关于企业物资电子采购平台建设的几点思考

物资采购与管理是企业管理的重点领域,应用信息开发平台建设一套"界面有友、业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯"的集物资采购、物资管理、合同管理、财务支付等一体的物资电子采购一体化平台,对于规范企业管理,防范企业管理风险具有深远意义。本文结合企业实际,深入分析物资采购风险及制度化建设,总结梳理物资电子采购一体化平台建设过程。     

基于供应链的电力物资采购平台分析与设计

本文以电力行业为出发点,结合物流一体化对采购的要求,提出了基于供应链管理的电力物资采购平台建设的模型。     

电力企业集约化模式的物资需求管理

概述电力物资集约化管理模式的思路。集约化的管理模式是当前现代企业发展的必然。基于以前电力系统物资管理存在的弊端,电力行业提出了"五大三集"的重要工作部署,其中三集就是指以集约化的管理模式管理人力、物力和财力,按照国际现代先进企业提出的"物资集约化"管理模式,明确要以提升物资管理水平、降低物资流转成本、强化资金运作、提高盈利和加大抵御经验风险能力为目的,充分发挥国家电网公司网络强劲、覆盖面广的优势。加快物流基础设施和物流信息平台建设,打造一个布局合理、装备先进、运作规范的现代物流。     

基于供应链的电力物资采购甲台分析与设计

本文以电力行业为出发点，结合物流一体化对采购的要求，提出了基于供应链管理的电力物资采购平台建设的模型。     

基于Quick集成平台上的企业协同采购管理

企业协同采购管理是造船企业物资供应链的重要组成部分,它涉及到设计信息接收、物资采购计划管理、供应商及产品信息管理、采购合同管理、产品质量跟踪管理、采购数据统计等.面向企业对象的协同采购管理,具有快速的系统响应性、信息的集成性、物资供应的稳定性和可靠性等特点.因此,在企业协同采购管理系统设计与开发应用中,利用网络技术、信息集成技术,进行网上数据交换,可对系统信息实现及时准确获取、处理与综合分析,提高了系统的快速响应性.     

五凌电力物资管理商务平台建设与应用

本文阐述了五凌电力物资管理商务平台的建设与应用情况。该平台是集物资计划、采购管理一体化的物资管理信息系统,可为公司实现集中管理模式提供良好的技术支撑,目前已在五凌电力全面推广应用,在中电投集团公司系统内首家实现物资计划、采购一体化管理,对国内电力行业、其他集团公司具有借鉴作用。     

新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路

当前,随着我国市场经济体制改革的深入发展,电力行业改革与电力企业管理制度创新已经日益成为行业热点。对于电力行业而言,其物资管理是重要的工作内容,也是重大的环节。近年来,行业改革的大背景下,电力企业物资管理也进行了大胆的改革与尝试,相比传统模式,新形势下的物资管理应该更加适应市场经济的要求。本文首先总结了我国电力企业物资管理的现状,对我国电力企业物资管理工作中存在的问题进行了逐条分析,并针对存在的问题提出了相应对策。     

基于知识管理的配电协同设计平台研究

文章分析了建设基于知识管理的配电协同设计平台对供电企业工作效率提升的重要作用,并针对基于知识管理的配电协同设计平台技术原理、功能模块及框架设计、功能设计与应用、技术设计与开发等展开了具体探讨。     

探究供应链的电力物资采购平台分析与设计

本文简单介绍现阶段在电力行业使用的电力物资供应链的构成,了解目前我国电力物资供应环节存在的主要问题,同时分析电力物资电子采购平台的主要需求,根据相关需求对电力物资电子采购平台的功能进行合理设计,从而建设一个以供应链为基础能够满足电力行业相关的电力物资采购需求的开放性平台,提供更加方便快捷的物资采购服务,从而有效提升电力企业的经济效益,提高综合竞争力。     

电力行业物资供应链管理标准化体系研究

随着社会的发展,电力行业的物资管理需求逐渐趋于多样化,传统的工作体系无法妥善应对,必须要结合现状,从多角度进行标准化体系建立,实现电力行业物资供应链稳定性的提升,避免不必要的成本损失,电力行业物资供应链管理标准化,也因此成为技术人员主要探讨的课题。 基于此,文章通过对电力行业供应链标准化的概念和工作内容进行总结,明确具体的构建方式,以期为电力行业物资供应链生命周期的发展提供优化方向。     

国铁集团物资采购数字化转型的探索与实践――以国铁通用物资采购平台为例

采购数字化转型已成为推动企业发展质量变革、动力变革、效率变革的重要抓手。本文以国铁集团通用物资采购数字化转型的探索实践为例,介绍了融合铁路行业优势的电商采购平台运营管理新模式,分析了在开放、共享、协同的数字经济发展理念下,采购平台数字化转型的行业发展趋势,并从推动铁路实体经济与数字经济融合发展方面,提出了体现铁路特色的社会化采购共享平台发展新模式。     

分析企业物资管理系统的构建

企业物资管理系统是一个企业发展到一定阶段的产物,也是许多大型企业赖以生存和发展的基础.企业物资管理系统的构建有助于企业信息化平台建设,降低企业管理和运行的成本.本文阐述了企业物资管理系统构建的重要性,并针对企业物资管理系统的需求分析,提出了相适应的系统总体和模块化设计理念和方式.     

物资供应商自助结算平台研发与应用

本文针对电网公司物资集中管理后，结算工作量增加、人员配备不足引发的工作效率与质量问题，提出了信息化手段技术解决方案，介绍了物资供应商自助结算平台的研发和应用情况，对于提高同类企业物资结算效率和改进供应商服务管理具有较强的借鉴意义。     

综合物资管理信息系统的设计与实现

综合物资管理信息系统实现了商品从原材料供应商、制造商、分销商到消费者的各个流通环节有机结合,使物资管理从用户对物资提出需求,到编制计划实施采购,直至物资配送,在统一的管理平台下实现,系统在数据统计方面完成了自动生成所需各类报表的功能,保证了数据统计的正确性.系统的设计符合企业的"一本账"管理要求,保证了物资管理的协调统一.     

浅谈制造型企业物资管理信息化的应用与实践

信息化管理是企业实现物资管理现代化的工具和手段,是实现采购管理科学决策的基础。制造型企业的物资采购管理在企业内部涉及到设计、工艺、生产、规划、企管、财务、质管等多个业务及管理部门和生产单位,外部涉及到各供应商、生产企业等,企业不仅需要内部各部门、生产单位的协同,也需要外部供应链各节点企业的高效协同。为实现物资采购供应管理的科学化,企业需要建立不同侧重点、不同功能、不同管理目标的信息系统,并将各系统有机整合,不断完善,实现相关信息实时共享、内外部密切配合、集成联动、快速响应,从而提高企业的物资采购管理水平。     

新能量电力信息网——电力行业物资采购B2B电子商务平台

<正>一、新能量电力信息网基本情况新能量电力信息网(http:// www．freshpower．cn)是服务于电力行业物资采购工作的B2B电子商务平台。该平台以新能量网上招投标系统为基础,为浙江省电力系统各级物资管理部门和电力物资供应单位,提供电力物资招投标的全程网上操作。新能量     

电力物资采购合同管理流程探讨

现在,国家越来越重视电力行业的发展,在电力工程施工方面投入了大量的资金,电力物资的需求量越来越大。电力物资采购合同是保障电力物资正常采购的重要物质承载,电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此,对电力物资采购合同进行有效的管理时促进市场经济的有效手段,可以有效地促进电力改革,同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务,阐述电力物资采购合同的作用,分析电力物资采购合同管理的重要性和必要性,针对电力物资采购合同管理出现的问题提出有效的对策。     

浅析电力配农网物资管理创新与应用

近年来，电力行业不断开展对资源管理的研究和讨论，取得了不少成绩，也发现了一些需要改进的问题，引发了管理思维的变化，比如分散式的物资采购供应方式向集约型转变；机械化、人工化的物资仓储管理向信息化、智能化转变；传统的物流配送体系向精益化管理转变等。江苏公司针对配农网特点，对大宗物资管理进行创新管理并提出省直管库寄售业务的先进理念，从而达到降低库存资金、提高物资周转率、提升物资管控能力的效果。     

物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率

物资设备采购,是企业生产和经营活动中的工作重点之一。物资设备采购与管理,更是提升企业核心竞争力,提高企业经济效益的前提。本文针对企业物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率的问题进行探讨,并针对影响企业物资设备采购与管理的因素提出几点兼顾成本与效率的企业物资设备采购与管理建议。     

基于供应链协同的物资采购绩效评估体系初探

本文深入分析公司采购绩效管理现状,指出现行采购绩效评估方面存在的弊端;从满足公司实行物资供应链协同管理需要的角度出发,提出在供应链环境下构建流程型物资采购绩效评估体系的必要性;并结合供应链协同理论,提出物资采购流程型绩效的概念性评估模型。