内部风险控制信息系统的构建

风险控制要求在风险识别和风险衡量的基础上,针对企业所存在的风险,积极采取控制措施,以消除风险因素或减少风险因素的危险性。在事故发生前,降低事故的发生概率;在事故发生后,将损失减少到最低限度,从而达到降低预期财产损失的目的。因此,风险控制的本质是减少损失概率或降低损失程度。     

基于交叉影响法的工程项目风险等级评定研究

在大型工程建设中为了有效识别、度量和规避风险,对风险等级的评定研究与实践成为热点与重点。文章基于风险事件之间的相互影响,尝试将预测技术中的交叉影响法引入了风险事件等级的评定过程中,并运用蒙特卡洛模拟计算出了交叉影响后的校正概率,最后得到更加准确的风险事件的评定等级。该方法为更加科学而有效地进行工程项目的风险等级评定开辟了一条新路线。     

基于组合赋权的装配式建筑施工风险模糊综合评价

装配式建筑施工过程中存在的风险因素较多，采用科学的方法对风险因素做出评价，并针对评价结果采取相应应对措施，是降低装配式建筑施工风险发生概率的有效途径。首先，对装配式建筑施工风险因素进行识别，建立装配式建筑施工风险评价指标体系；其次，根据风险发生的概率及带来的损失确定风险评价等级；再次，运用0-6评分与变异系数法确定指标组合权重，基于该权重构建装配式建筑施工风险评价模型。最后，运用该模型对A市某装配式混凝土结构住宅项目进行实例研究，并得出人的风险、物的风险、技术风险、管理风险及环境风险所处的风险等级分别为Ⅳ级、Ⅳ级、Ⅱ级、Ⅳ级、Ⅲ级的结论，项目总体风险为Ⅳ级，即风险较低，处于可控状态。     

基于可变模糊集理论的地铁施工风险损失研究

通过汇总大连地铁近期发生的施工事故,对地铁施工事故发生原因进行分析;基于模糊模式识别交叉迭代模型并结合可变模糊集理论,在对地铁施工阶段风险因素识别的基础上,将模型应用到风险损失等级评价中。结合实例,对大连地铁工程潜在风险损失等级进行量化。针对不同风险等级给出相应的风险处置对策和控制方案,为以后的地铁施工风险分析和风险管理提供有益的借鉴和参考。     

基于风险矩阵的工程项目投标风险评价——以某花园住宅小区为例

以某花园小区项目为例,通过设计调查问卷,对工程项目投标过程中的风险因素进行分析。进而,以风险矩阵方法为基础,建立包括风险概率(RP)和风险等级(RR)的工程项目投标风险评价体系,并进行应用。最终,通过Borda序值对该花园住宅小区项目投标风险进行排序。     

工程项目伦理风险产生的机制分析

本文中的工程项目伦理风险,是指在工程项目的经营、管理活动中有关利益主体在追求自身利益的同时,未受伦理的约束而使项目发生损失的可能性.一般而论,所有权不完整、委托代理关系及信息不对称、人的逐利性、市场的不完善、项目组织结构与组织文化建设以及法律法规的漏洞等都可能产生工程项目伦理风险,而且诸多因素的相互作用和影响使这一问题变得更为复杂.为识别和规避工程项目伦理风险、建立有效的防范体系,需要对我国当前工程项目伦理风险的产生机制进行详细分析.     

科威特大学城总承包工程风险控制浅析

分析合同,对项目进行风险识别,制定风险应对措施并进行过程监控,降低风险发生的概率,最大程度地实现工程项目的经济效益。     

地质钻探工程项目的风险控制

地质钻探可以让我们知道地质下的矿产资源情况,是国家发展不可缺少的一个方面,风险控制主要是指项目中存在的损失或者受益的不确定性,项目风险管理是对整个项目的风险进行识别、控制。现基于地质钻探的实际情况结合工程项目分析其风险控制的基本要求、方法等,进一步促进地质钻探工程项目在社会经济中的发展。     

国企进行新能源项目股权收购的风险评估及分析

股权收购项目风险评估及防范措施在收购过程及收购后运营有至关重要的作用.本文介绍了风险评估依据及方法,分析了风险评估因素及等级.分析评估认为,评估风险应从政策风险、财务风险、市场风险、法律及合规风险、技术风险、资源风险、工程项目管理风险等因素,全方位、全面分析风险等级并指出应对措施,在收购前及收购过程中更加具有针对性,在...     

从风险后果角度探讨供应链风险传导机理

供应链系统存在多种风险因素,这些风险因素具有传导性,并且在传导中给节点企业带来经济损失,对节点企业和供应链系统造成危害。作者从风险后果的角度出发,讨论了当风险来临时,风险因素对节点企业和整个供应链的影响,并结合供应链系统统计的相关数据,得出风险要素之间的传导概率,提出了风险因素的传导损失计算模型,利用此模型和风险因素带来的损失,可计算出传导损失,并将此损失与节点企业和供应链可承受的损失做比较,得出风险控制的相关结论。     

施工项目质量控制的方法

结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把＂减少大模板施工的质量通病＂作为活动课题进行公关。QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益。     

The Effectiveness of Portfolio Risk Diversification: An Additive Approach by Project Replication

This article proposes a probabilistic approach to project operational risk and project portfolio risk diversification. The analysis rests on a fundamental distinction between a fractional and an additive approach for constructing portfolios. Since the additive approach excludes variance as a measure of risk, the project's operational risk is defined by its probability of loss. Paradoxically, the effectiveness of any firm's portfolio risk diversification process will be negatively related to the operational risk of its representative project. We also present the conditions under which risk management and efficiency management can contribute to the firm's strategic imperative of lowering its operational risk.     

LEC风险分析方法改进及在隧道施工中的应用研究

LEC方法是目前常用的风险分析方法,但是该方法风险发生概率的取定过于主观。针对这一缺陷,本文展开研究并进行改进,将原方法中的"风险发生可能性"主观打分确定改进为由"系统固有能量"和"人为的控制能量"两个因素确定。最后,本文将改进的模型应用于某公路项目的隧道施工安全风险管理中并取得了很好的效果。     

探讨输变电工程施工质量风险识别评估及防范控制

输变电工程施工具有投资大、工期长、人员构成复杂、工序繁多且具有承接性强等特点,因而存在诸多的可控和不可控质量风险因素,从而形成工程质量风险损益。本文将对目前输变电施工质量风险控制的主要内容和特征进行阐述,运用层次分析法对其进行识别及评估,并根据评估结果提出输变电施工质量风险控制的思路和严重风险防范控制的注意事项。     

The trade-off between the net present cost of a project and the probability to complete it on schedule

In this article we consider the probability of not completing a project on schedule (or the risk of delays) and its effect on the net present cost of the project. We propose an efficient frontier that points out to management the trade-off between low risk, early start schedules and high risk, late start schedules. Early start schedules minimize the risk of delays at the cost of early investment in project activities and material. Late start schedules delay capital outlays while increasing the risk of not completing the project on its due date.The methodology developed in this study is aimed at strategic level decision making. At this level, decisions are based on incomplete information that calls for stochastic analysis and the introduction of uncertainty. Uncertainty in project management is introduced through stochastic activity duration and stochastic lead times of resources required for the project. The commonly used CPM analysis ignores those aspects of uncertainty. PERT analysis does consider the stochastic nature of activity durations but computes only the probability to complete the project on a given date for a single schedule.A crucial decision at the strategic level of project management is when to schedule activities with high value-added. The decision makers have to trade-off the advantages of delaying such activities, thus reducing the net present cost of the project, with the disadvantages associated with increasing the probability of not completing the project on time.The number of feasible schedules in a real project is typically large and exact analysis of all possible schedules is difficult to perform, if not impossible. This article presents a heuristic procedure that generates an efficient frontier representing the risk of delays versus the net present cost of the project. The efficient frontier is a decision aid for the manager who has to choose the appropriate schedule for the project.Most computer packages for project management are based on CPM (especially packages for personal computers). Our heuristic procedure is designed to be used as an extension to CPM analysis. The procedure starts with the early start schedule developed by CPM and, using the computed slacks, tries to delay activities with high value-added one at a time. At each iteration a Monte-Carlo-type simulation is used to approximate the probability of not completing the project on time. This probability is stored along with the net present cost of the project. The result of the analysis is a set of points on the plane representing the probability of not completing the project on time versus the net present cost of the project. Each point corresponds to a specific schedule. Management can choose the most appropriate schedule for implementation based on its attitude towards risk and its financial policy.A simple example is used to illustrate the heuristic procedure. In the example, a project with six activities and two types of resources is analyzed. Five schedules are generated with net present cost ranging from $45,000 to $8,191,000 and the probability of not completing the project on time ranging from 0.0001 to 0.75. Our experience with a real project of 400 activities is reported as well.The heuristic procedure can be implemented easily on advanced “Fourth Generation” packages for project management such as IBM's Application System (AS) or Metier's Artemis system. The heuristic procedure can also be implemented on personal computers by processing the output of any CPM package by the special subroutine that is developed in this study.     

基于模糊网络计划法的水利工程完工风险评价

针对影响水利工程施工进度各因素的不确定性以及网络计划中各个工序持续时间的不确定性的问题,文章运用了模糊网络计划的方法,对工程网络图中各条线路成为关键路线的概率进行了计算,从而判断出整个工程的完工风险,进一步完成整个工程的风险预测与评估。     

深基坑工程地下水风险分析与控制

随着我国城市进入地下空间开发建设新时期,深基坑工程施工风险问题日益凸显。以上海轨道交通某车站深基坑工程为例,运用故障树分析法,编制其地下水事故故障树,从定性分析到定量分析,对各基本事件进行结构重要度、概率重要度和关键重要度分析,得出承压水超降、无有效阻隔、无承压水补给措施等基本事件对本深基坑工程地下水事故的影响较大,进而提出降水方案的确定、地下连续墙质量的保证、围护-降水一体化设计、分层降压、高精度水位控制、按工况按需降水等措施,以控制深基坑工程地下水风险。     

基于贝叶斯故障树模型港口工程建设风险分析

本文的目的在于对港口工程建设风险进行风险识别。由于港口工程涉及风险因素面较广,故在施工过程中进行风险管理有着十分重要的意义,因此本文利用港口工程风险评价指标体系,建立了故障树树模型。由于传统的故障树定量分析中采用的是风险因素本身的先验概率进行重要度分析,对风险因素本身不够准确和合理,故本文引入贝叶斯算法,通过相关专家及施工技术人员提供的现场经验,得出风险因素的重要度权重概率和相关概率,计算出风险因素的后验概率。并在传统的故障树重要度分析中,将贝叶斯概率引入,推导出贝叶斯关键重要度,进而识别出港口工程建设风险中的重要风险因素。     

我国建筑施工项目风险管理探析

研究建筑施工项目风险的存在、发生直至形成风险损失的过程,对深入认识施工项目风险、有效的控制施工项目风险有重要意义。     

EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。