水利水电枢纽项目多级计划及进度管控探讨

以水利水电枢纽项目为背景,分析大型复杂项目进度管控中易出现的问题,并以某水利水电枢纽工程多级计划为例进行进度管控、分析、纠偏,提出多级计划管理体系的优势及意义,同时指出进度监控需结合费用、资源、风险等多种因素进行集成管理。     

浅析如何实现通信工程建设项目中的进度管理

文章首先概述了工程建设项目进度管理理论，然后详细分析了通信工程建设项目进度影响因素，最后从成本管控、组织管控、质量管控以及风险管控等几个角度提出了实现通信工程建设项目中进度有效管理的政策建议。     

工程项目中的风险评估与策略制定探讨

本文提出了风险管控的定义与特性，说明潜在风险对工程项目进度和质量的影响，从风险辨识、评估、控制和监测等角度，分析了工程风险管控的关键评估方法，总结了应对风险的策略，旨在提升工程项目风险管理水平，助力项目圆满完成。     

合理利用保险和非保险方法应对公路工程进度风险

对公路工程进度风险进行识别评价之后,要对其加以防范控制。本文旨在介绍风险管理的非保险方法和保险方法,然后根据公路工程进度风险中的不同情况,合理利用两种方法,实现风险减小甚至消除风险的目的。     

基于房屋建筑工程施工总进度的协调与管理探析

在规定的有效期限内完成房屋建筑的总施工进度对合同的按时完工有着不容忽视的作用和影响,我们主要对工程总进度的协调和管理工作进行具体的分析,探究如何能够在保证工程质量的前提条件下更好的提升工作效率,做好工程的进度管理工作,我们从调整施工总进度的几个相关因素着手,研究怎样更好的提升房屋建筑工程的总进度,为房屋工程建设提供更好的服务与建议,提升施工队伍的整体效率和质量,房屋建筑项目工程打下良好的基础。     

核电汽轮发电机组系统包采购进度的风险分析及管控

设备采购进度在核电工程项目建设中起着至关重要的作用,设备采购进度管理是否成功将直接对核电工程项目进度产生重大影响。本文基于国内某核电站汽轮发电机组系统包设备采购进度管理实践,简要介绍了核电TG包设备供货特点,并对TG包采购合同执行过程中的设计、制造及包装运输等各个环节的风险及针对性的管控措施进行了分析总结,希望对同类型或其它大型、复杂系统包采购进度控制起到一定的借鉴作用。     

跟催管理在财务管理中的应用

近年来电力企业规模迅速增大,在成本、工程等财务管理方面存在时间进度与财务进度不一致的情况,为此邢台供电公司创新管理思维,将CAUC跟催管理法应用于成本、工程等财务管理方面,达到均衡财务收支进度,充分发挥财务管控的作用.     

基于PERT的进度控制研究

阐述了PERT在项目进度管理中的应用,分析了影响项目进度的不确定性因素,运用教学方法估算项目的工期,提出项目进度控制需要做好的工作,建立预警模型,以提高进度控制水平,有效防范项目中的风险,确保项目工期的顺利实现.     

建筑施工管理中的进度管理及其控制

进度管理是建筑施工管理体系中不可或缺的关键内容,在强化施工进度控制、确保按照周期要求完成施工任务、提升更大的项目利润空间等方面起到了积极的不可替代的作用。建筑施工进度管理既是工程承包商关注的重点,也是投资商开发商非常重视的工程因素,为将建筑施工过程中的进度管理作用真正落到实处,需采用有力措施强化施工项目的进度管理,完善工程的进度控制,使其真正成为工程建设的强力助力,为工程项目顺利如期竣工保驾护航。文章主要阐述了建筑施工进度管理的理念和特点,重点强调了进度管控的重要性,并为建筑施工进度管理的控制策略和实施步骤进行了详细的说明。     

基于AHP-GRA的工程施工项目进度风险管理研究

为了更好地应对工程施工项目进度管理过程中复杂多变的风险,文章站在施工方的角度借助于层次分析法构建了层次分析模型,将正在实施的某高校教学楼中可能存在的风险因素程度进行量化,然后利用灰色评价法确定风险的等级,最后制定一系列风险防范措施来应对风险的影响。研究表明利用AHP-GRA的方法对工程施工项目进度风险管理研究可以有效地控制工程施工过程中的进度风险,同时很好的避免了管理者的盲目决策,提高了工程项目效率。     

构建适用于企业的风险预警系统

本文以风险分析理论为基础,运用系统项目理论与方法,构建项目风险预警系统,实时跟踪项目风险因素的变动趋势,测评风险所处状态,及时发出警报,为决策者掌握和控制风险提供信息支撑,确保项目按计划顺利进行。     

3C理论视角下项目管理合规风险预警机制浅探

合规管理是加快项目顺利推进的重要举措。建立健全项目管理过程中的合规管理机制,可以有效防范项目合规风险,保障项目持续健康有序推进。本文基于3C理论视角,结合实际情况,从分类、协调、协作角度来分析、识别合规风险,探讨项目管理合规风险预警机制的有效办法,构建合规管理闭环,持续提升合规管理实践。     

基于人机环境的链杆平衡模型在施工中的应用

根据在建筑工程的施工进度项目管理中人、机、环境等因素对施工进度的影响程度,应用项目管理中决策树的数学思想,建立人、机、环境一体化的链杆平衡管理建筑工程施工进度控制模型,研究了我国施工企业在施工项目进度控制方面的综合资源平衡问题,发现利用综合能力数来评价人、机、环境一体化对施工项目进度的影响,能有效地发挥人、机、环境一体化管理对施工过程进行控制的效应,从而使得施工项目进度最大限度的得以实现,并通过调整各分项工程的综合能力数来优化及合理分配资源。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

从“大兴机场”看智慧机场建设

论文从大兴机场投入运营一年来的现状入手,分析大兴机场为人们带来的启示,结合当前智慧机场建设的主要问题,参考《中国民航四型机场建设行动纲要》,对当前智慧机场建设提出一些新的思考和见解。     

论如何做好电气安装工程项目进度管理

随着建筑工期的压缩,建设单位对施工进度要求也越来越高。由于工程施工的进度控制是一个动态过程,建设单位需根据项目进展情况动态调整施工进度。本文结合笔者多年工程施工管理的经验,对建筑工程电气设备安装进度进行了分析探讨。     

浅谈关键链技术在电厂大修进度管理中的应用

关键链技术是项目进度管理中的约束理论在实际应用上的延伸,其在项目进度管理中的重点是管理项目缓冲中的瓶颈,把有限资源作为影响工程进度的首要因素进行处理.本文以项目进度关键链中的缓冲区管理为研究对象,针对电厂大修进度管理模式提出了将网络计划技术与关键链理论相结合,设计出基于关键链的缓冲机制,大大改善电厂检修进度的管理模式.     

风险预警模型在房地产企业资金管理中的应用探讨

房地产企业资金管理普遍存在负债比例高、资金沉淀严重、投资行为盲目、融资形式单一、资金管理不善等问题。风险预警模型有预知风险、控制风险、防范风险等功能,运用风险预警系统对房地产行业进行监测、预测并判断其景气状态十分必要。选择了灰色风险预警模型和营运资金周转率作为房地产企业资金管理预警模型的核心指标,设计了房地产资金管理风险预警模型的具体算法和资金管理风险预警模型在房地产企业的具体应用。     

建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨

建筑施工项目的控制作为项目管理的重要内容之一,在解决好项目的各个环节的控制工作的基础上,才能保证施工进度和施工质量,节省企业的成本。文章通过对各种影响施工进度的因素分析,探讨建筑项目进度管理不到位的原因,在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。     

浅谈施工建设成本、进度、质量三要素的协调控制

施工项目管理是为了达到项目实现所要求的质量、进度以及成本所进行的全过程的规划、组织、动态控制与管理。工程建设施工管理的主要内容就是协调控制成本进度以及工期三要素,保证工程建设质量,同时降低造价,加快工程进度。本文论述了工程建设施工管理三要素协调控制的主要内容及其存在的问题,并提出了具体完善措施,可以为建筑工程建设施工管理部门提出科学合理的参考建议。