企业家的孝道

《中国企业家》2005年第9期封面故事《买下沃尔玛？》一出，立刻在社会上引起了轩然大波。围绕这一命题，无数人展开了正反两方面的讨论。买还是不买？值还是不值？有利还是有弊……雄辩之士各个慷慨陈辞。     

假如买下沃尔玛

沃尔玛有许多地方疑拟“中国血统”,它实在太像是一家中国企业了“成为低成本世界工厂,不再是中国惟一的抱负。这也是《中国企业家》杂志最近在一篇封面文章中提出下面这一问题的原因:中国应该收购沃尔玛吗?”(《纽约时报》6月29日网络版——《在中国是品牌,在国外却是低档货》)。“买下沃尔玛”是长江商学院院长项兵提出的一个大胆的商业设想,本刊2005年第9期封面文章介绍、分析了这个设想。按照他的推算,投资230亿美元,收购沃尔玛10%的股权,就可获得这个全球零售业巨无霸的控股权,“这将是一个几乎没有全球品牌但产品数量巨大的国家向价值链上方攀登的好方法”(《纽约时报》语)。这个设想在商业上有没有现实意义和可行性?我们应该买下沃尔玛吗9在同一期杂志里,我们就此广泛采访了     

陈索斌:如果要买沃尔玛,我愿意不惜一切代价!

"没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业,根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义！"金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。"我是对这个问题最有发言权的人！""我们终于找到你了"1998年,创立5年的青岛金王集团首次进入沃尔玛全球采购系统。这一年,陈索斌在金王青岛总部的办公室里会见了来自美国阿肯色州本顿维尔的沃尔玛高级买手(全球采购员)。见面伊始,后者喜出望外地表示,"我们终于找到你了。"     

买下沃尔玛?

一个国内知名商学院的院长,郑重地提出"买下沃尔玛"的宏大构想,会引起怎样的反应?"如果要买下沃尔玛,我愿意不惜一切代价"、"无异于天方夜谭"、"一个不可实现的梦"……在接受本刊采访的人士中,这个构想已经引起了很大的争议。相信这样的争议在本组文章发表之后,还会在更大范围、更深层次上展开。"买下沃尔玛",这可能是2005年最大胆、最富创意,也最具争议的一个商业构想。     

买下沃尔玛是一个不可实现的梦

项兵教授提出收购沃尔玛的意义在于,提示中国企业应该把自己的销售渠道逐渐延伸到国外去,但管理跨国的销售网络,需要一个团队,中国还没有具备这种管理大型销售网络的实力。我的意思并不是说这个事情不好,而是说"你准备好了吗？""买下沃尔玛"不需要很多钱从技术层面上看,在资本市场上买下沃尔玛其实很容易,只需要沃尔玛的管理层和收购方的管理层达成协议,把收购沃尔玛的支付价格、手段、方式以及对收购后的业务整     

冻索斌：如果要买沃尔玛，我愿意不惜一切代价!

“没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业．根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义!”金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。“我是对这个问题最有发言权的人!”     

买下沃尔玛？——投资沃尔玛

一个国内知名商学院的院长，郑重地提出“买下沃尔玛”的宏大构想，会引起怎样的反应?“如果要买下沃尔玛，我愿意不惜一切代价”、“无异于天方夜谭”、“一个不可实现的梦”……在接受本刊采访的人士中，这个构想已经引起了很大的争议。相信这样的争议在本组文章发表之后，还会在更大范围、更深层次上展开。“买下沃尔玛”，这可能是2005年最大胆、最富创意，也最具争议的一个商业构想。     

裁员新规能预防“裁员潮”吗

随着经济增长放缓、人工成本剧增,许多过度扩张的公司进入"轨道调整"期。2014年,微软、思科、沃尔玛、索尼、诺基亚等知名外企相继爆发"裁员潮"。不久前,国务院法制办、人力资源和社会保障部(以下简称"人社部")公布了《企业裁减人员规定(征求意见稿)》(以下简称"《规定》"),旨在替代20年前原劳动部颁布的《企业经济性裁减人员规定》。《规定》对于愈演愈烈的"裁员潮"是否会起到预防作用?《规定》为企业裁员"减负"还是"增负"?"少裁员、保就业"的出路又在何方呢?     

沃尔玛揭密

暴利的源头 绍兴城一马平山,出城往东25公里 就是山区。那里有一个富盛镇,镇上有许 多人都知道沃尔玛,因为他们给沃尔玛 做布。 在全世界有沃尔玛的地方,人们都 喜欢到"天天低价"的沃尔玛买便宜货。 沃尔玛则在全世界范围内寻找更加廉价     

闲话中国式守财

收入在增加、财富在增长,国人手里的钱包却攥得更紧。家住北京市房山区的郭先生没别的爱好,就爱看存折的数字往上涨。他不买衣服、不抽烟、不喝酒,给老婆买件15元的衣服算"小小挥霍"。近年来,这个工薪家庭靠省钱买下了4套房2辆车。"看到金子,占有金子。"是19世纪30年代,法国批判现实主义文学大师巴尔扎克在其名著《欧也妮·葛朗台》中     

“限购”围城下,买房连连看

新"国八条"及杭州细则的出台,使得购房者阵营大幅减少,主要为三类人群:首次置业刚需、低端改善型购房者及置换改善型购房者。但是,不论哪一类购房者,都要面对"买什么样的房子"、"在哪买房"的问题。是一步到位,还是步步为营?是挤入核心区域,还是被郊区化?为此,《楼市》杂志针对不同类型购房者梳理出适宜的房子,以供参考。     

鱼鹰、蝗虫与沃尔玛

"我们的制造业所赚的都是蝇头微利,而中间商(进口商和出口商)却赚的很多。我们的企业家要做到顶峰的话,必须要直接找到自己的市场。我看,国内有自己的(国际)市场的企业并不多,这是大家值得深思的。"李嘉诚先生2004年6月讲这话时,西班牙烧鞋事件还没有发生,而李先生选定的长江商学院首任院长项兵,已开始酝酿他的"买下沃尔玛"奇招(见本期封面文章"买下沃尔玛?")。日子一天天过去,中国企业大批量生产低价格产品出口,已经在很多地方引起贸易火种,但其实自己的真实的所得甚少。很多中小企业在"为(天天低价的)沃尔玛制造",像是辛苦的鱼鹰,帮渔夫捕到鱼,自己却只能吃到一点残羹剩饭--如李嘉诚先生预言,市场通路问题,越来越成为一个"值得深思的问题"。     

房价连跌买不买

国家统计局数据显示,2014年11月全国房价环比无一上涨。对于购房者来说,现在到底是出手买还是不买?这个哈姆雷特式的命题摆在了大家面前。面对这种情形,网友们也形成了两派,一方认为"房价降幅有限,快趁机抢购吧",一方表示"房价尚未见底,先等等看"。@张万金_:有钱跌不跌都买,没钱跌多少都不买。@你是昵称:连跌又不是狂跌,环比跌了,可是同比不还涨着的吗?@注册寓言师:奢侈品降价还是奢侈品。     

沃尔玛给中国带来了什么?

近期,沃尔玛在中国掀起了风暴。在上海的零进场率将威胁直逼供应商环节,引无数国内供应商竟折腰,不仅将使全国的供应商重新布局,更重要的是,它会不会影响一些地方企业的生产布局?从而形成沃尔玛需要什么、这些生产商生产什么的局面?这对于中国企业的发展究竟是好还是坏?北京山姆店的苛刻的店规,挑战的是中国的消费者还是中国不完善的消费者权利维护体系?沃尔玛将给中国带来什么?或许,面对沃尔玛,不仅仅是国内同类企业需要思考……     

质量文摘

《环球企业家》——IBM甩掉PC何去何从；《新经济导刊》——体育传媒热焰虚火；《中国金融》——中国应稳步有序推进金融改革；《中国投资》——解析大腕倒下的发展轨迹；《环球财经》——追索中国1000亿美元海外欠账；《经济》——以市场逻辑驱赶煤矿瓦斯死神；《中国经济周刊》——徽商晋商谢幕闽商开始风行；《中国企业家》——一个商业狂想：买下沃尔玛；《资本市场》——股市全流通改造谁领风骚；     

房产调控艰难转身

中秋节前夕,供职于北京某外企的白民为父母在崇文门附近买下了一套总价65万元的二手房.与买第一套房子时的“马拉松“式挑选不同,这次从看房到付钱白民前后只花了一个多星期.“听说银行马上要提高第二套住房的首付了,还是抓紧买了吧.“……     

想出来的富翁

一个青年在街上擦皮鞋,一天最多能擦30双。除去鞋油和吃饭,最后剩下20元。他琢磨,如果买下对面的那栋楼,至少要擦500年。假如组织500人擦皮鞋,向他们每人每天收4元,5年后,不就可以买那栋楼吗?于是,一个擦鞋公司诞生了。5年后,他果然买下了那栋楼。     

"最受赞赏公司"的搏杀武器

《财富》最近出炉的“全球最受赞赏的公司”,沃尔玛依然雄踞第一。《财富》评论道,2003年,传统的执行和赢利方式受到了奖励。战略非常重要,但“全球最受赞赏公司”的最大亮点是他们更懂得如何执行。事实上,沃尔玛的强悍之道就在于执行。我们经常听到关于对沃尔玛的批评,比如沃尔玛在拼命压榨供货商,甚至可以用吝啬来形容沃尔玛,但是,它同时也是童叟无欺。沃尔玛以一种强大的执行力多次成为业界第一。作为执行力的一个重要衡量标志,公司“执行文化”的优劣开始成为关注焦点。如何定义一个公司的“执行文化”? 咨询公司埃森哲一直对那些长期保…     

房产调控艰难转身

中秋节前夕，供职于北京某外企的白民为父母在崇文门附近买下了一套膳．价65万元的二手房。与买第一套房子时的“马拉松”式挑选不同，这次从看房到付钱白民前后只花了一个多星期。“听说银行马上要提高第二套住房的首付了，还是抓紧买了吧。”     

世纪辉煌:沃尔玛并不神秘——本刊总编辑施昌学采访沃尔玛中国区副总裁李成杰实录

6月2日。深圳市罗湖区。上午9时整。在高级公关经理曾强先生陪同下,记者来到沃尔玛中国总部。沃尔玛亚洲区兼中国区总裁钟浩威先生回了美国,接受《中国质量万里行》采访的是沃尔玛中国区副总裁李成杰。李先生是马来西亚籍华人,祖籍福建。加盟沃尔玛已有13年的历史,开始3年在美国总部,后10年都在中国。“对您来说,在中国工作与在美国、马来西亚或其他国家有什么不同?”《中国质量万里行》的采访提问从扯闲篇开场。“在中国工作极具挑战性。”李成杰先生不假思索,随即作答:“马来西亚是我的出生地,一切都很熟悉;美国发展成熟稳定,也比较容易适应。中国就不一样了。随便举个例子:我在美国纽约住过许多年,离开10年再去原来的街区还是老样子,新的建筑不会多,改变是很小的,甚至发觉不出来。但中国就不一样了。3年不去北京、上海就认不得路了。这就是中国:天天都在改变,天天都在发展,而且速度惊人。这是一个很大的挑战,一天跟不上就会落伍,因为大家跑得都很快。所以,在中国开拓零售业市场,我们始终怀有强烈的危机感。”“中国有句俗话,叫做‘人怕出名猪怕壮’。盛名之下的沃尔玛有危机吗?”“任何企业都会面临各种各样的危机。沃尔玛也不例外。”“那么您认为沃尔玛当前最大的危机是什么?”“对于任何一个企业