企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨

当下很多企业的绩效薪酬制度并不健全,严重制约企业的长远发展,这就需要推动企业绩效管理和薪酬激励机制改革,进一步完善企业薪酬激励体系。文章从多方面分析企业绩效薪酬激励体系中存在的问题,寻求企业绩效薪酬激励体系改革的途径,意在为相关工作的顺利进行创造条件。     

探析国有企业人才薪酬激励制度

薪酬激励制度是实现企业顺利运营的基础保障,更是激励员工最直观的手段。很多非国有制企业有着灵活的人才薪酬激励制度,通过更新薪酬制度来激励员工,从而为企业带来更多的经济利益。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化,而且通常要求较多,针对人群较少,因此会导致很多优秀人才流失,企业经济效益下滑。对此,文章探析国有企业人才薪酬激励制度,分析国有企业人才薪酬激励制度存在的缺陷,以期完善国有企业人才薪酬激励制度。     

国有企业薪酬分配和绩效考评体系问题探析

薪酬分配、绩效考评是人力资源开发与管理的两大核心,及时发现并解决这两方面存在的问题,构建起公平公正、科学合理的薪酬分配制度及绩效考评评价体系,以充分激发员工的工作热情,强化其归属意识,增强企业竞争力,是企业HR们的使命和责任。     

国有企业薪酬分配的激励作用探析

当前市场经济发展下,人才对企业发展具有直接影响。对于国有企业来讲,采用合理的薪酬分配方式,有助于对企业职工起到良好的激励作用,从而提高职工自身工作积极性,促进职工自身价值的有效发挥。本文着重对国有企业薪酬分配的激励作用分析。     

国有企业绩效薪酬管理问题及对策探析

国企改革近年来备受关注,绩效薪酬管理成为其改革的重要方向。文章在强调绩效薪酬改革对于国有企业长远发展和引进、保留优秀人才的重要作用的基础上,探讨了当前国企绩效薪酬在管理制度不科学、考评未有效实施、结构不合理等的问题。最后,针对以上问题,提出了强化绩效薪酬考评的监督、提高绩效薪酬管理公平性、建立宽带薪酬制度和绩效薪酬管理市场化等改进措施,以期有益于国企薪酬管理体系改革的实现。     

浅谈绩效薪酬对员工的激励功能

这次薪酬改革涉及所有员工的利益,薪酬的调整势必导致利益的分配.怎样在单位没有大幅度提高薪酬的情况下,制定一项战略性的薪酬计划直接关系到能否增进员工工作积极性并促其发展,关系到能否将员工的努力与单位的战略目标、理念和文化结合起来,因此制定新的、合理完善的薪酬制度成了我部门一项迫在眉睫,亟待解决的难题.     

国有企业薪酬体系改革分析

国有企业一直留给人们的印象就是国家职工、国家铁饭碗。很多老一辈的国有企业职工都会对旁人骄傲地说:我是XX国企员工。看得出来,国有企业一直都是稳定工作的代名词。但是随着后来的体系改革,国有企业发生了很多的变化,人们对国有企业的印象也在改变当中。不论企业怎么变化,不管体系怎么改革,目的都是为了使国有企业更好更快的发展,也是为了更加顺应社会发展的需求。而一个企业发展得好不好,企业内部是否有活力,关键是看企业内部是否有一套完善的薪酬体系。在国有企业的改革,特别是在国有企业的薪酬体系改革过程中,难免会有一些困难。     

论铁路多元经营企业的工资激励机制

近年来,铁路多元经营企业的管理架构、体制和职能进一步优化,多元经营发展呈现良好态势。为鼓励多元经营企业延伸产业链条、拓展市场领域;运用工资调控的导向和激励作用尤为重要。文章着眼于现行工资管理模式,剖析工资激励机制中存在的问题及成因,并就如何逐步建立与市场接轨的工资管理体系,发挥工资杠杆激励约束功能,增强企业的发展动力进行有益探讨。     

论铁路多元经营企业的工资激励机制

近年来,铁路多元经营企业的管理架构、体翩和职能进一步优化,多元经营发展呈现良好态势。为鼓励多元经营企业延伸产业链条、拓展市场领域,运用工资调控的导向和激励作用尤为重要。文章着眼于现行工资管理模式,剖析工资激励机制中存在的问题及成因,并就如何逐步建立与市场接轨的工资管理体系,发挥工资杠杆激励约束功能,增强企业的发展动力进行有益探讨。     

宽带薪酬在中国国有企业中的应用研究

宽带薪酬作为一种崭新的薪酬结构设计方式,引起了全球企业的广泛关注。世界500强企业中有200多家采用了这种适合扁平化组织结构的薪酬模式,并在运用中取得了成功。加入WTO后,随着中国国有企业改     

国有企业工资制度改革的回顾与思考

人力资源在管理过程中难度最大,出现的矛盾也最多的工作就是工资分配制度,同时也是一个焦点话题存在于诸多国有企业的改革问题中。要想将员工的积极性充分调动起来以及促进国有企业的发展就必须要将国有企业中的工资制度进行改革。针对国有企业自新中国成立之后的改革,在本文中进行了探讨和研究,对于我国国有企业工资改革在以后的发展也提出了一些建议。     

激励结构与国有企业困境

激励结构是决定社会发展的关键变量。我们社会生活中的许多问题包括国有企业困境都与激励结构扭曲有关。本文运用标准的微观经济学分析方法，从个体行为假设出发，分析了国企所面临的困境。摆脱了以往就事论事的分析方法，把对国企困境各种角度的分析纳入到一个完整的框架中和统一的视角下。这样有助于认清导致国企困境的原因，促进问题的解决。     

国有及国有控股企业的绩效评价指标体系设计

国有及国有控股企业的绩效评价指标体系是国有资产监督管理体系的重要组成部分,本文在分析现行国有和国有控股企业绩效评价指标体系局限性的基础上,对如何完善国有及国有控股企业的绩效评价指标体系进行了探讨。     

预算管理在国企改革中的应用探析

随着国企改革不断深化,步伐不断提速,企业现有预算管理水平逐渐难以适应国企改革发展新形势,满足企业运营要求,相继暴露出弱点或短板.如何优化预算管理,提高预算管理水平,以加强预算管理在国企改革中的应用,全面释放能量、发挥作用,助推改革发展行稳致远,值得探究和深思.     

激励管理在国有企业薪酬管理中的应用

随着现代社会的不断进步,激励管理在国有企业的发展中占据着越来越重要的地位,因为对于任何一个企业来说,人才都是发展的最根本保障,而人才资源管理中的薪酬管理对企业的发展有着极其重要的作用。而为了更好地进行激励管理在国有企业薪酬管理中的应用,论文主要从国有企业薪酬管理的现状出发,简要地介绍了一些激励管理在国有企业薪酬管理中的应用情况。