集团企业预算目标及其分解探析——基于电信运营商地市分支机构预算管理实践

电信运营商近年来采用多元化的预算目标体系,对于分支机构的预算目标结构与权重同等对待。本文探讨了合理确定预算目标结构与权重的方法,提出了从制度层面进行保障、预算分解环节引入预算评估模板、进行预算差异调查等方面着手,减少现有预算分解中的利益冲突与预算松弛问题,使预算决策与控制功能得到有效发挥。     

国有民办中小学校预算管理存在的问题及对策

预算管理是财务管理的重要组成部分,是年度财务收支计划和执行的依据.预算执行是预算管理的重中之重,其优劣关系到年度预算目标的实现乃至学校未来的健康发展.本文以A校预算管理为例,具体阐述在学校预算管理和预算执行过程中存在的一些问题,并就如何解决这些问题提出几点建议,旨在为提升学校预算管理工作的质量和水平提供相关参考.     

企业全面预算管理研究

企业预算是企业各子公司或职能部门的年度财务目标,也是日常决策的指引,还是年终绩效考核的依据.预算的编制是整个预算管理体系的起点,预算的控制是整个预算管理体系的核心,起到纠正偏差、引向目标的作用。企业预算内容主要包括经营预算、财务预算及资本预算。企业预算编制的模式包括自上而下式、自下而上式及上下结合式,编制的方法包括弹性预算、固定预算、滚动预算、零基预算及作业基础预算等。由于每个企业规模、管理水平、所处的行业及发展阶段等不同,企业应选择适合自身的编制模式和编制方法。     

企业预算管理目标设置及管理研讨

预算是企业对年度经营运转做出的全面规划,预算管理的好坏关系着企业的经营效益和效果,而预算目标的设置又是企业预算管理能否发挥作用的前提.本文从预算编制前的论证、预算执行、预算考核等方面探讨企业预算目标的设置与管理.     

烟草商业企业预算归口管理探讨——以A公司为例

预算归口管理是全面预算管理的重要组成部分,它是预算精细化、全员化的重要方式,也是实现预算目标、促进企业发展的重要手段.近年来,预算归口管理模式在烟草商业企业推行运用,本文首先阐述预算归口管理的现状,分析当前管理中存在的问题及原因,并针对这些问题,分别从培训、定额、制度及系统四个方面提出优化对策,充分发挥预算归口部门管控作用,进一步深化全面预算管理理念,改善预算归口管理方式.最后,通过加强责任意识、提高管理质量、增强专业能力,达到实现预算目标、提升盈利能力、提高管控水平的目的 ,希望能对烟草商业企业预算管理工作水平的提升提供参考借鉴.     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

浅谈财务预算编制方法

预算管理将经营目标逐步分解,为企业确立经营目标提供依据。预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础。企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。预算包括经营预算、资本预算和财务预算。提出针对经营预算、财务预算、资本预算、等不同角度存在的问题相应的预算管理理念。制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算就定义而言是设定目标、促进对后续业绩评价的活动,是一种综合性的财务计划对某一的计划以数量化方式进行表述或预测一个未来时期的主体或项目是管理会计的重要内容。财务预算是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排。     

运用精益管理理念推进医院预算目标管理的探讨

在医院财务管理水平的提升方面,预算目标管理发挥着不容小视的作用和影响.不过,当下的医院预算管理仍旧存在着比较多的问题,主要包括预算目标管理意识比较淡漠、预算目标的考评比较形式化等.在文本中,对目前预算目标管理的状况进行了相应阐述,并且分析了运用精益管理理念推进医院预算目标管理.     

施工企业预算管理探析

预算管理是企业实现经营目标的重要手段之一,能够明确各部门的经营责任,促进企业的宏观控制并进行科学的预算管理,使得企业的管理和资源配置协调统一.本文从预算管理对施工企业的重要性、施工企业预算管理的问题与对策几方面展开论述,希望能够为公路桥梁与航道工程的施工企业的预算管理提升提供参考.     

关于现代企业预算松弛的一些思考

随着社会经济的不断发展,企业的经营环境在发生变化,市场对于企业的要求也越来越高,企业也暴露出越来越多的问题.在全面预算管理方面,由于预算编制中的很多不确定因素、企业与个人的目标不一致、企业制定的预算目标不明确、上级与下级之间信息不对称、下级为了减轻自身的压力、下级为了规避不确定性带来的风险和保障自身的利益等问题的出现,使得企业预算出现的松弛现象,企业要想实现全面预算管理还有很长的一段路要走.本文对企业全面预算管理中出现的预算松弛现象以及导致预算松弛的原因进行了深入的分析.     

高校预算定额标准体系研究

自从2000年我国进行部门预算改革后,高校开始对预算的编制方式、编制内容及编制方法进行改进,并且取得了显著成效.明晰与构建高校预算定额标准体系是高校预算准确性与有效性的重要保障,益于高校更好的利用预算管理保障其发展目标的实现.但是目前高校预算定额标准体系仍然存在基础数据不准确、标准不统一等诸多不足,这严重影响着高校预算管理在财务管理中的作用发挥,急需对高校的预算定额管理的方法等进行系统梳理.鉴于此,本文试图在解释高校预算定额管理基础上,着重对高校预算定额管理的测定方法进行系统化的梳理,并在此基础上提出构建高校预算定额标准体系的提升策略.期望本文结论对高校预算管理水平的提升与完善具有重要启示.     

引入超越预算理念,改进预算控制模式

一、预算紧控制模式的弊端 预算紧控制是一种传统的预算控制模式,它以控制"偏差"为基础,即监测实际作业的产出与实现确定的目标之间的差异,然后进行控制行动以消除或减少偏差数额.     

事业单位预算审计初探

经济社会向前发展,预算审计工作构成了事业单位财务工作的重要内容.预算审计工作为决策提供了明确的目标,预算让不同部门明确了自身担负的职责,为实现事业单位的总体目标而不断努力,从而使目标的实现越来越近.本文分析了事业单位预算审计,分别从以下两个层面开展论述:资产预算审计和收入预算审计,希望为相关研究者提供理论借鉴和参考,也希望事业单位预算审计工作不断完善.     

论企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体长江有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业瞀管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。     

全面预算管理在企业实践中的运用研究

随着市场经济的快速发展,全面预算管理已经成为企业优化配置资源,规范经济业务行为,实现企业战略发展目标的重要手段,在提高企业经济效益,提升企业管理能力方面发挥着重要作用。本文从预算目标、预算编制、预算控制、预算分析、预算考评五个层面入手,对全面预算管理在企业实践中的具体运用进行探讨。     

加强现代企业全面预算管理的思考

全面预算是对企业未来某一期间的所有生产及经营活动的财务计划做出反映,并且立足于预测企业经营结果,以提高企业目标利润为目标,对企业生产、成本与现金收支等情况进行预测,同时编制预计损益表及预计资产负债表,来反映企业未来期间的财务以及经营状况.全面预算管理要求企业应将自身运转视为一个整体,将目标利润贯穿经营全过程,充分体现预算的总体规划优势和指导企业经营的特性.     

预算考核指标体系设计

从企业战略管理的角度看,好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地"落地",为企业目标的实现提供合理保证。预算考核是整个企业预算管理的重要一环,具有承上启下的作用。本文通过对预算考核存在的问题进行分析进而构建预算考核指标体系的优化。     

工程项目预算管理的重、难点浅析

工程预算管理作为施工企业全面预算的重要一环,重点难点集中在费用预算的编制、预算执行过程监控和预算目标的衡量三个方面.本文从这三个方面入手,分别探讨了其重点、难点及相应对策,力求完善工程预算,以便有效组织生产经营活动.     

医院预算绩效评价探析

目前,医院预算绩效管理制度正随着医疗卫生制度的改革而进一步完善.医院预算绩效评价工作推行中尚存在预算绩效评价意识薄弱、预算绩效评价执行不到位、预算绩效评价过程不科学、预算绩效管理上存在漏洞等问题.要加强医院预算绩效评价工作,应加大宣传力度,提高对预算绩效评价的认识;健全管理机制,规范预算绩效执行工作;建立协调机制,提升预算绩效评价效率;深化绩效目标管理,发挥绩效评价导向作用.     

关于高校实施绩效预算管理的若干思考

实行绩效预算是我国财政预算管理体制改革的目标之一.为做好实施绩效预算管理工作,从高校绩效预算管理现状分析入手,逐步深入,提出实施绩效预算管理的具体措施.