海外并购亟待金融“管家”

一场金融危机使中国从吸引外资国转变为对外投资主体国。2009年11月,作主旨演讲的中国国家发改委副主任张晓强说,2002年到2008年中国企业年度对外投资额从27亿美元增长到约560亿美元,年均增长速度达到66％。根据今年5月5日,国家外汇管理局发布的2009年中国国际投资头寸表数据,2009年末,我国对外资产存量达34601亿美元,较上年末增长17％,     

海外并购没有浪漫曲

与联想同行，这一支血气方刚的中国国际化急行军已经具有了壮观阵容，包括：TCL 、上海汽车、京东方、盛大网络、格林柯尔、浙江华立……这个优秀的企业群体有鲜明的特点：并购对象均为跨国公司；主要指向是获取技术，而不是资源这一轮海外并购浪潮，虽然表面上是跨国公司的强大压力所致，但也隐含着一个重要的背景：中国经济的快速崛起，正在改变全球经济活动的力量对比。按照某种经济指标，到2015 年，中国的实际产出可能占到世界的20%左右。中国公司向跨国公司的迅速跃升，正是这一经济背景的重要注脚     

中国企业海外并购应注意的问题

“走出去”的海外战略对于中国企业来讲已经变得越来越迫切。但从当前我国一些企业的海外并购活动看，有些企业的并购之路走得比较顺利也比较成功，但是也有一些企业因此陷入海外并购的陷阱中。笔者认为中国企业在进行海外并购时应考虑以下问题：     

中国企业海外并购应注意的问题

“走出去”的海外战略对于中国企业来讲已经变得越来越迫切。但从当前我国一些企业的海外并购活动看，有些企业的并购之路走得比较顺利也比较成功，但是也有一些企业因此陷入海外并购的陷阱中。笔者认为中国企业在进行海外并购时应考虑以下问题：     

“钱”是什么？

“钱”是什么？中国历史上有“孔方兄”之说。在资本主义产生后,钱成了“万能”的（“金钱万能”、“钱能通神”）,“有钱能使鬼推磨”,“什么都有可别有病,什么都没有可别没钱”。     

中国企业海外并购研究

近几年,海外并购已经成为中国企业对外投资的重要方式。本文主要研究了中国企业海外并购的动因及存在的问题。目前,中国企业进行海外投资的主要目的在于寻求国外技术与资源,以及消化我国不断上升的外汇储备。而中国企业海外并购面临的问题主要有：外国法律、法规的限制;缺乏专业人才;融资困难;并购后整合不理想;以及我国国内对企业海外并购还没有系统的法律支持与制度保障等。最后,我针对这些问题提出了建议。     

中国企业走向海外并购时代

联想收购IBM公司全球PC业务，仅仅是即将到来的中国企业并购外国公司浪潮中到目前为止数额最大的一场交易。     

海外并购且住手

从中国大公司海外并购的公开资料中，人们会发现谈资源占有量的多，谈收益的少，“海外并购收益”甚至已经成了业内“忌讳”的话题。     

中国企业海外并购沉思录

近年来,中国企业海外收购案例四起——诱人的条件．阔绰的收购报价。重量级的收购目标……这一连串的“大动作”似乎给海外收购打开了一条铺满鲜花的大道。然而．回顾这些并购活动,人们是否看到了鲜花背后的陷阱？[编者按]     

中国企业海外并购策略研究

经济全球化的发展及中国加入WTO使得中国的经济进一步融入到世界经济中,中国的企业在立足国内市场的同时也不失机会地"走出去"。然而,由于中国的跨国经营起步较晚,企业对自身的认识不足,无法充分利用自身的优势而做出正确的决策。本文就目前中国企业海外并购的现状进行分析,从企业文体、区位、目标选择、品牌、文化几个层面提出相应的海外并购策略。     

中资银行海外并购分析

一．中资银行海外并购的动因 1．经济发展和企业“走出去”的必然要求。从90年代开始,我国经济一直保持较快的发展速度,反映在资金层面上,中国外汇储备已超过1．3万亿美元,储蓄总额突破14万亿元人民币,中国已由外汇资金短缺变成外汇资金盈余,同时国际收支持续“双顺差”,在此条件下,我国完全有能力,也更应鼓励企业“走出去”,让中国企业获得更多的市场、技术和资源。     

中资银行海外并购之“征途”

2007年12月20日，中国投资公司斥资50亿美元买入摩根士丹利近10％股权的事宜，引起全球金融业界震动。2007年被誉为中国金融业“海外扩张年”。在2007年，中国大量的金融机构在海外频频设立分支机构、投资及收购：     

中国海外并购大时代是否来临?

全球市场竞争日益激烈,中国企业在很多行业的发展的确落后于人,为了迎头赶上,并在世界经济格局之中占有一席之地,创造出一批具有国际影响力的大品牌,是必经之路.中国企业是走出一条阳关道,还是走到尽头?日韩前车之鉴就在欧美发达国家因为2008年金融危机陷入泥沼时,中国公司在2009年进行跨国收购的数量创下历史新纪录,数量约为298宗.亚洲协会估计,到2020年,中国的海外投资将达到1万亿美元.在投资中,中国企业大多受到西方的欢迎,但有业内人士表示担忧,现在的中国就像二十世纪八九十年代的日本,为了迅速成长,大举并购,最后日本很多企业家为自己忽视经济规律的行为付出了沉重的代价,以前花重金收购的资产许多都变成了经济包袱.如何规避日本这种盲目并购的风险,将1+1＞2的效果才能如何发挥到最好?     

现金流与中国企业海外并购

<正> 现金流一般是指某一段时间内企业现金及现金等价物流入和流出的数量。现金流为什么成为投资者高度重视的分析工具,它在企业并购中指导性何在?这将是本文所探讨的重点。一、现金流对于企业的意义 (一)现金流决定价值创造。马克思的货币资本循环,其公式是G-W…P…W′-G′启示我们:首先,现金流是企业生产经营活动的第一要素。企业只有持有足够的现金,才能从市场上取得生产     

中国企业海外并购的基本情况、总体评估和政策讨论

一、基本情况过去几年里,随着中国经济实力的增强,随着中国企业升级转型和国际化经营意识的提高,越来越多的中国企业到海外投资。海外投资包括绿地投资和并购投资等形式,其中并购投资在近两年快速升温。特别是2008年以来,由于国际金融危机对欧美等发达地区企业的冲击较大,中国企业纷纷进行海外并购,并引起了广泛关注。     

海外并购事缓则圆

在怀揣着"世界梦"的联想和阿里巴巴整合之路上,仍然有诸多的不确定性因素。只有当它们能够驾驭游戏规则的时候,才能成熟。毕竟,全球化没有一蹴而就的技巧,而是一个长期的经验积累的过程。全球化警醒中国企业文化建设中一个异常缺失的部分,即品牌信仰建设。也就是企业核心价值、员工行为价值、品牌价值和客户价值的统一性。消费者不只是简单地购买产品,同时也在选择一种观念和态度。而公司越是能够将其理念和宗旨进行宣传和散播,公司就会变得越强大。     

海外并购：中国跨国企业不可速成

在国家力推“走出去”战略,鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展,以增强企业国际竞争力的情况下,对于计划进行海外并购的中国企业,需要从并购成本、并购目标及并购后的整合方面等慎重考虑,不可盲目扩张。     

中企海外并购要防被“捧杀”

海外并购数量和金额并不能说明中国企业的海外并购之路走得有多成熟,因为其中绝大多数并购都是资源类并购,真正具有影响力的制造业和第三产业并购成功案例屈指可数。     

赢得海外并购成功的秘诀

当前是我国企业走出去的好时机。2013年全球并购交易总额22151亿美元,比2012年的22888亿美元下降3．2％。但中国内地及香港并购市场全年并购交易总值达1857亿美元,比2012年增长21．8％。2013年9月,国务院总理李克强在出席夏季达沃斯年会期间表示,中国鼓励有实力,有信誉的企业走出去,政府也将进一步放宽企业走出去的条件限制,减少审批,减少对那些有实力、有信誉的企业海外投资的审批事项,或是放宽审批额度。为了抓住我国企业走出去的好时机,对金融业应积极扶持中资企业加快走出去和企业如何搞好海外并购和投资提出以下对策与建议。     

海外并购中政府的“角色”

政府是应该扮演监管者，还是服务者，是目前我国企业海外并购法律法规建设中需要解决的一个原则问题。