建筑工程项目业主方索赔管理的研究

业主如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施,尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低,是建筑工程项目建设管理中的一项重要任务.为此,业主应做好建筑工程项目的前期准备工作;控制合同变更,减少索赔费用;加强建筑工程造价管理,控制工程预决算;严把建筑工程质量和进度关;合理进行反索赔等工作.     

浅析对供货合同索赔的认识与研究

众所周知,核电项目建设周期长、投资大、管理难度大,在项目竣工验收阶段,梳理、总结整个核电项目建设过程中的经验很有必要,其中索赔工作是涉及到的非常重要的一个环节。纵观国内索赔开展现状,供货合同方面的索赔处理既是开创性、探索性的工作,也是充满挑战性的工作。此文中详细阐述了索赔工作中发现的问题,分析了索赔工作的意义,并对后续如何做好合同索赔工作提出了具体的改进思路。     

工程索赔原则及管理程序

随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,作为工程施工单位(承包商)越来越重视工程索赔工作,本文简单介绍了工程施工过程中的工程索赔及管理程序。一、工程索赔的原则1.根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书,意向书中应包含索建筑项目结构物名称、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失,无须附有详细的计算资料和证明。这样,使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地     

监理工程师在施工索赔中的管理

本文分析了施工过程中发生索赔的主要原因,明确了监理工程师在施工索赔中的地位、权利和应建立的威信,提出了监理工程师在施工索赔的不同阶段应采取的管理措施。     

项目管理中FIDIC条款下承包商的索赔问题

为加强工程建设项目中施工合同管理和索赔管理,使承包商能更好地保护和实现自身正当权益,本文以FIDIC《施工合同条件》为分析研究对象,整理归纳了承包商索赔过程中应遵循的索赔程序,探讨了承包商索赔所存在的风险以及可采取的对策措施,为承包商更好地掌握、理解和运用FIDIC《施工合同条件》中的索赔条款和增强索赔意识提供借鉴。     

项目成本管理中索赔费用的计算分析

一、索赔费用的组成及计算依据 在处理项目成本管理中的索赔问题时,干扰事件对成本和费用影响的定量分析和计算是极为困难和复杂的,其计算方法必须符合大家所公认的基本原则,能够为业主、工程师、调解人或仲裁人接受。在实际工作中,应按索赔事件的性质、条件以及各项费用的特点进行分析,确定哪些项目费用可以索赔。     

论T公司的有效项目索赔管理

索赔管理在现在的项目管理中越来越重要,正受到越来越多的关注。在这个经济飞速发展的时代,索赔管理已成为项目管理中非常重要的一种管理方法和知识体系。特别是在工程领域,关注索赔管理将会成为项目管理的成功关键因素之一。T公司正是这样一个合理运用项目管理和索赔管理的知识并使其公司项目完满成功案例的公司。就对T公司X物流厂房项目索赔管理案例的深入分析,体现了现代索赔管理在项目方面的实际有效的运用,对现代项目管理和索赔管理研究将能起到一定的推进作用和具有研究价值。     

浅谈工程建设中的经济索赔

经济索赔是一项涉及面广、内容丰富的一项工作,是市场经济条件下,作为承包商为维护自身合法权益并获取利益的有效手段.随着改革开放的进一步深入,市场经济体制逐步建立和完善,建筑业规范化、法制化的进程大大加快,工程项目也逐步按照国际惯例进行管理.在选择合理低价中标的经营策略下,承包商要提高工程的经济效益,就必须增强经济补偿意识,重视索赔问题.承包商在经济管理的成功,很火程度上取决于其是否善于索赔.在施工管理中能否及时、全面的发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件,作为索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验,熟悉施工中的各个环节,通晓各种建筑合约和建筑法规,并具有一定的财会知识,才能全方位的抓住潜在的索赔机会,实际上,施工索赔机会存在于项目施工的全过程之中.     

建筑施工企业在工程实施阶段的造价管理

阐述了施工企业在工程项目实施阶段要想获取理想的销售价格和降低生产成本在施工阶段做好的关键工作是:正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算。     

承包工程反索赔

本文是作者在德国IPM国际项目管理公司工作一年,收集到一些国际承包工程合同管理和索赔(反索赔)的资料。这篇文章是在总结该公司国际工程索赔资料基础上编写的。     

基于业主方的铁路建设项目索赔管理研究

业主如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施，尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低，是工程项目建设管理中的一项重要任务。为此，业主应做好工程项目的前期准备工作；控制合同变更，减少索赔费用；加强工程造价管理，控制工程预决算；严把工程质量和进度关；合理进行反索赔等工作。     

工程竣工结算精确审核的关键点及实例分析

本文针对工程竣工结算工作中存在的问题,阐述了结算审核工作的关键事项,分析了签证、索赔、反索赔的关系,并列举实例进行说明,认为只有全面系统地进行工程项目管理,才能够精确做好竣工结算并有效控制工程造价.     

Value creation by building an intraorganizational common frame of reference concerning project management

In this article, we suggest that organizations should not focus on selecting between various project management approaches, tools, or behaviors. Instead, we claim that the real benefit from project management implementations comes from the mere creation of a common frame of reference. Based on four case studies, we identify elements that enhance such a common frame of reference: (1) a common project management model, (2) common project management training, (3) common project management examinations/certifications, and (4) activities for knowledge sharing. Values created, especially when the application of the elements was mandatory, were better communication, better customer satisfaction, and easier knowledge sharing.     

工程变更与索赔关系研究

工程变更和索赔在项目实施过程中不可避免,混淆两者关系容易导致矛盾和争端,给项目合同管理带来很大困难,针对这种情况,全面分析了工程变更和索赔两者的紧密联系,着重进行两者区别对比,旨在减少项目合同管理中的争议,为更好地进行工程变更和索赔管理提供有力帮助,为项目的顺利实现营造和谐、共赢的良好氛围.     

论合同管理在工程施工中的重要性

全球经济一体化,我国建筑市场逐步与国际建筑市场接轨,国外建筑商进入使我国建筑市场的竞争更加激烈。在这样的环境下,我国的承包商应学会在工程项目中争取索赔和避免反索赔,最终使整个工程项目承包获得成功,因此应重视合同管理在工程项目管理中的作用。文章对合同管理的方法进行了探讨。     

施工合同管理问题及处理研究

施工合同是发包人支付工程款,承包人进行建设的合同。施工合同管理,即合同的订立、履行、变更、索赔和纠纷解决等。在经济全球化和科技高速发展的背景下,合同管理不仅是一个简化的签字盖章问题,它与工程项目"质量、进度、造价、安全"四大控制目标同等重要,是工程项目管理的重要内容。因此,从理论和实际出发,都急切对这一问题进行深入的研究解决,从而建立与清单计价相适应的《施工合同示范文本》,加强清单计价下施工过程合同管理,提高工程项目管理的水平。     

浅谈水利工程施工合同的索赔管理

索赔是合同管理中的重要环节,是承包商减少损失取得经济效益的经验策略,合同双方正确理解和对待索赔,是工程项目顺利进行的保证。     

施工索赔策略与技巧的探讨

承包商的索赔成功在很大程度上取决于索赔策略和技巧的应用。从工程实际出发,提出工程不同阶段的索赔策略和具体操作。在索赔的提出和索赔的解决两方面,就如何运用索赔技巧进行探讨。     

合同管理与工程造价控制分析

合同管理中应建立造价控制的保证体系,并从造价控制的前期、中期、后期以及索赔等几方面进行严格控制。