带动了国内企业"大盘崛起"的梦想。     

笔记本代表品牌——联想

新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想认为成功的基础是让客户实现他们的目标：工作高效、生活丰富多彩。