整合能力造就企业竞争优势

随着全球竞争的日益激烈,越来越多的企业认识到资源整合的重要性。企业是否有能力并善于实施资源整合是判断竞争优势的重要依据,企业资源整合将成为企业核心竞争力的关键手段之一。     

整合战略与竞争优势模型构建及案例分析

本文在对相关理论进行回顾的基础上,提出了企业整台战略与竞争优势模型.在全球化和经济转型的背号下,某些行业的特征表现为产业成长期,企业可实施横向和纵向整合战略,实现规模经济和范围经济,降低交易成本,在此基础上企业要有较强的资源整合能力,能利用国家特定优势对企业资源进行整合以形成企业特定优势.文章以上海宝钢为例,讨论了其竞争优势的形成路径.     

格兰仕竞争优势之源

格兰仕从1993年开始进入微波炉这个市场，之后数次发动强大的市场攻势，在短短数年间，其微波炉市场份额在全国已超过50％，在欧美市场也达到25％，占全市场的10％多。确立了格兰仕在国内市场的霸主地位。在思索格兰仕成功的原因时，我认为波特的竞争战略理论在格兰仕的市场行为中得到了充分的体现和发扬。     

企业竞争优势的内涵与整合

本文回顾了竞争优势的各种理论以及各种理论下竞争优势的本质,以各种理论间既相互依存又相互制约的关系为基础,对主要的竞争优势理论进行了整合。     

比较优势、竞争优势与竞争力

在各级政府管理区域经济的活动中 ,存在较严重的风险与成本 ,不能明晰或正确操作与区域经济管理密切联系的概念及载体是原因之一。政府关于区域比较优势、竞争优势与竞争力必须有一个明晰的界定 ,这样 ,才能使政府在区域经济发展战略上有明确的标准 ,从而降低因盲目运行所带来的风险与成本     

关于产品管理对增强企业竞争优势的研究

在经济全球化的大背景下,中国制造业在由中国制造向中国创造转变的关键时刻,中国企业如何在竞争的蓝海之中提升自己,建立起自己的竞争优势,本文研究了产品管理规划对企业建立竞争优势的作用。     

高新技术产品动态竞争优势分析

高新技术产品与传统产品和一般技术产品的生命周期有着不同的特点，本文基于产品生命周期理论对高新技术产品的动态竞争优势进行分析，揭示高新技术产品生命周期不同阶段竞争优势的演进过程，并对高新技术企业如何构筑动态竞争优势提出对策。     

比较优势与竞争优势的对比研究

比较优势和竞争优势是既有区别又有联系的两个概念,本文对这两个概念在假设条件、贸易政策、对国际贸易的原因地解释及对国际贸易的解释几个方面进行了区分。通过区分,得出了一定的现实意义。     

专利竞争优势研究综述

随着我国企业经营国际化的发展,专利不仅仅是受保护的企业无形资产,还是企业获取超额利润、赢得市场领先地位、激励创新,从而获得竞争优势的重要来源。所以需从外部环境、内部资源能力基础和企业专利战略等三个方面归纳总结目前关于专利竞争优势的研究,如果仅从一个方面来分析专利竞争优势是难以解决很多现实问题,应该结合多个维度分析专利为企业带来竞争优势的途径,进而为企业制定正确完善的专利竞争战略提供理论支持。     

基于资源与能力整合的企业竞争优势来源分析

作为战略管理的核心问题,如何获取竞争优势一直是战略管理理论的研究重点。本文在对基于资源的观点和组织能力理论进行分析的基础上,重点讨论了资源和能力在单独创造竞争优势时各自的不足,并通过分析二者之间的关系,说明企业只有将资源与能力相结合才能创造持久的竞争优势。     

我国零售企业竞争优势研究

本文从销售规模、盈利能力、业态创新、营销策略、信息化运营等方面,对中外零售企业的竞争优势进行比较研究,提出:本土零售商要想树立自身的竞争优势,关键在于实施差异化战略。     

从比较优势向竞争优势的转变

我国经济的可持续发展需要理论的支撑,而在国际贸易上,我国传统的理论是充分利用我国的比较优势。但是,随着国际竞争的加剧,一个国家越来越重视可持续发展,重视其在国际竞争中的利益分配与地位。笔者认为,比较优势与竞争优势之间既有联系又有区别,我国要在充分利用比较优势的基础上,提高竞争优势,增强在国际市场上的竞争力。     

竞争取胜战略：寻求相对优势

战略思想的核心是谋求相对优势 ,应当做好“相对论”这篇大文章。作为企业 ,其命运取决于同竞争对手较量的结果。最主要的竞争对手来自三方面 :一是现有的竞争对手的排挤 ,这就要了解研究同行。现有同行的特点 ,是知识相通、信息共亨 ,因而竞争异常激烈。二是新进入者的挑战。其特点是起点高 ,后发制人 ,攻势凌厉。三是替代品生产者的威胁。这种威胁往往如幽灵般不可捉摸 ,出则置人于死地。上述三大竞争对手是企业时刻所面对的 ,必须注意了解 ,研究对策。在跨世纪发展中 ,企业要着重把握以下几个战略问题。主业必须清晰主业是企业投资的骨架…     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论，对A企业进行价值链分析，并在此基础上，分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势。     

中国经济发展中的比较优势与竞争优势

本文对比较优势与竞争优势之间的区别与联系进行了分析。本文指出,片面强调比较优势或竞争优势都是不足取的。在此基础上,本文提出了将比较优势与竞争优势并重发展的战略,并分别从对外贸易战略调整、产业结构升级和区域经济发展三个方面进行了分析。