股份合作制是适应市场经济的一种好形式

对股份合作制众说纷云,有褒有贬。为了进一步探索这一新事物,近日,我们对邯郸市供销社系统试行股份合作制的情况进行了调查。我们认为,股份合作制是深化供销社体制改革的一种好形式。一、类型市供销合作社系统共16个县(市)区。从股份合作制发展情况看,除馆陶县社步子较快、推行面较大外,其他县(市)区均属试点阶段或筹建阶段。截止1994年5月底,全市试点企业已发展到28个,其形式多种多样。但基本形式有以下5种类型:1.多方面股东参股型。以馆陶县供销社为例,他们把全县40个核算单位,组建成七大股份合作有限总公司,股份来自8个方面。即企业股、职工劳动积累股、职工个人股、职工风险股、社会外     

关于发展股份合作制的思考

沈阳市东陵区农村股份合作制自1986年省政府下发《关于全民所有制小型企业和集体所有制企业实行股份制经营的若干规定》以后,发展较快,效果较好。截止1993年底,全区共有村以上独立核算的集体企业322家实行了股份合作制,股金总额达22.472万元,其中集体股金18.542万元,职工个人股金3930万元,占股金总额的13％,入股职工8.873人。股份合作制的形式,有全资全员型;全资全员加吸收法人股及自然人股;集体资产不做股,企业经营     

深化改革 转换机制 工效挂钩 承包经营——巴中市农村信用社改革侧记

巴中市位于大巴山南麓。全市有农村信用社80个,非独立核算的信用分社13个,信用站239个,职工371个。1991年末,全市35个社社平存贷款规模不到30万元;仅1991年一年就有63个社亏损127万元,17个社盈余9.5万元,盈亏扎差亏损大于盈余117.5万元。面对信用社陷入经营困境的情况,我们市联社从1992年开始了探索如何使信用社摆脱经营困难的途径,首先开展了“工效挂钩,承包经营”的改革试点。1993年在全市农村信用社全面推行了这个办法,获得了较好的社会效益和内部经济效益。     

驿马图供销社试行合作股份制一年见成效

崇礼县驿马图供销社1993年12月份试行合作股份制,到现在整整一年,改革效果显著。一、农民入股勇跃,供销社股金大增。330户农民入股48.3万元,37名职工入股3.2万元,原有社员股金增加到71万元。在一个贫困山区,农民纷纷入股,供销社信誉提高。二、用农民的钱为农民服务,与农民结成经济利益共同体。1.优惠价供应农民化肥1100吨,每袋平均优惠4.50元,每吨便宜90元。如二铵市价140元,供销社120元;碳铵市价25元,供销社20.50元;磷肥市价21.80元,供销社19.8元。为农民让利6万元,供销社获利10万元。2.为农民推销羊毛34吨,总值30万元,供销社既不用银行贷款,又能为农民解决"卖难"向题,还获纯利3.9万元。3.收购农民杏核100吨,支援县社罐头厂70吨,还获纯利3万元。4.为农民推销杂豆1210吨,总值160万元。其中:蚕豆950吨,豌豆200吨,云豆160吨,搞活了业务,盘活了资金,买卖越做越红火。     

采取综合措施 抓好扭亏增盈

一、加快供销社社有企业改革1、实行全员入社入股,分岗持股。在拓业分流、减员增效、优化人员结构之后,坚持员工自愿原则下,实行供梢社社有企业干部职工全员参资入股,企业按一定比例给予配股,实现工者有其股。职工按不同岗位、职责分别要求入股额度,允许企业法人代表和经营骨干持大股,做到风险共担,利益共享。2、因企制宜,推行多种形式的改革。一是实行集团公司制,培植一批支柱企业和企业集团,加快发展经营。二是实行股份制。改造一批社有企业。规模较大、运转正常的企业,通过吸收外部股份、转债权为股权、出售部分股权给职工等办法进行股份制改造,建立股份有限公司或有限责任公司。三是规模较小的企业,进行股份合作制改造。四是生活资料实行抽资承包、租赁、承包、托管经营,放开搞活。集体经营困难的商场和生产企业,划小核算单     

结成社农利益共同体的有益探索

尚义县大青沟供销社是获得河北省"省级先进企业"的基层供销社,1991年到1994年底,在供销社普遍不景气的情况下,累计实现利税144万元,95年上半年又实现利税20万元,固定资产净值、自有资金分别达到115万元、69万元。这个社成功的奥秘,就是他们牢固树立为农村、农业和农民服务的思想,走出了一条"围绕‘农,字办企业,办好企业服务"农业"的路子。跳出生意圈,尽责搞服务。这个社地处坝上地区,农村商品经济比较落后。几年来,他们扎根在农村,视农民为"上帝",以农业作为企业经营效益的增长点,提出了"跳出生意圈,尽责搞服务"     

深化供销社改革 增强为农服务功能

近年来,滕州市供销社积极推进综合改革,增强为农服务功能。(一)转换机制,深化改革几年来,市社针对部分企业经营萎缩、效益下降、为农服务功能减弱的状况,采取转换企业机制,加大改革力度。一是从引进风险和竞争机制入手,完善内部经营机制。本着责、权、利相结合和调动职工积极性的原则,在全市供销社系统各企业普遍推行了租赁、承包、联合、专营等多种形式的经营责任制,增强了供销社的经营活力。1997年各项经济指标与经营机制改革前的1992年相比,总购进增长43.5%、总销售增长36.3%,利润总额增加383万元。二是以办成农民的合作经济组织为目标,以发展农民入社和兴办专业合作社为突破口,组织职工发动农民入股入社。全系统共发展社员股金2816万元,入社社员10万户,密切了供销社与农民的关系。依托供销社兴办农村专业合作社,是把供销社办成农民合作经济组织的一条有效途径。1995年底以来,按照"先发展后规范、边发展边规范"的原则,进行了专业合作社试点工作,狠抓了专业合作社的民主管理和运     

发展社员股金为企业经营注入活力

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,要求各级供销社办成农民自愿入股、自我服务、自我发展的综合性服务组织,既要担当起把分散经营的农户组织、联合起来进入市场的责任,又要在激烈的市场竞争中求生存,求发展。深泽县供销社针对本行业经营服务中出现的资金困难问题,把吸收社员股金作为供销社改革和发展的核心任务来抓,依靠发展社员股金缓解了资金供求矛盾,为企业经营注入了生机和活力,取得了明显效果。目前,以县社社员股金合作社为中心,已建立股金服务部24个,股金代办员53名,吸收股金877万元。一、正视困难,紧抓改革机遇发展社员股金近几年来,深泽县供销社与其他县供销社一样,出现了经营资金严重短缺,造成了业务工作不能正常开展,主要表现在:一是前几年由于实行以"社有     

深化企业改革 转换经营机制——对上海申江减速机厂的调查

上海申江减速机厂是南汇县第一家试行股份合作制的企业,坐落在祝桥镇。自1992年7月改制以来,已有七个年头。这个厂改制以来的情况怎样?我们作了一些调查。 一、成效显著 申江减速机厂的前身,是1984年创建的乡办企业,到1991年,有职工130多名,固定资产100多万元。是年,实现总产值285万元,利润36.6万元。     

股份合作制

股份合作制企业中劳动者实行劳动合作与资金合作相结合，它与股份制的不同之处在于：它不向社会个人募股；实行一人一票制，而不是一股一票制；职工个人股不得上市交易。它也不同于一般的合作制：它不仅吸纳本企业职工入股，还吸纳企业外法人单位入股；职工不能退股、抽减总股本，而合作制企业职工可以退股；它要求全员入股，并规定入股的上限和下限，而合作制企业则是自愿入股。我国最早的股份合作制是80年代初萌发于江浙和广东一带的乡镇企业。当时不少乡镇政府为扩大企业规模或创办新企业，采取了“以资带劳”和“以劳带资”的办法，发动…     

老官寨供销社靠信誉和优质服务扩大社员股金

临西县老官寨供销社在抓好经营管理的同时,坚持不懈地抓农民集资入股,以较高的信誉和优质的服务调动了农民入股的积极性,到1994年3月底社员股金发展到78.4万元。不仅解决了近年来资金紧张问题,支援了业务开展,同时也密切了与广大农民关系。一、提高对集资入股的认识,建立健全各项制度。这个社的领导认为,大搞集资入股,为企业注入新的血液,是使供销社牢牢扎根农村,密切与农民群众的关系,壮大供销社的实力的一项重要措施。基于这种认识,他们建立健全了各项制度。     

发挥供销社优势 完善社会化服务体系

遵化市供销社坚持服务农民的办社宗旨,积极做好农业社会化服务工作,并努力使服务产业化,取得了较好的经济效益和社会效益。去年全系统社会化服务组织完成工业产值2948万元,农民增加收入197万元,企业获利106万元。一、充分利用农村闲散劳动力发展加工业。马兰峪供销社针织厂有职工4名,从1991年开始组织1000多名家庭妇女从事毛衣片加工,供销社负责联系业务和传递信息,并无偿提供技术服务,同时做到送"活"到家,取"活"上门。去年他们加工毛衣15000件,使农民收入35万元,企业获利2万元。产品经天津外贸出口日本、韩国等国家。苏家洼供销社生产服务社、平安城供销社胶背地毯厂、东旧寨供销社缝纫厂组织200名农民就业,1994年实现加工收入87.8万元,企业获利8万元,农民收入47.5万元。二、以市场为导向,以供销社为依托,帮助农民发展种植业。堡子店、新店子供销社黄瓜腌制厂扶     

乡村企业搞股份合作制好——上海申江减速机厂调查记

到去年7月底止,南汇县已有100家企业试行了股份合作制,共吸收股金18186万元,其中职工个人股6536万元。试点表明,股份合作制企业在理顺产权关系,壮大集体经济,增强企业对干部、职工的凝聚力等方面越来越显示出优越性。我们选择本县首家试点单位——上海申江减速机厂进行调查,对他们的基本做法、取得的成效、存在问题及其对策略陈管见,与大家探讨。     

防范风险:话股金

50年代建社初期,我国亿万农民踊跃入股入社,供销社迅速发展;1982年中央出台了一系列改革文件,供销社改革以清股、扩股、落实农民股权为突破口,恢复和发扬供销社组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性,社员股金取得了较大发展,供销社进入了一个新的发展时期;1984年国务院国发96号文件明确提出要"放手吸收农民入股,扩大农民资金比重,使供销社在经济上同农民利益紧密联系起来。对社员股金实行保息分红",调动了农民的积极性,入股再起高潮;尤其是1995年中央5号文件《关于深化供销合作社改革的决定》,要求供销社"争取更加广泛的农民群众入社"、"把供销合作社真正办成农民的合作经济组织",供销社积极发动社员入股,进一步密切了同农民的经济利益关系,社员股金得到更大发     

关于城市供销社改革与发展的思考

笔者以廊坊、唐山、秦皇岛、石家庄、张家口等市社城市供销社改革与发展现状及思路为背景,谈谈关于城市供销社的改革与发展问题。一、城市供销社改革与发展的现状1999年全省市直企业汇总亏损396万元,同比减亏4532万元,减幅达92%,亏损面由64%下降为36%,整个市级社的经营状况开始好转。主要工作进展情况是:(一)加大企业改制力度,促进了经营机制的转换。1999年,各市供销社把企业改制当做头等大事,纳入一把手工程,加快了改革步伐。截至目前,全省11个城市供销社的直属公司、独立核算单位中,已进行各种形式改制的独立核算单位351个,占76%。其中,改造成有限责任公司的34个,占改制企业的9.7%,改造成股份合作制的67个,占19.1%,其它形式的改革,如组建企业集团、分立重组、兼并、托管、租赁、破产等250个,占71.2%。从整体上看,改制后的企     

重抓班子建社 实现基层振兴

我们马村供销社有干部职工32人,经营门店10个,社有资产总值42万元,1995年购进完成288万元,比上年增长51%;销售收入320万元,比上年增长42%;资金周转比上年加快50多天;利润完成6.5万元,由上年的亏损近20万元,实现了盈利。马村供销社地处京广线上的豆于火车站,这里农民富足,工商业发达,居民购卖力很高,按理应是一个经营活跃、盈利丰厚的供销社。但是由于多种原因,前几年,成了元氏县供销社系统有名的亏损社,欠发职工工资6个月,企业失去了凝聚力,人员思走,门店处于半关闭状态。县社从解决领导班子入手,于1995年4月配备了一个事业心强的班子。十几个月来,新班子采取多方开拓经营空间的措施,以充分调动干部、职工积极性为动力,实现了三个月扭亏,六个月盈利,九个月基本上改变了过去的落后面貌。     

实行“收支两条线”管理 促进收购资金封闭运行

为了加强粮油收购资金管理,监督粮食企业合理使用收购资金,防止企业挤占挪用收购资金扩大,根据中国人民银行、财政部《粮棉油政策性收购资金供应和管理规定》《中国农业发展银行海南省分行粮油收购费用贷款管理暂行规定》,琼海市支行对粮食企业实行"收支两条线"的管理方法,控制粮食企业不合理费用开支,促进粮食企业使用收购资金规范化,提高粮食收购资金封闭运行力度和库贷挂钩比率。一、摸清企业情况,查找存在问题琼海市粮食系统现有24个独立核算单位,干部、职工1125人,其中离退休干部、职工370人,是市国营企业最庞大的机构。截至今年6月末,收购贷款余额为16661万元,其中1996年末企业挤占挪用贷款4967万元,政策性挂帐占用8466万元。1996年粮食企业销售收入3678万元,管理费用和经营费用开支784元,月均费用65.3万元、费用率35%。今年上半年销售收入1377万元,两项     

发行股票 筹集资金 搞好农村服务工作——顺德县勒流供销联营贸易公司的调查

广东省佛山市顺德县勒流供销社为了探索基层供销社体制改革的新路子,在1982年与29个太队开展农副产品购销联营的基础上,从去年2月开始,又以发行股票的形式,筹集资金,试办供销联营贸易公司。目前这个公司已有13,032股,股金130多万元(每股100元)。其中农民投资3,350股,供销社职工投资1,150股,社会各阶层人士投资2,532股,供销社把     

对实行“公有私营”改革情况的调查

去年以来,我市商业、供销社系统积极实行"公有私营"和"社有民营"改革。到1993年底,全市商业和供销社系统的小型基层企业有50%实行了"公有私营"和"社有民营"。一、改革出现的新变化1.实行"公有私营"、"社有民营"后,经营面貌大大改善。承包者上交国家的税金和企业的利费都用合同确定下来,职工交足了国家的、企业的,剩下是自己的。盈利作为直接的经营动机,工作热情普遍高涨。具体表现在:一是经营环境大为改善,店容店貌焕然一新。职工为了吸引顾客,增加销售收入,大都自筹资金装饰门面。如海港区饮食业承包人共自筹资金20万元用于改造门店,扩大     

开拓者的足迹——记魏县供销社党组书记、主任黄培云

魏县供销社这个集生产、经营、购销、服务于一体的全县最大的企业,三年来取得了令人瞩目的成绩,三年迈了三大步。累计实现利税1763万元(93年468万元,94年552万元,95年743万元),先后引进国内外资金4500万元,扩大和创办经营实体16个,固定资产增值3850万元。1081名离退休人员得到了较好的待遇,600多名待岗职工重新走上了工作岗位。这一件件真实的业绩,一项项闪光的荣誉,无不凝聚着县供销社主任黄培云同志的辛勤与汗水。