招标采购全流程风险管控

<正>识别招标准备阶段、开标阶段、执行阶段主要风险点,从体制机制、管理、技术三方面防控。识别风险是强化风险管理的基础,预防风险是风险管控最有效、最积极的手段,全流程管控是落实风险管控思想的有效途径,将风险管理意识和管控措施融入招标采购各环节。招标采购有法定的、统一固化的流程,包括招标准备、招标、投标、开标、评标、定标、     

石油工程物资采购招标中存在的风险及控制

石油是我国主要能源之一,并且随着经济技术的不断发展,对于石油能源的需求量也逐步提升,对石油的开采质量以及开采效率要求也越来越高。石油工程物资采购招标是石油工程推进中至关重要的一环,其风险是石油企业必须考虑的一部分,风险一旦超出把控范围,极可能导致项目计划规划无法顺利推进,造成严重的损失以及事故。本文主要研究的内容为石油工程物资采购招标中存在的风险以及控制。     

从工程招标案例分析谈企业自行招标管控要点

本文通过对某工程招标案例进行分析自行招标过程中的各项不足和弊端,提出了企业自行招标管控策略要点和建议,为规范企业自行招标活动、提升采购管理效益提供了借鉴和参考。     

浅谈物资招标风险管控

针对冀东油田物资招标工作中存在的风险,本文从存在的问题出发,在业务风险点排查、提高招标方案编制质量等方面进行系统分析,形成一套行之有效的风险管控措施并加以实施,进一步推动招投标工作健康发展。     

国际工程背景下EPC模式的风险管控研究

国际工程EPC总承包项目,一般有建设时间长、规模大、合同金额固定等特点,鉴于经验匮乏和文化观念差异,让我国EPC总承包商面临着巨大的工程风险。文章从EPC总承包商的角度出发,通过典型案例,阐述了从项目决策阶段、项目执行阶段到后期竣工验收阶段各生命周期的风险识别,评价,并提出了有效的风险管控措施,为EPC工程总承包管理模式下工程管理风险管控提供参考。     

EPC工程总承包模式下总承包方的财务风险管控研究

EPC总承包模式作为一种新的工程承包方式,在我国迅速发展,这种模式结合了工程设计、采购和施工,使得工程的承包水平获得了显著提升.但同时,财务风险也因此而产生.基于此,本文以EPC工程总承包的内涵为出发点,分析EPC工程在实际经营中面临的财务风险,通过了解财务风险涵盖的主要内容,提出相应的管控策略以解决财务风险问题,进而助推EPC项目管理能力的提升,使企业能够获得更多的经济效益.     

燃气企业财务风险管控浅析

作为我国重要能源供应者的燃气企业,其经营项目近年来正在逐渐增多,同时资金需求不断加大,资产负债率也在提高,因而面临着更多的财务风险.为了管控财务风险,使燃气企业能够实现可持续发展,文章从财务风险防范的重要性出发,通过对财务风险主要影响因素的分析,提出了控制财务风险的有效措施,以期能为燃气企业做好财务管理工作提供帮助.     

企业资金操作风险管控浅析

资金是企业经营运作之源,资金流转环节多,参与人也多,企业如果对资金操作过程管控不到位,容易造成资金风险导致经济损失,甚至经营困难。企业在资金操作管理中抓准、抓细、抓实关键点,将有利于降低资金风险并提高资金运作效率。拟对企业资金操作常见风险及其产生原因进行剖析,并就企业资金操作风险管控要点进行探讨。     

金融工程在金融市场中的风险管控工作探究

在我国科学技术不断发展的背景下,我国现阶段的经济水平也在逐渐提升,与此同时,现今企业在发展的过程中所面对的市场竞争也在日益加大,其不仅需要面对激烈的国内竞争,还需要关注国际经济形势。为了保证企业的稳定发展,很多企业开始应用金融工具来对风险进行控制与管理,在此背景下,金融工程获得了普遍的应用,其可以帮助企业有针对性的解决经济方面的难题并提出相应的建议,这对企业后续的发展有着很大的作用。本文主要在此基础之上金融市场风险管理以及控制过程中金融工程所起到的作用进行分析,并注重对金融工程风险管控工作主要内容进行阐述,在金融市场风险管控工作的作用基础上,总结了相应的风险管控对策,以期为相关企业后续的风险管理工作提供一定借鉴。     

浅议房地产企业风险管控之合规管理

随着房地产行业的逐渐成熟,企业竞争不断加剧,相关法律法规日趋完善,企业风险管控也面临更大的挑战。本文旨在分析风险管控之合规管理重要性,阐述企业合规管理中存在的问题及如何加强事前、事中管理和事后救济,对房地产企业加强合规管理、提升风险管控提出建议。     

房地产建设项目招标投标策略风险管理与防范

房地产建设项目招投标存在的主要风险有:招标文件设计风险、资格审查风险、质量风险、投标策略风险、定标签约风险等。本文主要讨论的是投标策略风险。产生投标策略风险的主要原因是自身准备工作不够周密和主观能动性的缺乏。     

房地产企业工程造价的管理与控制

随着国家的宏观调控,房地产市场的暴利时代已经逝去。而以定位准确、服务至上、提高品质、品牌等为核心的价值回归的理念,正在得到业界越来越多的关注和认同。因此,房地产行业在未来的发展过程中,如何通过工程造价的管理与控制,来提高自己的核心竞争力已是重中之重。笔者现结合实际工作的一些体会,就房地产企业在开发过程中工程造价的管理与控制谈一些个人的观点。希望能为工程造价合理、有效的管理和控制提供一定参考。     

房地产工程造价控制分析

在新的形势下,房地产工程项目造价控制的更加突出,须使得综合造价合理;控制工程造价的两个原则分别是工程造价与质量关系的处理、价值工程理念的融入;同时,对造价的控制工作分布于项目的各阶段。降低工程成本事在人为,人的因素(业务能力、责任心、态度)尤显重要。     

谈房地产基建项目的工程造价控制与管理

本文主要对房地产的基建项目做了简单的介绍,旨在强调基建项目的建设的重要性。工程造价的控制与管理作为基建项目的重要内容,其造价的控制是否合理,管理工作是否规范,对基础项目的建设水平、工程的质量以及最后的投资效益,都起着重要的影响。因此,抓好房地产基建项目的工程造价控制与管理的工作,具有非常重要的意义。     

地产工程项目成本控制

今后一段时期,地产企业将面临日趋激烈的市场竞争,增收提效,强化成本控制将是今后企业管理的重点,控制项目投资的关键就在于设计,施工方案也是控制工程项目成本的主要途径之一,控制材料成本是成本控制的重头戏。     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。     

大型商业地产项目成本管理的动态控制研究

城市发展由当初的粗放型逐渐向集约型方向转化,精耕细作的城市营运运作模式已经开始进入部分城市议程,投资者越来越多的在大中城市开发商业综合体以谋取更好的生存。商业地产的激烈竞争决定了房地产企业必须紧跟市场、加强成本管理,以期预留更大的降价空间,而商业地产利益相关涉及多方,其成本管理必须进行过程动态控制。文章旨在对商业地产成本管理的动态控制做出相应讨论,并提出几点建议。     

基于业务流程的房地产项目管理信息化研究

本文从业务流程管理的优势、业务流程的数字化发展、业务流程建模方法,提出了采用业务流程管理方法运用于项目管理信息化的思路及其理论、方法、意义和优势。通过案例实践,将财务参数、人力资源参数、时间参数带入业务流程,从而进一步进行过程模拟,分析流程的瓶颈、性能、功能等特性,以实现业务流程的改进。采用关键绩效指标(KPI)和设定业务规则,从而达到业务控制的目的。     

房地产企业的项目投资决策分析流程再造

文章介绍了业务流程再造的基本内涵，并就房地产项目的投资决策分析流程进行重点研究，对房地产项目的投资决策分析流程进行了分析重新构建。     

房地产项目管理方式探讨

房地产项目管理的质量决定项目的成败,决定房地产企业自身的形象,本文从进度、质量、费用、合同、安全、环境、招投标等几个方面提出了提高房地产项目管理的措施,通过相应的措施的实施,提高项目的质量、加快项目的进度、减少项目的成本。