工程项目招投标阶段的风险因素和风险管理分析

目前我国的国民经济正处在飞速发展当中,市场经济对于各行各业的需求和要求也较从前有了大幅提高,对于建筑工程项目来说,如何有效地规避招投标阶段的风险就成为了提高建筑工程项目质量的一个重要环节.本文以XX项目环岛路拓宽及门岗改造工程为例,深入分析了在招投标阶段可能面临的风险与应对措施,从实际情况的角度出发,提出一些切实可行的合理化建议,力争降低工程项目招投标阶段的风险.     

建筑工程施工招投标阶段造价控制研究

文章以提高建筑施工企业成本管理水平和施工项目经济效益为目的,对工程项目的成本管理中的建筑工程施工招投标阶段的造价控制进行了深入研究,指出了建筑工程施工招投标阶段的造价控制存在的主要问题,提出了建筑工程施工招投标阶段的造价控制措施。     

建筑工程项目成本控制初探

文章分析了建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则,并分别探讨在建筑工程招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段及工程结算阶段成本控制的主要内容。     

建筑工程项目中工程造价控制方法探讨

本文主要介绍了在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施,从设计阶段到推行全新的招投标控制策略,从施工阶段的控制内容重点探讨和阐述,为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。     

水电建筑工程国际招投标管理

合同确定承包工程项目的价格(成本)、工期和质量等目标,规定着合同双方责权利关系。合同管理工作贯穿于建筑工程可行性研究、初步设计、详细设计、招投标、项目施工、项目竣工验收和后评估等的全过程,而招投标阶段合同管理起着承上启下的作用。作为一个有经验的国际承包商,必须十分重视招投标阶段的合同管理工作。     

浅谈铁路工程项目招投标阶段风险

在铁路工程项目建设过程中,招投标是确保工程有效进行的关键措施。考虑到招投标对铁路工程项目的重要作用,只有做好招投标工作,才能满足铁路工程建设需要。但是从铁路工程项目招投标实际来看,在招投标阶段,受到多种因素的影响,铁路工程项目招投标存在一定的风险,如果不对这些风险进行认真分析并制定应对措施,将会严重影响招投标的实效性。因此,结合铁路工程项目实际,制定具体的招投标风险应对措施,是保障铁路工程项目有效进行的关键。     

建筑工程成本控制研究

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之。成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

对建设工程招投标当中废标风险的预防措施探讨

随着我国建筑市场竞争环境的日渐激烈,以及各种恶性竞争现象的普遍存在,对于构建"公平、公开、公正"的市场环境造成严重的影响和阻碍.为了有效解决建设工程招标投标中存在的弊端与问题,我国适时加强了对于招投标全过程的监督与管理,并且逐步实现了相关法律法规的革新与完善.随着建筑工程招投标管理制度的不断规范,已经成为施工企业通过正规途径获取工程项目的基本方式.本文简要分析了建设工程招投标当中产生废标风险的原因及其危害,并有针对性的提出了减少废标风险的预防措施.     

谈如何加强建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制贯穿于工程建设招投标阶段到竣工验收阶段的全过程,它是施工企业进行项目全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的。文章论述了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了工程项目成本管理应遵循的原则,结合存在问题提出了解决措施。     

谈如何加强建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制贯穿于工程建设招投标阶段到竣工验收阶段的全过程,它是施工企业进行项目全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的。文章论述了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了工程项目成本管理应遵循的原则,结合存在问题提出了解决措施。     

基于风险矩阵的企业采购风险评估

采购是企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源。文章以企业采购中存在的风险为研究对象,以采购风险评价的一般分析为基础。将风险矩阵引人到企业采购的风险评估中,对企业采购进行风险评估,为企业采购提供一种结构性风险评估方法,并以某电力建设企业采购为例对风险矩阵的应用进行了说明。     

风险篇

高速发展之下的中国,很容易被不期然飞来的小石子打乱阵脚。而2008年,这样的小石子似乎特别多。雪灾、地震、洪水,再次提醒国人,我们是个无灾不成年的国家;石油、铁矿石、橡胶等来自国际的初级生产资料都越来越贵了,热钱倒是拦都拦不住,这些,都并非中国这个正在隆隆生长的经济体所能消化;暴动、恐怖袭击这些很遥远、很美国大片的场景也一下子触手可及:中国大市场不再是能解决所有问题的仙丹灵药,股市的崩盘和楼市的萎靡且先放在一边,紧随通胀而来的紧缩有可能刹住中国经济的高成长;全球粮荒之下,一颗大豆也有可能点中中国这个鱼米之乡的死穴;提到鱼米之乡你想到了什么,是的,还有那可怕的污染。奥运只是个引子,所有问题一直都在。当中国已经被全球化这道旋转门挟裹着推送到了世界,天佑中华更像是一个美好却空洞的愿望。我们更愿意说:自助者天助也。     

基于风险矩阵的物流外包风险评估

分析了物流外包中存在的风险，将风险矩阵引入到物流外包的风险评估中，为物流外包提供了一种结构性风险评估方法。并以某生产企业配送外包为例对风险矩阵的应用进行了说明。     

供应链风险管理与企业风险管理之比较

在概念、分类上对供应链风险与企业风险作了比较;分析了它们各自的风险来源、后果;并就供应链风险管理与企业风险管理的特点、目的、程序、方法进行了深入探讨;提出供应链风险防范与对策。     

一种基于相对风险的风险预算方法

风险预算是针对积极投资管理者进行的,所以我们预算和控制的风险主要来自于相对风险而不是绝对风险。本文中的风险预算方法则是在相对风险的基础上,利用边际跟踪误差、相对于基准的调整量、积极因子和积极beta系数等一系列相对概念。通过两个最优化模型,分别在战略资产配置和战术资产配置过程中,将风险配置于投资管理者和管理者资产,并且根据投资者,给定的管理者风险贡献和管理者实际风险贡献之间的误差,进行及时的动态调整,从而完成风险预算的整个过程。     

风险矩阵在G公司风险管理中的应用分析

风险管理会计工具种类多样,各有所长。财政部颁布的管理会计基本指引第700号和第701号中明确提到了风险管理和风险矩阵,给企业在实际风险管理中具有指导性意义。风险矩阵是一种定量与定性相结合风险评价方法,它将风险量化为风险发生的概率和影响程度。本文着重分析风险矩阵的应用,结合风险管理方法,并以G公司为例,对企业风险进行定性和定量的分析。     

医药营销战略风险评价与控制

本文通过A-FA法评价了医药企业在营销战略实施过程中的风险,建立了相应的风险等级,并提出了风险防范措施.     

医药营销战略风险评价与控制

本文通过A-FA法评价了医药企业在营销战略实施过程中的风险,建立了相应的风险等级,并提出了风险防范措施。