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纵观中国保健酒产业,除中国劲酒一直保持了比较快的发展速度,2006年总体销售额突破14亿之外,保健酒市场的传统格局基本保持了相对稳定。除椰岛、致中和、张裕三鞭酒、等传统保健酒品牌之外,五粮液一系列保健酒产品和冠生园华光酿酒有限公司得力劲酒作为新生力量都以比较大的声势入市,企图成为产业格局的颠覆者。旧有格局相对稳固.新生力量成熟尚待时日,保健酒产业目前在总体上风平浪静。 相似文献
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现在市场的保健酒品种越来越多了,品牌多了影响销售成为了必然。还有一些跟进产品,凭借着价格低,广告宣传力度大,在消费大潮中也能捞一把,跟进产品销量有了,导致名牌产品销量逐渐被跟进产品分食。我觉得现在消费者对保健酒的要求不仅注重产品的保健功能,开始注重市场沉淀的品牌文化。保健酒现在的市场宣传还只是停留在对产品功能的宣传上,但从市场发展的趋势看,保健酒企业也应该重视产品品牌文化的宣传。文化是不可复制的,也是跟进企业所不能模仿的,企业想要保住自己的市场, 相似文献
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笔者曾经在《保健酒业:礼品和餐饮模式并不对立》和《探寻保健酒业强势品牌打造途径》两篇文章中分别阐述了保健酒业中成功模式之后的商业本质以及如何在保健酒业中打造一个强势品牌。事实上在保健酒的运营中。还有一个重要手段,即体验营销。也许体验营销在很多产品的营销活动中只是一个“配角”,但是在保健酒营销中,体验营销是终端取量的关键,也是强势品牌打造的一个重要流程。由于该流程的重要性,所以笔者将体验营销单独拿出来讨论。对于保健酒产品的体验营销,笔者曾经亲自主持过很多活动,在此想谈谈自己的“体验”![第一段] 相似文献
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今天,当我们看到劲酒、椰岛鹿龟酒等保健酒品牌在市场上增长势头迅猛时,已经明显感觉过去还不能称之为保建酒行业的冷门产品一下子变得热门起来,惹得很多商业大鳄纷纷涉足保健酒领域,但是,除了劲酒和椰岛之外,保健酒真正成功的企业并不多。[第一段] 相似文献
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品牌是企业的命脉,关系到企业的兴衰;品牌是企业科技水平,管理水平,营销水平,企业文化的综合反映;品牌是企业占领市场的旗帜,是利润的源泉,是核心竞争力的体现。上海金枫酿酒有限公司以市场调研为基础,以消费者需求为导向,深入挖掘黄酒丰富的文化内涵,以突破和创新的思路,通过对传统生产工艺,产品西方的改良,核心理念的确定,视觉形象的设计,品牌策略的应用,传播风格的一致,销售方式的高速等系统策划,在黄酒行业发展艰难,经济效益低下的情况下,石库门上海老酒这一全新概念的新型高档黄酒崛起了。 相似文献
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7月2日.五粮液保健酒公司的品牌经销商均收到了一份非同寻常的文件。该文件向经销商提出了一项新的要求:现在经研究决定,即日起。(保健酒)公司所有产品必须加色,希望各经销商予以配合。 相似文献
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作为差异化酒种,保健酒的前景为人们所看好,被认为是最有“钱途”的产业。在劲酒、椰岛、致中和等品牌的带动下,国内保健酒产业进入了一个新的阶段,同时外来资本和白酒企业的进入,把保健酒市场的蛋糕不断做大。 相似文献
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2008年10月28日,五粮液集团保健酒公司在北京人民大会堂召开新闻发布会宣布:五粮液集团联手史玉柱旗下的巨人投资有限公司,签署了长达30年的战略合作协议,双方合作推出的保健酒品牌“黄金酒”正式上市,巨人投资将作为五粮液保健酒新品的全球营销总代理。一个是中国的白酒大王,另一个是中国的保健品“巨人”,双方合作究竟是基于怎样的战略考虑,又将面对什么样的市场挑战? 相似文献
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最近贵刊刊登的王黎明先生关于保健酒的三篇文章(编者注:另外两篇分别是《保健酒业:礼品和餐饮模式并不对立》、《探寻保健酒业强势品牌打造途径》)我都完整地阅读了,收益颇多。从某种程度上说,这些文章是关于保健酒营销的一个完整的手册。在这些文章里,作者第一次以严谨的态度分析了保健酒业两种模式之间的区别和联系,廓清了多年来的争议; 相似文献
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起源于上世纪90年代初的中国酒类市场的“另类”——保健酒,经过10余年的发展,仍然是酒类消费市场的凤毛辟角。其市场占有份额远远不足与白酒、啤酒亦或果酒相提并论。据相关数据显示:2003年中国白酒总销量约为460万吨,啤酒约为2800万吨.果酒约为30万吨,而保健酒则为3万吨左右.总产值约在10亿元人民币。其中,湖北的中国劲酒、海南椰岛鹿龟酒、浙江致中和3家约占70%份额。其余的140家保健酒生产企业的160多个保健酒品牌,在保健酒业界,也仅为点缀。尽管诸多白酒巨头在90年代末期纷纷加入到保健酒开发行列,像茅台的不老酒、五粮液的雄酒和最近开发的龙虎酒等等,市场业绩平平。是保健酒市场成熟不够,还是产品技术欠佳? 相似文献