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张永伟 《企业管理(北京)》2022,(S2):136-137
<正>“十四五”时期是为力争在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和打好基础的关键时期,各发电集团都公布了装机容量翻番的发展规划。在这样行业大发展的时期,新能源老旧的管理方式,严重的拖拽了新能源企业的发展。新能源企业资产运营过程中面临着以下痛点: 相似文献
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<正>发展清洁能源、优化发电端产能结构对我国实现“双碳”目标具有重要意义。2021年,国家能源局提出到2035年形成满足新能源高比例大规模发展需求的,技术先进、管理优质、国际竞争力强的抽水蓄能现代化产业。抽水蓄能发电企业迎来了良好的发展机遇,对抽水蓄能发电企业价值评估的需求也不断增加。在水电站资产中,水工建筑物资产占比高、建设周期长、形式没有统一标准,是水电资产评估中的难点和重点。水电站工程一次性投资大,资产构成受水文、地质、地形等因素影响, 相似文献
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何喜玲 《财会研究(甘肃)》2021,(4):77-80
我国火力发电技术相较于其他能源发电技术起步较早,行业发展处于成熟阶段.近年来受新能源发电产业兴起及环保政策影响,火电企业面临前所未有的困难和挑战,伴随企业的不断发展,企业固定资产管理问题也逐渐凸显,甚至因管理混乱导致部分国有资产流失.文章对火电企业固定资产管理存在的问题和产生的原因进行深入细致的分析,并针对性地提出了改... 相似文献
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当前,推进碳达峰、碳中和是我国实现高质量发展的内在要求,发展新能源是实现双碳目标的重要渠道。因此,风力及光伏发电企业发展趋势良好。但是,随着市场环境的不断变化,新能源发电企业的竞争日趋激烈,加强企业内部管理成为新能源发电企业扩展利润空间的重要路径,而全面预算管理作为重要的管理工具,受到新能源发电企业的普遍关注。本文在分析新能源发电企业全面预算管理重要性的基础上,探讨了当前新能源发电企业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了完善新能源发电企业全面预算管理的对策,以供参考。 相似文献
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资产管理的主要目的是确保资产安全、完整,实现资产效益最大化.发电企业对精细化管理需求的不断增强,在一定程度上加重了发电设备的更新改造任务,给发电企业固定资产管理带来了新的挑战.文章针对发电企业固定资产价值管理问题进行了分析,以期最大限度地发挥设备资源作用,真实、准确地反映企业的经营状况. 相似文献
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<正>当前,国际环境日益复杂,企业跨境交易面临更多风险、挑战与不确定性。与此同时,随着共建“一带一路”的深入推进,以及“碳达峰,碳中和”目标、“国内国际双循环”新发展格局等重大战略部署的提出,给中资企业境外新能源发电项目投资、开发带来重要战略机遇。本文对境外新能源发电项目在投资开发过程中的有效举措进行总结,从信息渠道管理、项目储备建设、投建融营协同与创新等方面进行分析,以期为行业企业境外新能源发电项目投资管理提供参考和借鉴。 相似文献
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本文从行业发展和企业发展周期的视角,结合地方资产管理公司的财务工作实践,探讨企业价值最大化目标下地方资产管理公司运用财务战略管理理论打破行业垄断、实现差异化发展的实施路径. 相似文献
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目前发电行业在"竞价上网"以及煤价高居不下的市场环境下,竞争日趋激烈.而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法.本文结合6S管理方法在发电企业中的应用,阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力. 相似文献