规范电能计量封印管理

<正>加强电能计量装置的运行维护、规范封印管理,可以堵塞违章用电与窃电犯罪活动的漏洞,防止电能流失,对降低供电企业经营风险有重要意义。封印管理定义封印管理主要包括封印钳、专用封印、封条的使用管理工作。封印钳由供电     

电费管理中心制

浙江省杭州市电力局致力于改进电费抄表环节和电费计算、复核、 财务管理环节的工作质量,加强财务监督,结合用电营销的实际情况和 对营销系统的新需求,重新设计制定了电费管理流程,并于2004年5 月成立电费账务中心,使电费管理走上了系统化运作的轨道。     

贵电：负荷曲线变直线

迄今为止，国内还没有哪一个电网的发电负荷率能超过90％。人们很难相信通过人为的加强需求侧管理能够创造这样的奇迹。然而在去年，贵州电网却通过采用经济杠杆手段，加大对用电需求侧的管理力度，使负荷运行和管理水平取得了历史性的突破，全年实现用电负荷率91．25％。扣除西电东送峰谷差，省内负荷率高达96％。这无异于向国内电网调度运行及用电管理的同行们投下一颗“重磅炸弹”。人们很难想象，要把负荷曲线拉成一条直线。该付出怎样的艰辛和智慧?     

排灌计量系统的管理创新

在农电管理工作中,农业排灌用电是一大难题,且以社会效益为主。农业排灌用电管理的难点又在计量环节,计量管理的不规范,造成用户负担加重,也造成县供电企业效益流失。河北省电力公司针对农业排灌用电的实际要求,提出"井井通电,户户持卡"工作目标,开发了"河北省电力公司农业排灌计量管理系统",制定了八个技术规范和管理办法,实现了河北南网供电区域农业排灌用电计量管理的规范化,具有较强的实用性和可借鉴性。实现农业排灌用电管理规范化是各级农电管理部门的责任,为推动这项工作的管理规范化进程,本刊将对河北省电力公司制定的八个技术规范和管理办法分期进行刊登。     

客户安全用电管理再探索

供电企业和电力客户拥有同一个电网，电力客户的用电安全与供电企业关系密切。供电部门被取消行政职能成为一个真正的企业后，虽然仍有对用电企业用电检查的制度，但毋庸讳言，一方面供电企业主动检查的意识和检查的程度有所削弱。另一方面客户接受检查的态度和整改的力度大打折扣，导致安全用电管理严重滞后，少数企业甚至处于无人管理的状态。     

精度控制电能计量

电能表作为供电企业与用电客户之间销售电量的贸易结算依据,其准确计量与否直接关系到供用电双方的利益。保证电能表准确计量最有效的方法是按照电能量值传递体系的规定,利用电能计量标准将国家电能计量基准通过各级法定计量机构逐级向下传递给电能表,使电能表符合准确计量电能的要求,因此,电能计量标准的精度控制成为电能表能否准确计量的关键。     

计量串户管控“三步六字”工作法

计量串户是极具普遍性的供电服务质量问题,也是易引发用电客户强烈不满的热点问题。国网福建电力泰宁县供电公司以客户为中心,下大力气开展整治,找准计量串户问题多发的症结所在,总结提炼出了一套行之有效的计量串户管控“三步六字”工作法,极大提高了工作质效。针对串户引发的服务风险,国网福建省电力有限公司泰宁县供电公司(以下简称“泰宁县供电公司”)深入调研,对相关诉求进行穿透分析。     

加工中心故障模式统计分析

1.前言 对加工中心进行故障分析是提高其可靠性的最基本的工作,其意义在于为设计提供预防和预测故障的数据和依据,从故障信息反馈中,不断改进设计;为制造者提供分析工艺缺陷和次品的原因;为机床用户找出故障的原因和预防措施。本文从加工中心可靠性的基础着手,分析了整机和子系统的故障模式、原因及其分布。     

创建安全管理新模式

安全生产是电力企业实现经济效益和社会效益的基础,是不断追求的目标。随着电力体制改革的深入、电力科技的进步,电力安全管理必须与时俱进,不断创新,才能达到更高的境界。现选登以下一组文章,供广大读者参考。     

财务管理--企业的神经中枢

一、问题龙口矿务局是我国唯一的海滨矿区 ,至今已有30多年的开采历史。 1998年 3月 ,对全局财务管理状况进行了认真分析研究 ,发现许多亟待解决的实际问题。一是维简费寅吃卯粮 ,超支 175 4 9万元 ;二是欠缴各种税费和土地塌陷赔偿费11777 9万元 ;三是职工个人帐户的劳保统筹基金和职工住房公积金 32 0 9万元 ,这笔按规定企业不可动用的资金也已全部花光 ;四是银行现金和承兑汇票两项存款与上述 32 0 9万元相抵后 ,全局总体现金状况是 - 997万元 ;五是煤炭市场不景气 ,产品严重滞销 ,价格不断下滑 ,销售收入锐减。当时这种资金状况 ,根本无…     

电力资本运营：新格局新思路—“电力资产重组中的上市公司”研讨会纪要

主要参会专家名单姓名单位贾英华国家经贸委电力司副司长王永干中国电力企业联合会副秘书长刘树杰国家计委经济研究所副所长刘纪鹏首都经贸大学教授吴敬儒国家开发银行专家委员会专家陈宗法国电公司投融资部融资处处长孙耀维华能集团公司战略发展部主任柴高峰国电动经中心战略规划所所长郑延海国电南瑞科技股份公司副总经理杨洪明北京大唐发电股份有限公司总经济师谷碧泉华能国际电力股份有限公司证券融资部经理赵新炎中国电力国际有限公司融资部经理张喜芳中国电力财务公司融资部经理朱宝和王宏超潘锁华沙亦强浙江证券有限公司总裁助理中国电力企业管理杂志社总编中国电力企业管理杂志社社长中国电力企业管理杂志社主编     

知识经济时代管理模式变革

二十一世纪,科学技术以前所未有 的速度突飞猛进,管理必须创新才能跟 上时代发展的步伐。变革传统工业时代 的管理模式,构建适应新经济发展的新 管理模式,已成为本世纪的重大课题。 构建新的管理战略—— “柔性战略” 在新的世纪里,经济全球化脚步的 加快以及技术的日新月异,进一步加剧 了企业环境的不确定性和复杂性。面对 动态、混沌和复杂的企业环境,企业必须 变刚性战略为柔性战略,以提高企业系 统的柔性、敏捷陛及自适性。柔性战略旨 在增强企业系统的柔性,即企业系统所     

构筑“徐塘”管理模式

江苏徐塘发电有限责任公司现有4台30万千瓦机组，分别为一期2&#215;30万千瓦技改工程和二期2&#215;30万千瓦扩建工程，两期工程分别于2002年和2005年底建成投产发电，4台机组锅炉水压、汽机扣缸、带厂用电、点火、冲转、并网发电均一次成功，整套试运期间燃油量、轴振、瓦振等各项指标均为同期国内领先水平，一期技改工程荣获“鲁班奖”，二期工程刚刚完工即被评为中国大唐集团公司“文明样板工地”。     

建设项目管理模式应用探讨

项目建设管理模式多样，建设单位可依据具体情况，在法律、法规规定的框架内选择使用。目前比较通用的有自建制、总承包制、代建制（PMC）以及PPP制、BOT制等承包模式。对各种模式优缺点进行了分析，对应用中经常会碰到的问题以及调整的方法提出了建议。     

东莞篮球中心项目精细化管理的实践

面对建筑市场的严峻的形势及项目管理的粗放与困惑,精细化管理已成为项目管理必然发展的趋势。文章通过对东莞篮球中心工程案例贯彻细节决定成败、管理创造效益的思路,不断创造现场标准化工地建设的新水平,加大在建项目的管理力度,对项目精细化管理的实践与应用进行研究。通过对工程成本、质量、进度和安全等方面管理要素制定可行目标,提出了精细化管理的对策及措施,阐述了工程建设过程中所实施精细化管理的方法与技术,总结了实施精细化管理的一些体会。     

浅谈成品油计量管理

计量管理作为企业管理的一项基础工作 ,在边际效益方面发挥越来越重要的作用。兰州石化公司橡胶厂原料车间新油库 (以下简称 2号库 )于 1994年建成并投入使用 ,与催裂化装置配套负责成品油接收、储存、装车等工作。前两年由于重视计量管理不够 ,成品油损耗始终居高不下 ,给企业造成了不小的损失。 1996年公司下决心解决这个问题 ,并主要从加强计量管理入手 ,结果成品油损耗由 1995年的1.3%下降到 1996年的 0 .3% (以汽油为例 ) ,累积减亏成品油 314 7.33ｔ ,价值人民币 62 0 .15万元 ,创利4 71.99万元。 1997年达国标规定的损耗标准 ,截止目…