港口企业劳务派遣用工创新管理的思考

劳务派遣又称人才派遣,是一种全新的用工方式。在实际操作中,派遣单位依法与用工单位签订劳务派遣合同,然后再与劳动者订立劳动合同;被派遣员工在派遣期间的薪酬和社会保险费用由用人单位向派遣单位拨付,派遣单位负责向当地社保机构支付和缴纳;派遣单位承担与员工建立的劳动管理责任,用人单位与员工则是使用与被使用的关系。     

浅谈供电企业劳务派遣员工的创新管理

劳务派遣作为一种新的用工形式,在很多供电企业均被采用,其优点是可以节约成本、人事管理便捷、优化人才结构、赢得竞争优势、推动企业的发展.同时也存在就业稳定性差等问题,容易造成劳务派遣员工对企业缺乏认同感和归属感,工作不积极,责任心不强,在一定程度上影响了企业的和谐发展.文章结合供电企业的实际,认真分析劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源,并就如何创新劳务派遣员工管理机制提出了很好的建议.     

劳务派遣员工的管理及激励研究

文章是以劳务派遣员工为研究对象,在明确劳务派遣用工定义及激励理论的基础上,从劳务派遣、激励机制、双因素理论及其期望理论等相关理论成果方面,对劳务派遣的国内研究现状进行综述。劳务派遣这种现代化人力资源管理的用工模式正在被广泛应用。如何满足劳务派遣员工的需求,如何有效地激励劳务派遣员工,成为我们亟待解决的问题。     

上海劳务派遣用工现状分析与规范管理研究

<正>劳务派遣,又称劳动派遣、人才租赁、人才派遣等,是近年来发展起来的一种灵活用工形式,是指派遣公司根据用人单位的需要,选择合适的员工,与其签订劳动合同,建立劳动合同关系,再将其派遣到用工单位去工作,由用工单位向派遣企业支付派遣管理费用,派遣企业向被派遣劳动者支付劳动报酬的一种特殊的劳动关系。     

非典型就业

从“人才派遣制”说起北京市人才交流中心与中国网通集团北京通信公司达成协议,将所属的26名员工(其中19人是应届毕业的研究生)租给“网通”从事技术和管理工作。这是今年7月非典过后北京人才市场重新“开张”以来,发生的一桩新鲜事儿。眼下,随着就业压力的增大以及市场化用人机制的不断推进,这种名曰“人才派遣”(又称人才租赁)的全新的人力资源管理模式正逐渐被人(包括新毕业的大学生)接受,并很快热起来。“人才派遣”,概括起来就是“不求所有,但求所用”。具体来说就是,用人单位根据自己的工作实际需要,向人才派遣机构提出派遣员工的申请…     

我国人才派遣模式创新与三方关系协调管理

近年来,我国人才派遣业获得了迅速发展,符合我国企业发展及人才激烈竞争的实际。但是对于这样一种全新的用工方式,业界并没有给出明确的规范,从而对人才派遣的发展造成一定的阻碍。严格区分人才派遣与一般劳务派遣,对于人才派遣的概念、特点和运作方式给出了明确的定义,在此基础上根据我国时代背景提出四种人才派遣创新模式,并从合同和立法两个角度规范人才派遣三方主体的法律关系及三方权利与义务,最终有效实现人才派遣三方关系的协调管理。     

日本劳务派遣业的发展及对我国的启示

伴随着知识经济及信息技术的发展,日本经济由高速增长向低速增长转变,企业经营体制发生变革,企业出于降低成本的要求以及对掌握新技术专业人员的大量需求,为日本劳务派遣业在1986年正式实施后快速发展提供了契机。日本劳务派遣业发展过程中形成了较为完善的政策法律体系和有效的管理机制,对于我国发展劳务派遣业具有十分重要的借鉴意义。     

浅谈石油石化行业如何加强新员工的管理

管理是一门科学，新员工管理又是企业管理最重要的一个环节。随着企业改革的不断深入。其用工模式发生了新的变化。本文通过认真分析新员工的心理，提出了“五个多”的思路与方法，对促进人才成长、促进企业发展有较好的指导和帮助作用，供大家在实际工作中学习和参考。     

基于一体化管理的电网企业员工培训模式研究

随着电力体制和央企的双重改革逐渐明朗化,面对全新的监管机制、管理格局、经营环境和人才短板,必须把以"储人才"为核心人才强企战略挺在发展的前面。湛江局以教育培训为切入点,探索培训一体化机制,盘活现有人力资源,实现让员工从"要我学"转变为"我要学",有效激发员工参与培训的积极性和迅速提升员工自我能力素质。在人才强企战略的保障下,实现历史性的新突破。     

浅谈人才派遣用工的现状和规范管理——以医院为例

人才派遣用工是医院人力资源的重要组成部分．对医院的发展作出了重要贡献．它是人力资源管理的一种新型模式。国外运作比较完善。国内还处于试运作阶段．还需要不断实践和完善。本文通过分析本院人才派遣人员的现状．如增长趋势、用工年龄、用工岗位和职称分布、学历情况、近五年来离职分析等。进一步阐述了人才派遣用工的优势及规范管理。     

试论基于劳务派遣用工的国企人力资源管理

随着社会经济的快速发展,人才逐渐成为企业的核心竞争力。劳务派遣作为一种较为新颖的用工方式受到了国有企业的追捧,其对人才的优化配置,高效发挥人才的价值与作用,实现人才管理水平的提高皆具有重要意义。但是,劳务派遣用工形式在促进经济社会发展的同时,给企业的发展也带来了一定的风险,其主要表现为在劳务派遣用工形式的实践过程中存在较多的问题。对此,本文对劳务派遣用工的国企人力资源管理进行了分析,以期促进国有企业人力资源管理水平的提高。     

用工单位视角下劳务派遣员工的激励研究

当前,经济全球化背景下的产业转移升级和企业用工需求的增长,正推动服务外包业务的加快进行,也推动了劳务派遣用工方式的加速进行。劳务派遣员工的规范、管理、激励等问题都亟待解决,本文分析了我国劳务派遣的发展现状、劳务派遣员工面临的问题以及激励的特殊性,从用工单位一方提出了针对被派遣员工的激励策略。     

金字塔也能倒立

哲理的故事 在人才管理出现竞争以后。沃尔玛推出了独具特色的全新人才管理概念——公仆领导。领导和员工之间是一个“倒金宇塔”的组织关系。领导在整个支架的最基层，员工是中间的基石，顾客永远是在第一位。领导为员工服务。员工为顾客服务。     

浅谈人才服务中人才派遣的管理与运作

本文以长宁人才发展有限公司人才派遣业务的运行为基础，介绍了人才派遣的优势及存在不足，并概括性的指出了发展前景与思路。     

劳务派遣用工方式中的社保问题及对策

在我国经济改革形势不断深化以及社会主义市场经济体制不断完善之下,我国传统的劳务关系受到劳务派遣用工形式的影响而逐渐发生改变,这种改变不仅体现在广泛的市场经济的主体企业之中,而且也体现在大量的社会组织甚至于政府机关、事业单位之中。劳务派遣以其独特的运行方式,不断为社会各界所接受,但在我国经济发展面临巨变的情况之下,劳动关系制度变化剧烈,特别是劳务派遣这一用工形式更是优点与缺陷并存。本文通过研究劳务派遣这种新的用工制度的发展历程以及概念、特点,探究在用工过程中出现的各种问题,并聚焦于被派遣员工群体中的社会保障问题,期望通过研究总结相应的问题找出相应的解决对策。     

人才派遣模式探究

文章通过对人才派遣概念、主体间相互关系、派遣方式及其优势、可行性等问题进行了探讨,以期深入理解人才派遣制度,推动我国事业单位人事制度改革进程和人才派遣制度的普遍施行.     

我国家族企业核心员工流失的对策建议

我国家族企业的成长多数情况下走的是先通过少数人才、资金或技术创业，待到成熟之后开始重视和建设规范的管理制度的发展路径。这种由粗放式管理逐渐演变过来的发展历程使我国家族企业的领导者或管理层在人力资源规划方面意识淡漠，在引才、育才、用才和留才等方面缺乏系统的流程化操作。因此对我国家族企业而言，如何减少核心员工流失，亟需企业领导者或管理人员的充分关注与重视。     

对中国新生代员工管理的探讨

近年来，新生代员工相继涌入职场，他们在带来巨大生产力的同时也给管理者带来了很多困扰。新生代员工因时代和成长环境不同而有着与以往员工不同的特点．而这些差异给传统的管理模式与方法带来了较大冲击。本文针对新生代员工的特点，找出管理工作中的难点，探讨易于为新生代员工所接受并切实有效的管理方式和方法。     

劳务派遣相关法律问题研究

本文介绍了我国劳务派遣制度的发展概况,分析了我国劳务派遣制度存在的法律问题,提出了完善措施。要通过立法完善和司法完善劳务派遣的相关规定,并发挥工会的作用,切实改变单个员工的弱势地位,提高被派遣者的法律意识,保障劳务派遣员工的合法权益。     

我国国有企业劳务派遣员工人事管理对策研究

劳务派遣是近年来我国国有企业的新型用工方式,已经突显出节约用工成本、保证员工素质、实现人力资源灵活配置等明显的优势。为了让企业最大限度地激发派遣员工的工作积极性,使其更好地提供服务,从政府、劳务派遣单位、用工单位和劳动者的角度出发,提出了健全相关法律、实施同工同酬和公平绩效考核、提供培训开发和必要激励等人事管理对策,以改善我国国有企业对劳务派遣员工人事管理上现有的不足,更好地发挥劳务派遣在劳动力市场的优势。