企业人力资源外包的风险及其防范

人力资源是企业发展中的核心资源,对企业维护当前利益和长远发展都具有十分重要的战略意义,因此,各类企业都把人力资源管理当作本公司的核心业务部门。随着经济的发展和行业的进步,企业的人力资源管理外包逐渐成为一种趋势,并在降低运作成本、减少防控风险等诸多方面发挥了重要作用和意义。本文正是基于这一背景,分析了当前我国企业人力资源的发展现状、外包的特点以及可能面临的各种风险,并结合我国国情和发展实际,就降低企业人力资源外包的风险,因地制宜地提出了有针对性的措施和建议。     

浅议人力资源风险规避

人力资源风险是组织经常面临的风险之一，具有严重的破坏性，如何规避人力资源风险，已经成为现代企业进行人力赘源管理面临的艰巨任务。     

PE断粮？

募资额下降、审批上市的企业数量在减少,这些因素使得不少小型PE面临＂断粮＂风险。如今陆续有些PE机构在准备改名,将公司原本注册名中＂股权投资＂的字样去掉,主动撤离这个市场。     

某公司在员工招聘中存在的风险问题研究

本文以人力资源风险理论为基础,基于全面的问卷调查和人员访谈,对某公司的员工招聘做了全面的风险诊断。从该公司的员工招聘方式和选择标准等几个方面去入手,全面识别它的员工招聘状况,找到其中的风险隐患,并做了深入细致的风险分析。在以上研究的基础上提出了规避公司员工招聘风险的建议,包括人力资源风险管理体系构建和在员工招聘方面的工作新思路等。该研究对于公司改进员工招聘管理水平提供思路,更对该公司今后的人力资源管理风险识别和规避有着重要的指导意义。     

企业人力资源风险与防范

人力资源是企业最宝贵的资源,是企业的发展之本,人力资源管理在企业中的地位日益上升。然而,由于人本身的复杂性及企业内外部环境的多变性,企业在进行人力资源管理的过程中面临着许多潜在的风险。企业要想在激烈的竞争与复杂多变的环境中立于不败之地,就必须学会防范和化解人力资源管理的各种风险。本文分析了人力资源风险的主要表现形式,阐述了人力资源管理不同环节可能存在的风险以及相应的防范措施。     

中小企业人力资源管理风险探析

人力资源是企业拥有的最重要,最具增值价值的战略资源,人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显,如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险,并能合理有效的加以控制,就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入,归纳中小企业风险主要表现形式,分析中小企业人力资源管理风险产生的原因,就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

浅析人力资源管理外包的风险及防范措施

人力资源作为企业的一项十分重要资源，随着市场竞争的不断深入，其在企业经营活动中不可或缺的作用日益凸显。任何企业本身所掌握的资源均是有限度的，不可能在全部业务领域均具有竞争优势。因此，许多企业通过将人力资源管理中非核心部分的工作外包给专业性公司，使管理者能在核心的人力资源管理工作中投入更多精力，以实现管理绩效的最优化。然而外包市场尚未成熟，使人力资源管理的外包面临各种风险。文章研究人力资源管理外包存在的风险，并提出相应的防范措施。     

浅谈商业银行如何防范基层机构的用人风险

近几年 ,商业银行经营面临的最大风险是用人风险。以领导科学的用人基本观点来组合人力资源 ,从根本上防范风险 ,已成为商业银行基层机构面临的一大课题。用领导科学的基本观点来指导目前基层机构使用、开发、管理人力资源有一定的现实意义。     

关于人力资源风险管理的探讨

人力资源管理中存在诸多风险,人力资源决策稍有不慎,就有可能给企业带来不必要的损失甚至灾难性的后果。员工是公司的财富,但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。因此,对人力资源管理中的风险管理进行研究很有必要。本文将深入探讨人力资源管理风险的成因及对策。     

浅谈人力资源外包

人力资源外包就是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源管理工作,以集中精力于战略性人力资源管理以及核心业务,使企业降低运营成本和风险。本文从人力资源外包的相关理论基础分析人力资源外包的意义、内容、并就潜在的风险性提出了人力资源外包应注意的问题。     

昌九生化公司的财务风险探析

本文采用案例分析法和指标分析法对公司所面临的财务风险进行分析。首先阐述公司财务风险的基本定义、分类和基本特征;再通过典型案例昌九生化公司并利用重要财务指标分析该公司所面临的各种财务风险;然后对该公司面临的财务风险进行成因分析,最后提出防范和控制公司财务风险的建议。本文重点分析了该公司面临的各种财务风险,并相应地提出防范财务风险的建议。     

人力资源管理运作各环节的法律风险及对策

近年来,行政事业单位职工权益保护重要性日益提升,相继出台《劳动法》等系列法律法规,为保护企业职工正常合法权益提供法律支持,员工自身的法律维权意识也随之不断增加,这样一种情形下,行政事业单位人力资源管理运作各环节面临相应法律风险的可能性增大,给单位的人力资源管理工作的运作带来了较为不利的影响。研究行政事业单位人力资源管理运作期间可能面临的系列法律风险,针对性提出风险防范与应对策略,具有极其重要的现实价值。     

基于企业风险管理的人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

Z公司人力资源管理常见风险及对策

人力资源管理是企业管理重要和关键的一环,人力资源管理水平的高低和成败,事关企业战略目标能否顺利实现。识别和防范人力资源管理过程中的风险,强化人力资源风险防范,是企业持续健康发展不可或缺的重要环节。文章结合Z公司管理实际,就人力资源的规划与招聘、培训与开发、薪酬管理、绩效考核、晋升离职等过程常见的风险进行了识别分析,并提出了相应的对策和措施。     

基层供电企业人力资源战略研究

目前在电力市场人才稀缺的环境下，公司在企业改革中所面临人力资源管理的诸多问题而使公司面临发展困境的原因，如何通过改革和完善企业人力资源管理制度，才能打破传统的人事管理模式实施“以人为本”的人力资源管理战略，通过建立积极的人力资源开发机制和有效的人力资源管理机制。     

当前企业人力资源管理外包风险及防范措施

随着经济全球化趋势的发展,人力资源管理外包成为人力资源管理的一种重要手段,不仅能为当前企业提供专业化的人力资源管理服务,而且能促进建立完善的人力资源管理制度。但是在当前企业人力资源管理活动外包的过程中,由于企业经营环境的复杂性和决策、控制水平的欠缺,造成外包面临很大风险。科学合理地分析当前人力资源管理外包风险,探究加强人力资源管理外包风险防范措施,是提升当前企业人力资源管理水平的有效途径。     

企业人力资源管理风险与防范研究

我国目前处于知识经济时代浪潮中,在大浪潮背景下我国企业面临多重考验,其中人力资源管理风险的防范就是其中考验之一。在知识经济发展与全球经济一体化趋势下,企业人力资源管理复杂性越来越严重,且员工个性也趋于多样化发展,这无疑增加了人力管理的风险化趋势,所以,对于人力资源管理风险的防范显得尤为重要。     

企业人力资源管理外包理论探究

目前,企业人力资源管理外包正在被越来越多的公司采用,它将成为未来人力资源管理的新趋势。本文系统地分析了人力资源管理外包的利弊、潜在的风险和规避措施。     

天津滨海新区研发与转化基地建设中的人力资源风险防范问题

天津滨海新区研发与转化基地的建设和发展是以高级技术人才和研发人才等为支撑的,而此类人才的稀缺性从客观上导致了其风险的必然性。本文在分析其所面临的人力资源风险的基础上,重点就风险防范的具体对策进行了系统地探讨,以期最大程度地规避或降低人力资源风险对基地建设和运行的影响。     

基于企业战略管理的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式,在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,将风险降到最低,使人力资源管理外包利益最大化。