输变电工程建设班组式业主项目部管理提升策略研究

业主方既是工程项目实施过程的总集成者又是生产过程的总组织者,所以,对于建设工程项目而言,业主方的管理往往成为项目管理的核心.班组式业主项目部作为电力企业普遍采用实施业主方现场管理的基层管理组织,通过输变电工程过程管控,从而实现项目管理各目标.本文梳理了当前班组式业主项目部管理中所存在的问题,并针对问题,从制度建设、劳务市场培育等方面提出了输变电工程建设管理的优化建议.     

浅议配网工程业主方的项目管理

作为配网工程项目管理的核心,业主对于配网工程的管理作用的发挥直接关系到整个配网工程的建设质量,进度和成本的一些控制,文章对于配网工程中业主方项目管理的问题进行了分析和探讨,并且对于当前业主方项目管理中的问题也进行了了探索,最后就这些问题形成了对策和方法。     

业主方大型技改工程建设过程管理和控制的实践与探索

本文结合卷烟技改工程建设项目管理实践,从业主方项目管理角度出发,围绕进度、投资、质量、安全、廉政等管理目标,提出了业主方在项目组织、进度计划、投资控制和施工管理等方面的过程管控具体措施。     

配网工程项目管理存在的问题及对策

配网工程的业主是整个工程项目管理的核心,要负责从可行性研究开始直至工程竣工交付运行的全过程的管理。本文重点探讨了配网工程业主方项目管理的目标、责任及重点,以及配网工程业主方项目管理存在的缺陷及对策。     

基于信息技术的工程项目管理业主协同机制研究

工程项目协同管理是一种新型的管理模式.对于我国业主建设项目而言,业主往往是建设过程的主要参与者.业主如何参与项目管理?本文将从协同管理理论分析方法的角度出发,着重分析业主在项目管理中的协同管理机制,探讨业主协同管理方法的应用和发展前景.     

业主方基于多项目的供应链研究

以业主方基于多项目的采购模式为切入点,通过业主方组织内外部环境变化分析、多项目业主采购和承包商采购的区别等相关问题的分析,得出现有条件下业主方的采购管理模式;并以此为基础,从业主方现行多项目组织外部供应链存在的若干问题上进行供应链分析和优化,并最终得出适合现阶段业主方基于多项目的外部供应链简图,为业主方多项目管理提供参考.     

基于业主视角的建设项目实施阶段集成管理模式研究

目前国内对于建筑项目管理的研究多从施工单位角度出发,从业主角度出发的较少,仅有少数文献对业主方项目管理方法进行了初步探讨.然而业主方的项目管理水平对项目的成功影响很大.针对这种情况,本文以现代项目管理理论和方法为基础,从业主角度,对我国建筑项目实施阶段的管理模式进行研究.从全过程管理的角度,将建筑项目的阶段一般可划分为:定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施阶段和竣工与交付阶段.在这四个阶段中,实施阶段是建筑工程投资大量投入的阶段,也是项目逐渐形成的阶段,该阶段的管理工作对建筑工程的最终成功起着重要作用.因此本文仅对实施阶段的管理模式进行研究.考虑到先进的管理方法多首先应用在政府,再逐渐推广到企业,本文的数据来源于对政府投资项目的管理现状所做的调查结果.     

电力系统输变电工程项目管理研究

我国经济的快速发展推动了电力企业体系的变革,为了使电力企业的经济效益最大化,增强项目管理的市场竞争力。必须对输变电电力工程的项目管理进行不断地探索创新改革。文章介绍了输变电工程项目管理中存在的问题,并提出输变电工程项目管理的合理化建议。     

浅谈如何做好业主方项目经理

笔者结合自己几年来在房地产项目上的工作经验,对业主方项目经理的工作职责和工作方法进行了论述。一是工程上业主方项目经理管理些什么?怎么管理?二是工程项目管理的手段和方法。三是业主项目部的建设以及内外部关系的处理方法。     

小议检修班组技术管理

检修班组作为检修公司最小的管理机构，班组技术工作开展的好坏体现的是一个检修作业区乃至检修项目部的技术管理的水平，如何提升班组技术管理是检修项目部、作业区技术工作的重心。本文总结了专业化检修公司的一些班组管理经验，就班组技术管理的内容及如何开展班组技术管理进行论述，为冶金企业检修公司提升班组技术管理提供参考。     

项目与项目管理

现代市场经济社会的挑战和问题包括风险和不确定性,这些风险和不确定性产生于众多的相互作用的力量和变量,快速进步的技术,不断上升的成本,不断增加的竞争,频繁的资源短缺和众多的利益团体,以及他们对于什么是最佳行动路线相对立的看法等等.当更需要对于变化的适应能力和快速反应的时候,就需要更多“有机“的和灵活的管理组织形式.     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

浅议工程质量与工程造价

市场经济条件下,每个企业追求的目标与内在动力都是利润最大化,也是企业求生存、求发展的重要指标。通常建筑工程造价对建设单位来说就是投入,而相对施工单位来讲则是收入。建设单位为了降低造价,会相处千方百计的理由,而施工单位也会为了应付而想方设法增加工程造价,因此两者之间就有着一定的利益冲突。本文主要论述工程质量与工程造价的关系。     

石油建设工程项目中工程造价管理

工程造价管理对于石油建设项目非常重要,它贯穿于整个建设过程,在管理工作中具有很重要的地位,是保证石油建设项目顺利进行的前提。     

浅谈工程项目管理在建设工程中的应用

随着建设工程的不断增多和项目规模的日益扩大,使项目管理的重要性随之凸显。基于此点,本文提出一种"三+三"的工程项目管理模式,期望能够为建设工程的顺利进行给予一定帮助。     

对建筑工程施工中项目管理的相关探析

本文根据作者经验;阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨;以供参考!     

浅谈项目管理之项目控制

本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,提出项目管理的重要性,最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。     

浅谈建设工程的司法工程造价鉴定

建设工程的司法工程造价鉴定是解决建设工程经济纠纷、弥补司法人员工程建设专业知识不足和促进司法公证的有效手段,作好司法工程造价的鉴定需要鉴定人熟悉工程技术和经济、知晓工程法律、法规和政策。鉴定结果应合法、公正、客观。     

工程保证担保与工程保险辨析

建设工程项目在实施过程中始终面对着各种工程风险的发生，如何转移风险?工程保证担保和工程保险分别以不同的侧重点，不同的介入时段和不同的作用作出了回答。准确地理解它们的内涵，对构建合法守约诚实信用机制大有启发。