循环经济条件下的企业业绩评价指标设计

循环经济成为当今世界的主流经济模式,循环经济下建立业绩评价指标体系的现实意义在于重构市场激励机制,使资本和资源得到合理配置,推动社会、经济的良性发展。循环经济下评价企业的业绩必须引入生态效率概念,把环境业绩作为评价企业业绩的重要内容。循环经济下企业业绩评价指标的具体内容应包括资源和能源消耗指标、绿色环保指标、废物回收利用指标和经济效益指标。     

企业战略业绩评价研究综述

随着市场经济的发展和科学技术的进步。企业经营环境发生了巨大的变化，战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展，对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理，国内外从90年代初就展开了讨论。相关的操作方法已经广泛运用于实践，其中讨论的焦点集中在业绩评价模式的理论导向、框架的构建以及评价指标的选择等方面．形成了几种具有代表性的观点和重要结论。     

改进业绩评价系统正确评价企业的经营业绩

在业绩评价系统中逐步引进非财务指标，是正确评价企业经营业绩的需要。本介绍了种近期流行的，包含非财务指标的业绩评价系统，并从中获得几点启示。     

金融危机下企业经营业绩评价的思考

本文从企业经营业绩评价的视角,分析了金融危机这一非常态下企业经营环境的改变及机遇,论证了企业的经营目标应定位于:求生存、调结构、蓄力量、谋发展。根据企业经营目标的定位,企业的经营业绩应主要体现为求生存、蓄力量、谋发展的能力上;这种经营业绩观的特征是生存导向、业绩定义及实现方法的期间性、重视非财务指标。企业经营业绩的评价主要包括融资能力、市场开拓能力、投资机会把握能力、结构调整状况、创新与研发能力、人才储备状况及管理者应变能力等。     

企业经营业绩评价理论与方法的变革

本文在对中西方业绩评价演进史分析的基础上，对企业经营业绩评价的发展趋势作出分析：业绩评价的 重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把业绩评价工作纳入战略管理的全过程；实现财务指标与 非财务指标的有机结合，体现企业的长期发展能力；重视创新业绩的评价，形成企业持续不断的核心竞争优势； 将知识与智力资本纳入评价指标体系，体现无形资产在业绩方面的重要作用。     

浅议基于战略的企业经营业绩评价

信息技术的快速发展和国内外经营环境的极大不稳定性,使得企业管理已进入以战略管理为主题的时代.本丈将从企业经营业绩发展的历程角度中,阐述基于战略的企业业绩评价体系的基本内容,以希望能为企业进行企业业绩评价提供有益的思路和指导.     

市场竞争程度、经营战略与业绩评价指标选择

本文基于"外部环境—战略控制—管理控制"这一逻辑路径,运用问卷调查数据实证检验市场竞争程度、经营战略与业绩评价指标选择之间的关系。研究发现,经营战略在市场竞争程度与非财务指标采用程度之间起到完全中介作用,即企业面临的市场竞争程度越高,则采取前瞻型战略的程度越高,企业采用非财务指标的程度也越高。本文的研究发现有助于理论与实务界深入认识企业外部市场环境、经营战略与业绩评价系统设计之间的作用机理,为企业打造管理控制系统的战略支撑力提供扎实的理论基础。     

我国上市公司经营业绩评价系统研究

本文从外部投资者的角度探讨上市公司的整体经营业绩评价问题 ,在比较和评述国内外具有代表性的上市公司经营业绩评价系统的基础上 ,从评价程序的确立、指标体系的选择和评价方法的确定等三个方面对我国上市公司经营业绩评价系统创新与改进提出建议。     

试论业绩评价的战略化

战略，这一竞争的产物，目前已成为人们谈论的热门话题，就业绩评价而言，传统的业绩评价与战略却相去甚远。在业绩评价走向战略化的过程中，战略管理会计（SMA）起了不可或缺的桥梁作用，推动着业绩评价不断向着战略化的方向发展。     

基于低碳经济视角的企业战略成本管理

低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为特征的社会经济模式。它对解决人类面临的气候变暖危机以及经济的持续增长问题提供了一种双赢选择。但由于发展低碳经济前期需要加大成本投入,成本问题将使低碳经济发展面临一定的压力和挑战。如何从战略成本的角度,分析我国发展低碳经济的成本因素,在低碳经济模式下进行企业战略成本管理具有重要的理论意义和现实意义。     

平衡计分卡、企业绩效评价与银行战略管理

强化战略管理是当前商业银行经营管理中的一个显著特征,而战略管理强化有赖于一个科学有效的绩效评价体系。其中,选择恰当合理的绩效评价工具至关重要。从企业绩效评价历史演进来看,平衡计分卡是一种较好的绩效评价工具。中国的商业银行平衡计分卡应用依然存在着诸多问题,亟待改进。     

准事业部制山东农行的探索实践--访中国农业银行山东分行行长姜尚君

银行业的改革因关系到我国国民经济的稳定与发展而步步谨慎,如何在平稳的体制框架内加快市场化改革就成了银行业执行层面的一个课题。这一方面,农行山东分行为我们做出了有益的探索:近几年,山东农行推行准事业部制,加快业务垂直化、扁平化管理,在现行体制框架下取得了较好的成效。这些成绩的背后,凝聚着探索者们的集体智慧,同时,体现了一位银行家的实干精神和远见卓识。     

Strategy Selection,Surrogation, and Strategic Performance Measurement Systems

Strategic performance measurement systems operationalize firm strategy with a set of performance measures. A consequence of such alignment is the tendency for managers to lose sight of the strategic construct(s) the measures are intended to represent, and subsequently act as though the measures are the constructs of interest, a phenomenon referred to as surrogation. We investigate how involvement in strategy selection affects managers’ propensity to exhibit surrogation. We predict and find that strategy selection reduces surrogation. Surprisingly, we do not find that engaging in strategy deliberation, a key process underlying strategy selection, reduces surrogation. Thus, managers’ involvement in the actual choice of strategy appears to be both a necessary and sufficient condition to mitigate surrogation. Our paper broadens understanding of factors that influence surrogation, such as the effects of different aspects of managers’ strategic involvement and buy‐in. Further, by documenting how managers behave within (as opposed to simply with) strategic performance measurement systems, we highlight the potential for managers to endogenously influence the effectiveness of such systems.     

基于科学发展观的企业三重绩效评价模型

按照科学发展观的要求, 构建了企业的三重绩效模式, 从经济、生态、社会三个方面设置了企业绩效评价指标体系。根据复合系统理论和协同学原理, 提出了企业三重绩效评价模型, 该模型包括静态绩效评价、静态协调度评价、动态协调度评价以及综合评价。最后, 对评价模型进行了初步应用。     

企业绩效评价实务操作中需要注意的问题

企业绩效评价实务主要包括前期准备工作、收集和核实评价基础数据资料、评价计分、报告与总结等四个阶段。本文试图对实务操作中需要注意的问题做一探讨。需要指出的是，由于企业绩效评价可以用于多种目的，各种目的下的企业绩效评价实务都有一些细微的差别，为使过程描述更为具体，本文将以应用最为普遍的领导班子考核绩效评价为例进行说明。当然，除了个别内容仅针对于领导班子考核外，其余内容均适用于各种目的的企业绩效评价实务。 前期准备工作阶段一、评价工作组人员的配备一般审计人员工作时更多地关注企业财务会计反映的合规性，…     

开放经济下投机攻击的策略分析

在资本高度流动、金融市场高度互联及金融产品大量创新的背景下,投机者的投机攻击策略越来越趋于组合化、立体化;投机者在投机领域的频繁运作,客观上造成了金融危机内的扩散,进而加剧了世界经济、金融体系的不稳定性。     

企业战略联盟中的人力资源整合路径研究

中国企业正面临着新经济、经济全球化和加入WTO等所集成的多重复杂环境.管理学界和企业界应审视企业环境的新动态,重视企业战略理论研究,通过联盟高级管理层、联盟员工、沟通渠道及联盟文化的整合,提升战略联盟中的人力资源整体效率,在多重复杂环境下规避企业风险,获取持续竞争优势.     

对构建我国循环经济法律体系的思考

循环经济是闭环式的物质流动型经济。其本质是生态经济,核心是3R原则,特征表现为一种崭新的经济形态。生态伦理观是循环经济的思想渊源,可持续发展观是循环经济的指导思想。循环经济是生态文明的必由之路,西方发达国家的物质循环管理立法实践为我国建立循环型社会提供了有益的路径。