多品种模块化轻型牵伸膨化机设计

为了适应膨体长丝(BCF)市场多样化、差异化、快速多变的现状,许多企业在快速多变的市场需求中,希望能够迅速转变方向,随时根据需要切换品种,让企业创造出最大效益.此设计提供了一种可纺多品种的、模块化轻型牵伸膨化机,创新设计了部分关键零部件,契合了市场需求,现产品已推向市场,收获了良好效益.     

临界收益法在多品种生产评价和决策中的应用

<正> 随着科学技术的进步和商品经济的发展,以及市场需求的多变。多数企业,尤其是机械制造企业将产品逐步转向中小批量、多品种的生产,以适应多变的市场需求。 产品的多品种生产,必须考虑企业内部和外部的各种因素,选择最佳的品种构成。既要使产品适销对路,不断扩大市场占有面,又要以较低的销售额取     

基于Extend的多品种少批量生产控制策略研究

建立高效的多品种小批量的生产系统,来快速响应多变的市场需求,是企业的生存之道,却又是制造企业的“痛”。在对多品种小批量生产特性分析研究的基础上,运用CONWIP控制策略思想,提出了更为实用的CONTIP（CONstant Time In Process）策略,并通过建立Ewtend仿真模型来验证策略的有效性,同时深入探讨了产品组合、生产瓶颈和生产设备使用率等因素对生产过程控制的影响,有助于对多品种小批量生产的进一步研究。     

虚拟经济对我国企业提升竞争优势的启示——以耐克公司为例

随着信息技术的高速发展和经营观念的转变,传统的经营模式已经很难适应当前多变而快速的市场需求.一种崭新的经营方式应运而生,这便是虚拟经营.本文以耐克公司的虚拟经营为切入点,剖析了我国企业在进行虚拟经营过程中面临的实际问题,并为促进我国企业采取有效的虚拟经营方式、提升企业竞争竞争优势提供了一些参考和建议.     

品牌监测的蛛网模型研究

面对多变的市场需求和激烈的竞争环境,企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争逐步演变为品牌的竞争,品牌的重要性得到了充分认识.     

汽车生产的大规模定制模式

20世纪初，亨利·福特提出了“单一产品原理”，开创了大规模生产方式。但随着现代科学技术的快速发展和人们生活水平的日益提高，顾客需求日趋多样化、个性化，同时汽车制造企业之间竞争日趋激烈，汽车行业中传统的大规模生产模式已难以适应快速多变的市场需求。     

中小企业参与竞争的战略

在买方市场条件下．市场竞争日益激烈，大中企业犹如大风大浪中的小船，随时有翻覆的危险。因此，中小企业在参与竞争时必须善于智谋，巧妙地制定合适的经营战略。 “填补”战略。随着经济和社会的发展，人们的价值和消费需求发生很大变化，追求个性与独特风格成为时尚。这种需求的多样化给中小企业带来很大的市场机遇，适合于中小企业多品种、小批量生产的要求。大企业往往出于规模效益的考虑，生产注重少品种、大批量，因市场需求频繁多变，大企业生产转换困难．中小企业就能根据自身特点选准目标迅速调整生产，拾遗补缺，注重特色，满足…     

浅析伙伴型企业外包关系

<正>20世纪90年代以来,激烈的全球市场竞争和快速多变的市场需求,使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,企业单靠自己的内部资源已难以应付,这就迫使企业积极寻找各种可以利用的资源,企业外包就是企业利用外部资源来完成传统上由企业内部来完成的功能的一种途径。     

制造业可重构模式分析的经济视角

本文对一种能快速响应多变的市场需求的新的制造模式一可重构制造模式从经济视角进行了研究,指出可重构模式满足市场对制造业产品需求的优势,并把可重构模式分为企业内和企业间重构模式,指出了重构模式中存在优化创新问题,为制造企业实施可重构制造模式提供了有益参考。     

ERP在MTO型企业中的应用改善研究

<正>市场需求的多样化及多变性使得无论是国内的还是国外的企业从面向库存生产转变为面向订单生产,企业根据获得的订单进行零部件采购和加工装配。市场也表现出新的特点:产品生命周期短,更新换代快;产品品种增加,批量减少;订单的交货期、产品质量和价格成为企业增强竞争力的关键因素。面对当今多变的市场环境,以往单一品种大批量生产、靠批量降低成本的方法逐渐无法再施展其威力,与此相反,面向客户的多品种小批量的生产模式(MTO Make to order)被各领域