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伴随着总承包模式的不断推广,国内越来越多的工程项目采用总承包模式进行建设。总包方的项目物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,主要包含项目物资采购、催交、监造、运输和现场物资管理等工作。物资管理工作的顺利进行是总承包项目顺利实施的前提条件,因此应做好项目物资管理工作,全面服务总承包项目建设。 相似文献
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EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。 相似文献
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EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。 相似文献
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电力工程项目作为一种大型的基建工程项目,除具有一般项目特征外,还具有项目投资大、工期长、设备技术含量要求高等特点。发电企业作为发电项目建设主管单位,在电力工程项目管理中扮演着重要的角色。发电企业对电力工程项目的设备采购有多重模式,如分散管理、集中管理、统一供应等,但由于缺乏明确的管理流程和管理职能划分,在实际设备采购中经常遇到各参与方推诿责任、设备质量问题突出、合同纠纷多等问题。因此,研究开展设备总承包,特别是大宗通用物资的采购、配送模式十分有必要。通过设备总承包、设备配送(以下简称"总包配送")的模式,有利于加强电力物资管理、控制设备质量、大幅度降低工程成本,加快工程项目的建设,保证建设项目的按期完成。 相似文献
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物资管理的任务是为项目提供质优价廉的物资保障生产顺利进行,确保产品质量,降低施工成本。本项目甲控乙供材料签订总承包合同时按合同约定由建设方控制材料的品牌,由施工总承包单位负责采购。在施工过程中,根据现场实际情况和采购成本,要积极做好市场调查,最大限度地突破甲方的品牌限制,以双赢为目的,最终实现降本增效的目标。 相似文献
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一、EPC合同 所谓EPC合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.这种合同模式起源于20世纪60年代.传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权. 相似文献
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实践中,因石油长输管道总承包工程物资采购具有较大采购数量、较高成本费用以及管理繁琐性等特点,风险隐患不可避免。不仅有因外部条件因素而带来的风险,而且内部管理不善也会造成风险的发生。加强采购风险管理,严厉抵制物资采购风险,能够促使工程承包商严格根据合同办事,这对项目质量、项目工期、成本目标提供了重要保障,同时,这也是工程承包商实现利益的最佳途径。本文首先分析了石油长输管道总承包工程采购风险因素,其次提出了采购风险管理策略。 相似文献
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现如今,设计—采购—施工EPC总承包模式逐渐在各项目建设领域中获得了广泛应用,而项目采购管理是总承包项目中的核心部分,并贯穿于工程项目的生命周期。项目采购的管理模式及进度控制措施与总承包项目管理类型及合同类型息息相关,在项目管理工作中起到了不容小觑的价值作用。基于此,本文主要分析EPC总承包项目采购管理方法及进度控制措施,以供参考。 相似文献
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王立群 《中国高新技术企业评价》2008,(10):51-51
加大对物资采购合同监管力度,采取恰当的方式方法,完善公司采购合同管理,是有效降低采购成本、提高经济效益的重要手段。笔者就当前物资采购合同监管方面的不足提出了具体看法和建议。 相似文献
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大型工程项目具有建设周期长、投资金额大、管理程序复杂、涉及范围广等特点,业主都希望工程项目工期、质量、投资、HSE等整体受控,因此,多采用EPC工程总承包模式.EPC (Engineering Procurement Construction,简称EPC)是指从事工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程总承包,属于“交钥匙”工程.它有利于充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用,有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,实现工程进度、成本、质量、HSE符合总承包合同约定,确保获得较好的投资效益. 相似文献
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在现代化工程项目管理过程中,企业引进了EPC总承包模式,涉及工程设计、采购、施工和调试等各个环节,其中存在一系列影响因素,阻碍了项目管理工作的顺利实施。为了实现总承包企业的进一步发展,相关管理部门需要明确工程项目设计目标,建立完善的EPC总承包管理组织,文章主要对EPC总包项目设计管理的实践进行了研究。 相似文献
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供电企业的物资集中采购是通过采购合同实现的,采购合同是双方进行交易的依据,是保证供需双方合法权益的法律文本;是进行物资配送、质量验收、仓储管理和货款结算的唯一依据;采购合同的有效签订与正常履行, 相似文献
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黄声国 《企业管理(北京)》2013,(8)
工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责. 相似文献
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战海波 《中小企业管理与科技》2014,(8):50-52
目前很多的工程项目采用总承包模式(EPC),现场物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,是总承包项目顺利实施的前提,下面就现场物资管理在计划、进度、质量、仓储、消缺等方面的工作进行探讨。 相似文献
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战海波 《中小企业管理与科技》2014,(23):50-52
目前很多的工程项目采用总承包模式(EPC),现场物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,是总承包项目顺利实施的前提,下面就现场物资管理在计划、进度、质量、仓储、消缺等方面的工作进行探讨。 相似文献
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在施工总承包模式下,作为总承包方的建筑企业,往往需要大量采购分包服务和原材料,在采购的过程中如何进行税务决策,一直是困扰项目经理的一个难题.针对这一问题,从采购环节入手,分析总承包企业选择适用不同税率(或征收率)的分包方和供应商对项目效益、资金等方面产生的影响,为企业找到实现利润最大化的税务筹划方案,提出项目策划和评估... 相似文献