国企人才流失的思考与对策

文章对国有企业在国际人才竞争中人才流失的原因及流向进行了探讨,并提出当前急需采取的措施,以缓解国企人才流失的压力。     

国有商业银行防止人才流失的对策思考

人才对用人单位至关重要。由于国有商业银行的人才流失率居高不下居高不下的现状,防止核心人才的流失成为其亟待解决的问题之一。在综合国有商业银行人才流失原因的同时,本文从激励理论的角度出发,结合马斯洛需求层次理论、公平理论和期望理论提出了防止人才流失的相关对策。     

从薪酬角度浅析民办高校人才流失的防范建议

本文探讨了民办高校薪酬管理存在的问题,并提出改进薪酬管理,以减少人才流失的建议,希望能为民办高校人力资源管理工作提供一点参考。     

探讨国企人才流失的原因及对策

<正> 市场竞争归根结底是人才竞争。得人才者得市场,得生存,得发展。然而,从80年代的"孔雀东南飞"到90年代优秀人才成批流向"三资"、民营等其他经济性质企业,日益严重的人才流失现象,使国企的生存正受到威胁。并且,随着中国加入WTO,威胁必将继续加大。因而,研究如何科学有效地激励人才,合理使用人才,使其积极性和创造才智得到充分发挥,达到防止人才继续流失,进而吸纳新的人才的目的,是国企当前面临的首要问题。一、对造成人才流失原因的剖析(一)国企的传统优势已不复存在随着改革逐步深入和开放日益扩大,在对人的吸引力方面,国企与其他经济性质企业正在发生此消彼涨的变化。这是因为,国企为适应市场竞争日益激烈的经济环境,相继打破了传统的"铁饭碗"、"铁工资",从而使     

基于库克曲线应对国企人才流失的措施

近年来,国企人才流失问题凸显,有相当一部分国有企业一方面缺乏人才,另一方面又留不住人才。本文运用库克曲线的原理,并结合国企Z公司的典型实例,分析了国有企业人才流失的现状及其原因,针对问题提出了应对措施。     

关于国企改制后人才流失的几点思考

随着我国国有企业改革的不断深入,有很多国有企业整体改制,在改制过程中和新企业初定时期,人员流失最多,是否拥有人才,是否能留住人才已成为决定企业在竞争中胜负的关键。     

乡企从国企人才流失中得到什么启示?

题记: 国务院国资委主任李荣融最近表示,今后国有企业人员的工资将向其它所有制企业工资待遇看齐,并希望此举能对目前国有企业人才流失的状况有所改变。日前中央电视台已经报道,国资委已专门安排下设的企业分配局进行调研,将择期推出国有企业工资调整方案。国有企业人才大量流     

用激励理论分析富士康人才流失的原因及对策

现在企业之间的竞争实质上就是人才的竞争,谁拥有企业发展所必须的优秀人才,谁就掌握了制胜的法宝。在竞争日益激烈的今天,如何留人以及如何用人是企业面临的重要问题。然而在企业们把人才视若珍宝的今天,富士康这座享誉全球的世界工厂却频频出现员工跳楼事件,人才流失日益严重。本文用激励理论分析富士康人才流失的原因,以及对策。     

国有企业人才流失的原因及对策探析

人才是企业最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。论文从国企人才流失的深层原因入手，探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。     

企业人才流失现状与对策

21世纪的知识经济时代,一个企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位,就必须重视人才的力量。当前我国企业存在着严重的人才流失现象,一些企业甚至出现了＂用工荒＂,＂用工难＂的情况。本文主要针对当前我国企业人才流失的现状进行分析,并对如何解决企业人才流失提出了一些看法与建议。     

国企怎样将激励做到位

任何企业的发展都离不开人力资源的有效配置。对石油金融板块企业而言,在国际金融危机发生后,如何运用激励机制达到创新人力资源管理的目的,在当前的形势下显得尤为迫切和关键。影响有效激励的因素1.以人为本的观念淡薄有些国企仍然过于强调等待上级的指示,人事管理部门只是简单地上传下达,管理过程强调事而忽视人,把人的调进调出以及职位安排当作管理活动的中心,缺乏发现人才和培养人才的意识。尽管有的企业也开展了人才选拔活动,建立了激励机制,但主观随     

浅论国有企业人才流失问题

本文结合当前国企普遍存在的＂人才＂流失现象进行了深入分析,并提出了解决问题的建议,探讨了国企怎样才能留住人才问题。     

国有企业人才流失调查及对策

为分析和研究国有企业人才流失问题，笔者对东北某大型国有技术密集型企业人才流失期(1996—2002)的人才流失情况进行了较为深入的调查，发现人才流失具有以下基本特征：     

国有企业人才流失的成因及激励对策

中国加入世界贸易组织,给国有企业参与国际化的市场竞争提供商机,同时也让更多的跨国公司走进国门。随着中国企业的逐步国际化发展趋势和国外公司本土化需求,将会使中国的人才竞争出现白热化状态。目前国有企业的人才流失和无序流动已是不争的事实,国有企业如何在激烈的人才竞争中占取先机,提高企业人力资源管理的水平,以人为本,加强企业文化建设,是国有企业应当深入思考和努力解决的一个重要课题。不同人才的需求分析管理学需要层次的理论认为:高层次的需求是自我实现:其次是地位、尊重归属与友爱,再次则是安全与保障、生理的需要,不同的人…