全过程工程咨询的探索与实践

在开展全过程工程咨询的过程当中,我们还拥有许多探索的空间和实践的需要。而咨询的模式也能够得到深化与研究,建立起健全的评价体制,使得咨询师的专业水准得到保障。推动全过程的工程咨询朝着更加专业化的方向发展,以满足现当代社会对于建筑行业工程咨询的需求。彻底的转变工作的相关模式,提供“一站式”的服务,优化服务的内容,推动建筑工程咨询行业的健康发展状态。     

全过程工程咨询在实际应用中的成效及思考

笔者结合全过程工程咨询模式在钱江世纪城建设项目中的具体成果,对组织模式、核心能力建设、管理和服务等方面进行了分析和探索,总结全过程工程咨询服务模式的优势和成效,在此基础上对全过程工程咨询工作的组织和实现进行了分析与思考,并提出了实施建议.     

全过程工程咨询的创新与发展

现代建筑行业的不断发展,不仅增加了工程项目的建设数量,同时也对工程项目的使用功能和性能提出来更高的要求。工程咨询主要是为了保证工程项目在实际施工建设中的专业性,以便能够保证工程项目的建设质量和功能效果。全过程工程咨询是当前应用较为广泛的一种咨询方式,文章以全过程工程咨询为主要研究对象,着重对全过程工程咨询的创新与发展进行了研究和分析。     

建设项目全过程工程咨询取费模式及标准的实践与思考

本文阐述了建设项目咨询服务传统取费模式与取费标准的现状,并对试点省市全过程工程咨询取费模式与取费标准的实施情况进行了描述,分析了全过程工程咨询取费模式与标准存在的主要问题,综合各种取费模式及标准的特点,提出选择采取1+N+奖励取费模式与增加物资与设备费计入取费基数,并统一取费标准百分比,缩小我国全过程工程咨询取费水平与国际水平的距离。     

浅析改造工程中的全过程工程咨询

对改造工程涉及到的各建设阶段进行讨论,提出了从改造工程前期即通过有关单位的资源整合,将各建设参与单位紧密联系起来,形成全过程工程咨询团队,能为项目的策划立项、建设实施提供有力支持,从而保证改造工程在质量、安全、工期、经济等方面取得最优的结果.     

全过程工程咨询模式下的创新管理思考

全过程工程咨询,不是设计管理、采购管理、施工管理、运行管理等工作单元的简单叠加和集合,而是系统的融合,是全过程咨询工作的全面协同和无缝对接,是一个整体的概念。对全过程工程咨询模式的深层次理解和核心理念的准确把握,是做好工作的关键点。全过程工程咨询,作为一种新的管理模式,关键在于创新,通过项目管理理念创新、模式创新、管理手段创新、配套政策创新等等,实现有效的目标管理。     

全过程工程咨询项目的招标采购管理

招标采购管理工作质量的好坏,对建设工程项目的经济效益和质量产生直接影响。因此需要加强全过程工程咨询项目的招标采购管理。文章将从全过程工程咨询项目的招标采购管理的基本流程、问题与挑战以及对策与建议等方面进行探讨,以期为全过程工程咨询项目的招标采购管理提供有益的参考。     

基于BIM的全过程工程咨询模式研究

国内于2017年全面普及全过程工程咨询模式,众多企业纷纷参与实践.本文将以全过程工程咨询作为研究对象,将BIM技术用在全过程工程咨询管理,分析咨询问题,展开BIM使用需求的全环境考虑,研究使用必要性.应用WBS对各个阶段工作流程、工作内容进行分解,使用案例手段,对BIM技术使用方式进行研究.围绕全过程工程咨询需要和方法,合理设计BIM全过程工程咨询结构,为我国的全过程工程咨询对BIM技术使用提供参考.     

企业的全过程工程咨询项目建设管理标准化落实

工程领域在当下进入了崭新的发展阶段,在现代化趋势下全过程工程咨询引起了人们的普遍关注,不仅有助于施工方案的进度、质量、安全、成本管理,更能在潜移默化中构建科学且合理的咨询服务体系,提高项目建设的整体质量。目前很多工程企业都将全过程工程咨询与项目建设管理标准化联系了起来,为促进管理标准化,企业需创新全过程工程咨询工作模式。基于此,文章重点分析了全过程工程咨询下的项目建设管理标准化策略,以期为同类型项目提供借鉴。     

全过程工程咨询实施要点分析

在开展工程咨询这项工作的过程中,全过程工程咨询属于其中的一项重要的创新,同时也是我国工程咨询未来发展的重要方向.文章首先对于我国全过程工程咨询的发展情况进行分析,同时对于全过程工程咨询的特点进行探讨,最后对于全过程工程咨询实施要点进行研究,希望能够为全过程工程咨询实施和发展提供一些参考和帮助.     

造价咨询企业全过程造价管理咨询服务分析

随着当前社会的不断发展,各行业都在有所改变,造价咨询企业也有着很大的进步。随着投资主体越来越丰富,那么全过程造价管理咨询已经逐渐地成为造价咨询行业的重要服务内容。论文先了解全过程造价咨询内容,再说明造价咨询企业全过程造价管理咨询服务的具体实施策略,为相关研究人员提供参考。     

工程咨询机构牵头全过程咨询优势及发展策略

本文工程咨询机构是指已通过全国投资项目在线审批监管平台备案、并取得工程咨询单位资信评价且具有一定经验和实力的工程咨询单位。通过分析全过程工程咨询内涵、我国目前工程建设模式发展现状、工程咨询机构作为全过程工程项目的牵头单位优势、工程咨询机构发展策略以及政策建议等方面进行探讨分析,为我国工程建筑行业进一步推广"全过程工程咨询"提供参考。     

全过程工程咨询企业的培育研究

实行全过程工程咨询是社会经济持续高速增长后,社会分工发展、固定资产投资体制改革、接轨国际工程建设管理体制以及考虑建筑业产品自身固有特点的需要。培育一批高水平的全过程工程咨询企业成为促进我国建筑业持续健康发展的关键工作之一。全文在对我国工程咨询业发展现状分析的基础上,结合自身工作,在全过程工程咨询企业培育上位引导政策、培育来源方面进行了一定的探讨、研究,提出现阶段可依托具备代建资质的监理公司、工程设计单位重点发展一批全过程工程咨询企业,以"领头羊竞争"效应全面带动促进我国全过程工程咨询企业发展。     

基于价值链的全过程工程咨询业务流程再造研究

基于价值链视角对全过程工程咨询业务再造流程进行分析与构建,以期使重构后的流程体系更好的适应全过程工程咨询业务的发展需求.通过对全过程工流程再造动因及可行性进行分析,然后确定价值目标,构建价值链模型对工程咨询业务服务流程进行再造重组.旨在为工程咨询企业进行业务整合和转型升级提供了具体可行的全过程工程咨询业务流程再造实施方...     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

浅析土建项目全过程造价咨询控制要点

本文从施工组织、设计变更、现场签证、材料价格、主要隐蔽工程及验收、设备价格及配套材料、工程进度款支付、索赔费用等方面入手,结合土建工程项目施工过程,简述全过程造价应该控制的重点。     

建设单位在EPC项目中采用全过程工程咨询模式的管理要点

我国社会主义市场经济以及科学技术的不断进步发展,推动了各建设企业的稳步前进。在当前新发展格局下,各种先进的科学技术被广泛应用于各行各业的建设发展过程中,对于建筑工程的发展来说也不例外。由于传统的管理模式,随着时代发展变化已不适用于企业的管理,因此,企业要重视在EPC项目中采用全过程工程咨询模式的管理方式。     

基于设计院主导的全过程工程咨询探析

长期以来,国内建筑咨询服务业一直存在发育不良的情况,业务水平良莠不齐、建设模式与国际不兼容、竞争力较弱,为完善我国工程建设模式,全过程工程咨询的推行得到了国家层面的广泛重视,本文首先针对我国全过程工程咨询行业发展环境展开了分析,明确了其政策优势与市场优势,其后探讨了全过程工程咨询主导者的选择,明确了基于设计院主导的全过程工程咨询优势,并针对落地问题提出了相关建议。