浅谈勘察设计企业项目成本管理

勘察设计企业项目成本管理是勘察设计企业管理内容的重要组成部分,虽然近些年,我国勘察设计企业的项目成本管理取得了一定的进展,但是还有较多地方存在不足,需要进一步的发展。本文从勘察设计企业项目成本管理存在的问题出发,完善勘察设计企业强化项目成本控制的具体措施,为相关勘察设计企业提供借鉴。     

如何加强勘察设计企业的成本管理

针对勘察设计企业如何在目益复杂的市场竞争中取得长期竞争优势的探讨，从勘察设计企业成本管理现状入手分析，结合现代企业成本管理理论和实际工作经验，就如何加强勘察设计企业的成本管理进行论述，并提出相应的措施。     

论项目成本管理与项目承包的作用和意义

项目成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用,但施工企业项目成本管理的现状不能适应市场竞争的需要,因此有必要用系统的观点和方法对项目成本形成的整个过程,实行项目成本管理,以实行项目成本目标的优化.     

管道勘查项目目标管理中应注意的问题

面对激烈的市场竞争,勘察企业能否立于不败之地,关键在于企业能否以合理的成本,在规定的工期内,提供满足质量要求的勘察成果,本文针对部分勘查企业采用目标管理的实际情况,为进一步优化目标管理效果提出了建议和措施。     

煤炭企业成本变化趋势与精细化管理

随着我国经济的发展,以及市场经济体制的建立与完善,国有煤炭企业面临的市场竞争越来越激烈.文章从工作实践出发,着重阐述了煤炭产品成本项目构成和分类,以实例重点分析了企业煤炭成本的变化趋势,提出了如何具体实施成本精细化管理的建议,以进一步提高煤炭企业经济效益.     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

构建能源企业有效的成本管理体系

近年来，随着社会经济的快速发展和“能源革命”政策的影响，我国能源企业正在加速组织的架构和生产组织结构的战略化调节，如部分以煤炭为主要组成部分的能源企业开展的能源变革尤为引人关注。在能源有效利用过程中，成本管理是一个非常重要的工作，成本管理体系是否健全、成本控制是否到位对能源企业的经营管理利润有着非常重要的影响，尤其在近几年外部市场竞争激烈的大环境下，成本控制是能源企业提升核心竞争力的关键手段之一，因此，能源企业应该积极采取成本管理措施，以应对错综复杂变化的市场，解决当前存在的成本管理问题。基于此，本文对能源企业的成本管理体系构建中的相关问题进行分析，并针对性提出优化成本管理的策略，期望通过本文的研究能为能源企业的成本管理工作高效开展提供指导，更好地推进能源企业的长远稳定的发展。     

浅谈工程项目成本控制与管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段。在推行项目经济承包的过程中，施工企业只有以工程项目成本为中心．加强项目成本管理，才能提高经济效益.     

强化过程控制 实现目标成本

工程项目是施工企业人财物诸多生产要素的集结地,也是施工企业经济效益的源头.面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,施工企业只有不断加强成本管理,挖潜降耗,提高效益,增强市场竞争力,才能保持企业可持续发展.实践证明,实行项目责任成本管理,保证目标成本的实现,是施工企业取得预期经济效益的有效途径.如何保证责任成本目标的实现,强化过程控制是关键.本文拟以实现目标成本为核心,就强化过程控制问题谈点认识.     

以施工项目为成本中心 实行项目目标成本控制——浅谈中国第十七冶金建设有限公司施工项目成本管理

<正>笔者所在的中国第十七冶金建设有限公司(以下简称十七冶)是一个具有国家一级资质总承包施工企业。在激烈的建筑业市场竞争中,十七冶坚持施工项目管理体制的改革,以施工项目为成本控制中心,运用目标管理理念,实行施工项目目标成本的事前、过程和事后控制,不断降低项目施工成本,提高企业经济效益。