EPC总承包项目工程造价管理要点研究

随着国家在工程建设领域大力提倡EPC总承包模式,采用EPC总承包模式建设的工程比重越来越大.EPC模式最大的特点是整合了设计、采购和施工过程,需要将设计、采购与施工有机结合起来,增加了项目管理的难度,且总承包商与业主之间多采用固定总价合同方式,这在较大程度上增加了总承包商的造价风险.为此,在进行工程项目管理的过程中,需要对工程造价进行有效的管理与控制,本文以总承包商的视角对工程造价管控的要点进行分析,主要研究EPC总承包项目工程造价管理工作中容易出现的问题,探索应对方法及措施.     

EPC总承包项目工程造价控制要点分析

EPC总承包模式的应用,有效地提升了建筑工程管理的质量和效率,尤其是对于一些大型的复杂型建筑项目来说,EPC总承包模式的应用体现出了其独特的应用优势。本文主要是研究了EPC总承包项目工程造价控制中的要点问题,并且得出了EPC总承包项目工程不同阶段中造价控制的要点内容,最终为后期EPC总承包项目在不同施工阶段的工程造价控制措施提供了参考意见。     

EPC总承包项目工程造价控制要点研究

在当今的工程承包领域中,EPC总承包模式是应用最为广泛的模式之一。对于EPC总承包项目而言,工程造价管理和成本控制工作是尤为重要的。EPC总承包模式和传统的施工总承包模式有着很大的区别,尤其体现在工程造价管理和成本控制方面。本文就EPC总承包项目的工程造价控制要点做了相关的阐述和分析。     

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

EPC模式是目前通行的一种工程承包模式，其全称为engineering procurement construction，也就是包揽设计、采购与施工的一种承包模式。这一承包模式旨在通过统筹工程建设所包含的各类工作，从而实现更安全、质量更高、造价更合理的工程建设目的。EPC模式将以往的一个发包方到多个承包方的分散承包模式，转化为单个发包方对接单个承包方的集中承包模式，更有利于发包方开展对工程的统筹控制。通过推动EPC模式统筹工程整体，可以很好地对工程建设开展造价和成本管控工作。本文从EPC工程各阶段造价管控的工作流程入手，针对EPC模式下工程总承包造价控制的要点进行了分析和论述，提出了如何使用系统性管理工作和管理方法优化EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控工作，梳理了这一工作的流程和重点，同时也对可能影响造价和成本管控工作的其他要素进行了分析和论述。     

关于EPC总承包工程项目质量管理的思考

结合EPC工程项目管理特点,本文分析了EPC总承包管理存在的问题,并对EPC工程项目质量管理要点、EPC工程项目质量控制和EPC模式控制和避免风险的策略进行了详细的分析,供大家参考.     

浅谈EPC总承包管理模式下的成本管理

EPC总承包模式同传统的工程承包相比,由于在工程周期、合同纠纷、造价等方面有很大的优势,所以在石油化工、水电施工等大型项目中广泛应用。当前,EPC总承包这一项目管理模式在我国引进并发展起来。其中EPC总承包的成本管理对项目利润的首先起着至关重要的作用,本文就从设计、采购、施工三个阶段来探讨EPC总承包管理模式下的成本控制方法。     

基于承包模式的工程造价管理研究

工程项目承包作为一种新型项目管理模式与传统的项目管理模式在管理方法上有很多不同之处，在每个阶段都有自己的特点，在造价管理上与传统的承包方式也必然存在不同之处。文章重点探讨工程承包模式下的工程造价管理问题，为强化工程造价管理提供参考。     

EPC合同造价管理的风险与对策

EPC工程总承包模式在我国已得到广泛应用,但总承包商仍缺乏EPC模式项目管理的整体概念和团队意识的应用,难以充分利用EPC模式的领先优势,导致在项目集成管理的层次低,工程造价管理分割化,本文主要阐述了EPC项目的优缺点,以及项目全过程的风险控制措施.从各个角度进行详细的分析,为调查EPC项目建设的全过程造价控制提供参考依据.     

水利工程EPC总承包模式设计管理研究

随着国家经济社会的高质量发展和人民生活水平的进一步提高,越来越多的工程项目将采取EPC工程总承包模式。针对水利工程的特殊性,设计牵头的EPC总承包管理模式越来越受青睐,因此做好EPC工程总承包设计管理就显得越发重要。本文重点阐述了水利工程EPC总承包模式下设计管理的要点,同时提出了一般设计管理的流程,以便为后续的相关工作提供有效参考。     

清单计价模式下的工程造价控制

随着工程项目竞争压力的逐步扩大,很多的企业开始寻求工程造价控制的新方法,在保障工程质量的前提下最大限度的降低成本,提高企业竞争力和经济效益。清单计价模式下的工程造价控制有效控制了工程的造价,开始广泛应用于工程造价控制管理。     

浅谈项目管理之项目控制

本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,提出项目管理的重要性,最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。     

工程保证担保与工程保险辨析

建设工程项目在实施过程中始终面对着各种工程风险的发生，如何转移风险?工程保证担保和工程保险分别以不同的侧重点，不同的介入时段和不同的作用作出了回答。准确地理解它们的内涵，对构建合法守约诚实信用机制大有启发。     

建筑工程模板分部工程施工浅析

随着城市建设的速度加快,施工规模的增大,技术日趋复杂化,施工难度不断加大,这对施工质量提出更为严格的要求。建筑质量的好坏及施工速度很大一部分取决于模板工程施工。因此,探讨占总工程的工期和劳动量比重较大的模板施工,并推动模板工程施工质量发展,对促进工程建筑质量的进一步提升具有十分重要的现实意义。     

建设工程合同管理对工程造价的影响分析

合同管理是建设工程项目管理的核心,其管理的水平对工程造价具有较大的影响。本文主要分析了招标投标阶段、工程施工阶段及验收阶段的合同管理对工程造价的影响。     

浅论项目经理在项目管理中的地位

项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理,是项目过程全面负责的管理者,选择项目经理的成败直接关系到项目本身的成败,那么到底选择什么样的人来担任项目经理呢?本文从项目经理本人的素质角度出发界定了什么是成功的项目经理。     

基于项目经理负责制下工程管理问题研究

本文通过对项目经理负责制下工程管理过程中存在问题的分析,结合建筑业施工管理的现状,提出项目经理负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略,促进建筑业项目经理负责制下的工程管理进入良性运转状态。     

基于项目价值的工程造价管理概论

在工程决策、设计阶段,应用全寿命周期造价管理思想设计项目价值,应用价值管理工具优化建设、设计方案,提升项目价值,使得项目功能满足利益相关者合理诉求的集成、工程造价满足全寿命周期造价最小。在工程实施阶段,应用全要素造价管理思想,业主、承包商集成管理损失工期成本、损失质量成本、损失安全成本、损失环境成本,确保工程质量、工期、造价、安全、环保等目标满足合同文件要求,使得业主、承包商双赢,实现项目价值。     

配电网架优化项目组织实施的项目管理研究

在社会生产力不断提升的同时,为了有效保障能源供应,应进一步促进配电网供电性能的提升,因此,相关部门开展了配电网架优化项目的设计与研究工作,文章针对该项目在实际运行中的管理情况,进行了分析与探索。     

烟草行业大型建设项目总控管理研究

基于浙江中烟工业公司杭州制造部"十一五"易地技术改造项目的项目总控管理实践,提出了进度总控、投资总控、质量总控和发包与合同总控的方法和工具。     

工程现场管理对工程造价的影响

工程造价具有技术性、经济性和政策性的特征,工程造价的实践性很强。影响工程造价的因素有很多,主要的一些因素包括:施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规。其中,工程现场管理对工程造价的影响最大,本文着重分析工程现场管理对工程造价的影响。